品牌含義
歌瑞爾，原創英文單詞組合gainreel，表達品牌天馬行空的創意，無窮的想像力和無限的發展空間。logo圖案部分：蝴蝶代表一種美麗的蛻變。由蝴蝶絢麗的色彩聯想品牌千變萬化的配色，還有自由與浪漫主義精神，帶給現代都市女性內外兼修的美麗蛻變。
品牌創始人
他從18個人的小團隊，由家庭式的作坊到現在千人以上的工廠；從最初租用簡易廠房到現在已經自買自建2萬平方米的花園式廠區;從OEM到ODM，再到OBM的發展歷程，這是一個大男孩追逐夢想的勵志故事，更是一個年輕企業家的創業傳奇。他語言豐富，思維敏捷，精力充沛。如果說他是年少得志的新銳企業家，不如說他是一個有著純真的好奇心與豐富想像力的大男孩。他就是中山歌瑞爾服裝有限公司的掌舵人、GAINREEL品牌創始人，2009全球十大網商獲得者——張翔。
品牌故事
英國皇家芭蕾舞劇團有一個華裔女孩，因為身材的一點點不完美，一次次與《天鵝湖》的主角失之交臂。在她幾近絕望的時候，聽說義大利米蘭有位天才
的裁縫，能夠打造出神奇的隱形衣，以擺脫她A杯的魔咒。女孩歷盡艱辛來到米蘭，花光了身上所有的錢，包括回去的路費，也沒能找到傳說中的隱形衣。夜
幕降臨，女孩在商業街上行走。看到一家名叫“GAINREEL的店鋪，店主是一位名叫Charles的年輕裁縫。在聽到女孩的遭遇後，連夜為她趕製內衣。
女孩穿上內衣後，竟奇蹟般的脫胎換骨，胸更挺了，背更直了。最後她登上了國際芭蕾舞的舞台，驚艷全場，成為一代芭蕾女王。從此，年輕的裁縫與它的小店名聲大噪。後來，女孩與Charles相戀，為了紀念他們的愛情，他們專門為那些追求夢想的女孩們推出了“KeepLove”系列內衣。這個寓意收穫愛情並成就夢想的內衣在歐洲一上市就受到了年輕女孩的熱烈追捧。
品牌特徵
她出生在中國，成名在歐洲，走進世界，然後再回到中國。她生就一張精緻的東方臉孔，並有著歐式的自由與浪漫主義情懷。她緊跟潮流步伐，在她身上，匯集了世界最尖端的時尚元素。她的符號始終是一個等邊三角形：品質—設計感—價格，有人說她是中國的H&M，ZARA，是FastFashion的又一典範她是GAINREEL歌瑞爾。
設計團隊
常駐海外設計團隊，每個成員都是典型的空中飛人，他們經常穿梭於各種時裝發布會或者往來各種時尚都市之間，採集最新的時尚訊息，為新品設計提供靈感。通常，一些頂級品牌的最新設計剛擺上櫃檯，他們就會迅速融入新品設計，並以最快的速度發布。
品牌理念
她從來不刻意去強調環保，對她而言，那是最基本的素質。她鄙視和摒棄平庸，擅長運用豐富的想像力和創造力，設計滿足消費者多元化需求的產品。
品牌質量
產品在沒有接觸皮膚和感受到主人體溫之前，她只是產品。她們還沒有被賦予靈魂。她要跨過重重苛刻的質檢門檻，包括寫入法律的歐洲環保標準，她才有資格去尋找自己的主人。並不是每件產品都有機會踏上這個旅程！
品牌發展
精品2007年9月品牌誕生；品牌創始人張翔30歲；目前公司擁有20000平方米花園式廠區；近2000名員工，2個常駐海外設計團隊；在歌瑞爾的生產車間，平均每件文胸需要經過43道工序才能最終完成，每種主要材料要經過8種不同程式的嚴格檢測後才能投入生產；2008年4月10日進駐淘寶商城，電子商務團隊平均年齡不到25歲；2009年2月16日當日銷售額突破10萬元RMB；2009年12月23日當日銷售額突破23萬元RMB；截止2009年12月11日，歌瑞爾雪在燒文胸在淘寶上銷售量達16000件，平均每天銷售超過40件；在過去的一年中歌瑞爾開發了超過500款新品；截止到2009年10月26日,在歌瑞爾的淘寶商城中一共有926種單品和產品的組合；2008年7月第1家線下直營體驗店開業，截止目前線下體驗店一共25家；2009年7月，歌瑞爾進入央視2套《購物街》欄目，與全國觀眾見面，現已播出5期，第6期即將播出；2009年9月，品牌創始人張翔當選為“2009全球十大網商”。
40家店成功落地線下
歌瑞爾是2008年外銷轉內銷浪潮中誕生的線上內衣品牌，成名於網路。實際上，歌瑞爾本質上有著濃厚的傳統品牌基因和背景，有自己的工廠和外貿代加工業務，從2008年即開始開設線下實體店，迄今已有40-50家店鋪，在廣州佛山等二三線城市頗具知名度。2008
年，張翔開了十家店試水，分別有一線商圈裡的旗艦店、普通商圈的專賣店、社區店。裝修全部以一二線品牌的規格來運作。一開始，店開之後皆虧損。旗艦店，月
租金30萬，只虧不賺。社區店和專賣店由於新店人流有限，加上原本線上只賣四五十的價格根本無法支撐線下的租金等硬成本，初顯虧損。但張翔始終相信線下模
式成活了幾百年，市場不會有問題，不能因為網上做的好就懷疑線下模式。於是，張翔跑去優衣庫店鋪蹲點，看每天
早中晚進店的流量，一天的成交量。“優衣庫兩層的店面，一層就2000多平方米，租金非常嚇人，而它每天的成交量就2萬多。”實地調研後，張翔才明白“線
下一線品牌在ShoppingMall商圈裡不賺錢，是品牌進駐中國市場，落地的戰略目標。”旗艦店虧了100-200萬之後，張翔決定不做大面積大商
圈，重新調整旗艦店的定位。“旗艦店是凸顯品牌形象，給加盟商看，要開在成熟的優質商圈，但要基本盈虧平衡。”與此同時，張翔參照線下同類商圈和品牌，對線下各實體店成本進行了測算，張翔發現線下客單價在150元以上後，線下店就很賺錢。為此，張翔根據線下實體零售店的成本，重新制定了線下零售的價格體系，同一件產品，價格平均比線上貴20-30%左右。如今，歌瑞爾已有40多家實體店，一家70-80平米的旗艦店，其他店鋪位於商圈和社區的各占一半。僅佛山地區有七八家，“在佛山有七八家的時候，大家都認為歌瑞爾是一個品牌了。”
網址
http://taourl.com/z581v
