權力轉移

什麼是權力轉移
權力轉移是指為了實現領導目標,職業經理在其職責範圍內,按照一定程式,將其部分權力交由其他組織或成員行使,並依法監督實施的行為過程。
權力轉移的形式
1、向上級轉移
向上級轉移權力,也稱上交。它是職業經理在行使權力的過程中,遇到不便自己出面,或無力解決、也無法解決的問題時,將矛盾交給自己的主管領導或上級部門的行為過程。
一個職業經理,即使是一個超群的職業經理,在工作中也難免會遇到棘手的、依靠自己的力量或其它手段都無力解決的問題。在這種情況下,就不得不把這部分權力轉移給上級主管領導或主管部門,請求上級幫助解決。但是,"上交"在職業經理權力轉移中,是比較"危險"的一種形式。一般說來,衡量一個職業經理能力的高低大小,往往是以職業經理處理問題、解決問題的效率、成果為標準的。如果一個職業經理經常將矛盾上交,勢必會給上級造成"無能"的印象。那么如何解決好這個問題呢?
首先是儘量減少或避免這種情況的發生,不到萬不得已之時,不能輕易上交;更不能為了躲避矛盾,將矛盾往上級那裡推。
其次,應使上交與建議同時並存。就是說,在上交過程中,同時要提出自己的建議。提出的建議至少要有兩個以上的方案,以便使上級領導在分析比較中做出正確的決斷。
此外還要明白,上交不等於放棄。放棄是職業經理終止行使自己的權力。而上交時權力並沒有終止行使,只是請示上級領導或部門幫助解決問題;對問題的最終處理結果,自己應負一定或全部的責任。
2、向下級轉移
向下級轉移權力也稱授權,它是指上級職業經理授予下屬一定的權力和責任,使其在一定的監督之下有相對的自主權。授權的職業經理對被授權的下屬有指揮權、監督權;被授權的下屬負有報告及完成任務之責。
授權,在職業經理權力轉移中占有極其重要的位置。現在職業經理,不管其職位高低,都會遇到授權問題。授權最主要的特點就是職業經理把一部分權力和責任授給下級以後,職業經理依然有責任。
權力轉移的必要性
1、權力轉移是調動下屬積極性的客觀需要;
眾所周知,下屬的積極性表現著下屬對職業經理所從事的事業的主動態度,它在領導工作中占有極其重要的位置。因為離開下屬的積極性,領導活動就難以順利展開。調動下屬人員的積極性主要有兩個渠道--物質動力法和精神動力法。
物質動力法是對下屬實施的物質鼓勵。
精神動力法,包括進行思想啟發及表揚、授予榮譽等。
高明的職業經理,要善於把二者結合起來使用。權力轉移,就是有效調動下屬積極性實施精神鼓勵的重要方法。如通過委託、代理,特別是授權等方式,將職業經理手中的部分權力轉移給下屬,使下屬明顯感受到職業經理對自己的信任和重視,從而培育起同舟共濟開創事業新局面的信念和動力,盡心竭力,創造性地工作。
2、權力轉移是加強協作和信任的客觀需要;
毋庸諱言,處在社會大系統中的組織領導,在行使權力的過程中,總會受到外界因素的影響和制約,不可能單槍匹馬地孤軍奮戰。必須具有良好的協作意識,與有關部門和職業經理彼此建立相互信任、相互支持、相互幫助和協作的關係。
職業經理的權力轉移,就是有效增強彼此合作、彼此信任的重要方式。一方面,它通過對權力的合理分散處理,可以在職業經理之間、上下級之間建立起彼此信任的關係;另一方面,通過權力的轉移,可以找到協作的支點,便於職業經理統領全局。
3、權力轉移是擺脫事務主義,集中精力抓大事的客觀需要;
職業經理應該行使的權力,往往包含了相當複雜的事項。面對這種情況,能否擺脫事務主義,抓住主要矛盾,從容處理工作中的各種問題,則是對領導才能的一個重要考驗。

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