常見形式
模擬面試分為現場互動形式和個人訓練形式。
現場互動形式為的組成多為一對多形式,(學校)單位聘請到知名人力資源工作者對模擬應聘者進行模擬面試。模擬應聘者通過“投遞簡歷”、院系推薦等程式得到“面試機會”,經過仿真的面試問答,使參與者體會到面試的氛圍並找到自己面試的弱點,有機會的話還可以通過模擬練習加以提高。
個人訓練形式是最原始的訓練方式,也是最有效的訓練形式。
根據條件,模擬應聘者可以選擇如下自主訓練方式:
同學之間互相扮演面試官和求職者角色,相互付出勞動,相互學習,可以反覆聯繫。
面對鏡子的自我訓練。面試也是個人演講與口才的集中表達方式,除了對問題的理解以外,表達是否流暢,語氣、表情是否自然,通過自己看到真實的自我,反覆矯正訓練。
通過錄像加以訓練。有條件的求職者,可以將自己面試模擬的視音頻全部錄製下來,反覆觀看,加以矯正和訓練,類似於學習英語的復讀機一樣,反覆訓練。
面試案例
模擬面試案例一
應試者:一位從事技術工作的女士
面試官:愛立信(中國)人力資源部副總裁牛艷娜
面試過程:
問:你以前在哪裡工作?答:我在一家公司做技術支持。
問:進入公司的目的?答:喜歡技術支持,因為我具有這個能力。
問:你有什麼成績呢?答:做了上海的一個方案,且在各個部門有很好的協調能力。
問:周圍的同事朋友怎么評價你呢?答:待人誠懇。
反問:您問我這個問題的目的在於哪裡呢?答:看你在工作中的溝通能力……做技術支持的,當然應該有技術方面的能力,但合作,是最重要的一點。
面試官點評:這位小姐很敏銳,但作為應試者,不應該反問面試官提出問題的目的。如果為了顯示主動性,可以在最後問問面試官自己在以後的面試中應注意什麼。再有,講故事特別重要,把自己最得意的成績、做得最好的項目詳細說出來,像這樣一句話概之,不令人信服,印象也不會深刻。
模擬面試案例二
應試者:應聘中華英才網銷售人員的一位男士
面試官:中華英才網CEO姚衛民
面試過程:
問:請用三句話來介紹自己,評價自己。答:1、幹勁沖天;2、一定給你掙錢;3、善於和同事合作。
問:五年內對個人制定的目標是?答:做一個職業經理人。
問:對我們公司了解嗎?答:在上學的時候經常上這個網,我感覺是人力資源網站裡做得最好的。
面試官點評:對自己的評價,是在測試他的表達能力和思維能力,是否在他的腦子裡有一種思維方式;五年以後如何定位,是看他做事情的目的性;問對公司是否了解,在於了解他是否對我們公司真正了解、真心感興趣。在國外,如果不了解這個公司,你連去都不要去。我們很多人把面試過程看得很緊張,就是不了解所賜。如果你了解這個企業,你完全可在面試中變被動為主動。不用了解很深,只要在面試時,表現出對這個企業的興趣就可以了。要把握一個平衡,不要以辭藻來堆砌你的才能,而要通過故事來表達此意。最後一點,面試時不緊張是好的,但也不能自由得無拘無束。我見過一位從很好學校畢業的MBA,技能和知識都足夠,但他從進門的第一分鐘到出門的最
後一刻,都是雙手抱肩,頭後躺在椅子上,這樣子叫我怎么選他呢?
模擬面試案例三
應試者:一位清華研究生
面試官:思科系統(中國)網路技術有限公司亞太區經理蕭泓
面試過程:
問:應聘什麼職位?答:技術支持。
問:有一個10人的軟體項目,但經濟光景不好,預算要減掉一半,但上司還要求要做得更好。你怎么辦?答:最重要的是企業的文化和人情味。朋友對我的評價是有困難的時候,總喜歡找我。作為一個項目負責人,我可以通過自己影響他們。我相信他們會支持我在這種情況下做好項目。
面試官點評:預算砍掉一半,你沒有說不能做,說明你有一定的能力,但你的回答很難看出你的技巧。我對你的印象是:人情味很重,關心下屬,譬如你可能不會因為預算減半而裁員,但可能對生意並不是很敏感。其實,更好的答案應該是:“老闆,我可以做得更好,但我是否可以幫助您,來解決那個使我的預算要減掉一半的危機?”至於具體如何去做,應該和你的老闆去商量。
另外面試時,一定要注意自己的形象。比如面試時手機不要響,萬一響了要說“對不起”,然後掛掉,而不是一邊說“對不起”一邊還要接電話。