內容簡介
本書是作者根據當前時代背景，對大部分企業面臨的發展困境進行的思考及領悟，並且總結出了“機制變革”的相關手法，對企業轉型升級如何與機制相結合，以及機制變革的必要性進行了深度闡述和建議。
書中分別從企業的員工管理、創收手段、壓本措施、融資途徑、產業鏈生態圈、客戶效應、運營管理等七大方面，總結出在這幾個方面中企業所面臨的問題，以及如何用機制去進行改善，終設計出了“機制+創新”的企業變革模式。
企業的轉型升級是一項複雜且艱難的過程，一般的改變不能使問題得到充分解決，轉型升級切忌表面化。機制的融入能夠讓企業的轉型升級工作更加系統化、準確化，從而深入問題核心，直擊要點，使得企業相關的調整工作也能合理有序地進行。
作者簡介
劉爭光，爭光機制集團 創始人、中國連鎖經濟促進會理事、國際食材電商節美食品鑑師、中國商業經濟學會微商大學創業導師。
大學二年級開始創業，白手起家，創立了當地大的中國小課外輔導中心。之後合夥經營腳踏車連鎖店，終投入培訓行業，兩年時間晉升為總經理。十餘年的培訓諮詢從業經歷積累並總結了豐富的實戰經驗，積極向眾多業界大師拜師求學，潛心研究機制，締造了機制五行系統、機制七劍系統，被客戶尊稱為“機制實戰專家”“機制領域拓荒者”，成為行業領軍品牌！
曾輔導過多家知名連鎖企業，親自上門輔導並深度服務了300多家中小企業，深入幫助企業導入機制，獲得客戶好評。曾服務過中國郵政儲蓄銀行、江蘇奇樂兒遊樂、愛嬰室、水星家紡、上海文峰美容美髮、上海榕港餐飲有限公司、南京豪享來牛排、上海溪雨觀酸菜魚、溫州蘭立方大酒店、傳中城集團等國內外知名企業。
機制對於一個國家非常之重要，運用到企業中同樣重要！爭光機制集團在這個大的背景下孕育而生，秉承正念、高效、共贏的企業價值觀，致力於研究機制、探討機制、運用機制，並解決企業所面臨的各種機制問題。公司總部位於上海，服務內容包括機制培訓、諮詢與投融資，是一家為企業提供機制整體服務的平台，幫助企業在移動網際網路時代下可以得到更好的發展。
目錄
第1章總決式：企業機制+移動互聯
1.1內功篇——企業機制為何物
1.1.1體制、機制、制度
1.1.2機制的三大板塊
1.1.3機制變革的必要性
1.2劍法篇——企業變革之七劍
1.2.1三才是天、地、人劍
1.2.2四方乃左、右、前、後
1.2.3移動互聯促革新
第2章人劍：引爆頂層治理效應
2.1見招——企業管理瓶頸
2.1.1招式1：監督約束很困擾
2.1.2招式2：分紅分利也麻煩
2.2拆招——上層建築變革
2.2.1破解1：巧用股權治理機制
2.2.2破解2：活用動態分配機制
第3章天劍：搞定創收增長瓶頸
3.1見招——增效後勁不足
3.1.1招式1：突破現狀沒動力
3.1.2招式2：營利信心不堅定
3.1.3招式3：行銷策略不健全
3.2拆招——O2O戰略創新
3.2.1破解1：建立銷量破頂機制
3.2.2破解2：重構立體營利機制
3.2.3破解3：豐富全網行銷機制
第4章地劍：填平資源浪費壕溝
4.1見招——消耗大吃不住
4.1.1招式1：成本太大因動搖
4.1.2招式2：融資浪費很嚴重
4.1.3招式3：隱形揮霍成風氣
4.2拆招——節流堪比開源
4.2.1破解1：必須執行壓本機制
4.2.2破解2：熟練運用寄生機制
4.2.3破解3：適當開展節約機制
Ⅴ第5章左劍：引爆銀行社會資本
5.1見招——傳統借貸耗時
5.1.1招式1：P2P陷擠兌危機
5.1.2招式2：單獨創業壓力大
5.2拆招——合作加盟省力
5.2.1破解1：何不藉助合作機制
5.2.2破解2：趕緊研究加盟機制
第6章右劍：引爆上游和下游生態
6.1見招——擠兌絕非優選
6.1.1招式1：亂擠壓造成浪費
6.1.2招式2：市場體系非壟斷
6.2拆招——產業鏈生態圈
6.2.1破解1：合作要靠聯盟機制
6.2.2破解2：需形成生態圈機制
第7章前劍：引爆顧客市場熱度
7.1見招——吸引客戶困難
7.1.1招式1：優惠不再是萬金油
7.1.2招式2：市場口碑不好攢
7.2拆招——打賞轉介支援
7.2.1破解1：不妨試試打賞機制
7.2.2破解2：高調推廣轉介機制
第8章後劍：破解員工管理難題
8.1見招——進取動力衰減
8.1.1招式1：中游太多成阻礙
8.1.2招式2：固守成規啃老本
8.1.3招式3：規矩、人性誰重要
8.2拆招——晉升內創解憂
8.2.1破解1：合理定製晉升機制
8.2.2破解2：充分利用內創機制
8.2.3破解3：妙用情感人性機制
第9章收尾式：機制變革≠盲目改變
9.1收劍——搞創新≠喜新厭舊
9.1.1網際網路是一劍雙面
9.1.2機制變革求同存異
9.2入鞘——變革萬不可逾越法規
9.2.1法律法規是變革劍鞘
9.2.2行業道德是機制底線
附錄機制受益企業LOGO大收錄
