標準化綜合貢獻的科學評估方法

圖書信息

作 者: 張友明

叢 書 名:出 版 社: 復旦大學出版社ISBN:9787309071603出版時間:2009-12-01版 次:1頁 數:226裝 幀:平裝開 本:16開所屬分類:圖書 > 科學與自然 > 自然科學總論

內容簡介

《標準化綜合貢獻的科學評估方法》通過定性和定量的方法,科學合理地設計出一個標準化綜合貢獻的指標評估體系,並將其用於實證研究,即選擇一部分具有產業或者行業代表性的上海本地企業作為研究對象,以上海市技術標準專項科研項目為重點範圍,重點選擇了技術創新及自主創新、採用國際標準與國外先進標準、產業升級、產品結構調整、勞動力素質進步、社會建設與公共管理的最佳化和創新等進行考察。

目錄

前言
緒論
第一節 研究意義
第二節 研究內容
第一章 基本原理
第一節 標準和標準化
第二節 標準系統與標準系統效應原理
第三節 標準化金字塔
第四節 國內外具有代表性的標準、標準化經濟作用相關研究綜述
第二章 標準綜合貢獻率評估指標體系
第一節 企業內部管理
第二節 企業勞動力素質
第三節 企業核心競爭力
第四節 關聯帶動力
第五節 產業提升
第六節 社會公共影響
第三章 上海現代都市型農業標準化綜合貢獻率研究
第一節 農業標準化概述
第二節 農業標準化綜合貢獻研究
第三節 農業標準化對上海建設現代都市型農業的作用概述
第四節 上海市農業標準體系建設及地方行業標準制修訂現狀
第五節 國家技術標準戰略“全國重要技術標準研究示範試點城市”技術標準專項資助研究項目(2002—2008)考察
第六節 “標準-質量-品牌-利潤”(S-Q-B-R)模型下的農業標準化效益
第七節 標準綜合效益考察——以上海郊區發展現代都市型農業為例
第八節 標準化在上海蔬菜產業發展中的效益調查
第四章 上海汽車製造業標準化綜合貢獻率研究
第一節 汽車製造業標準化效益概述
第二節 汽車製造業標準化綜合效益案例考察一:企業內部控制
第三節 汽車製造業標準化綜合效益案例考察二:企業勞動力素質
第四節 安亭汽車城標準化綜合效益案例考察三:社會公共影響
第五節 零部件資產上市過程中標準化綜合效益案例考察四:企業核心競爭力
第六節 汽車後市場標準化綜合效益案例考察五:企業關聯帶動力
第五章 上海市食品生產加工監管領域標準化綜合貢獻率研究
第一節 食品生產加工領域標準化綜合貢獻研究
第二節 上海市食品生產加工領域標準化現狀
第三節 標準在政府監管中的效益
第四節 上海市西點業主要企業標準化效益調研
第五節 休閒食品行業調研:上海立豐食品有限公司
第六節 上海食品行業標準化綜合貢獻調研筆記
第六章 標準綜合貢獻評估分析
第一節 基於調查數據的綜合評價方法介紹
第二節 標準綜合貢獻率評估的指標體系及權重
第三節 現代都市型農業標準化貢獻評估
第四節 汽車製造業的標準化貢獻評價
第五節 食品生產加工行業的標準化貢獻評價
第六節 三大行業的綜合評價
附錄
(一)訪談
把“人”的因素再放大些——訪上海市標準化研究院黨委書記、副院長
(二)論文
論文一 以“檔案農業”應對技術性貿易壁壘
論文二 標準化在現代農業綜合效益中的貢獻分析
論文三 最佳化社會管理:標準化道德約束的社會觀察
論文四 標準化宣貫、培訓與社會公共需求的對接
論文五 品質控制標準先行——國產與進口獼猴桃競爭的要訣
·收起全部<<

前言

我之所以說“標準化效果計算是一道難題”,這是我親身經歷得到的認識,為此我曾付出相當大的代價。
世界各國的標準化有一個共同的特點,那就是得不到應有的重視。企業標準化得不到企業領導的重視,國家的標準化得不到政府和社會的重視。因此,許多國家從開創標準化事業那一天起,就從未間斷過對標準化作用的宣傳乃至投入資源進行標準化的效果研究,像英國、德國、法國、前蘇聯、日本這樣的標準化先進國家也不例外。
中國的標準化起步較晚,我們是在一個半封建半殖民地的亂攤子上開始工業化建設的,整個社會的標準化意識幾乎等於零。標準化工作難度之大可想而知。標準化的宣傳和普及始終處於重要地位。拿什麼來做宣傳呢?“事實勝於雄辯”,最有說服力的就是事實。當我們向人民民眾做宣傳時,列舉典型事例就夠了,但是,要向政府和學術界只講個別案例就不夠了,必須運用統計方法給出可信的絕對數和相對數,才會有說服力。
1982年,我在廣州科學會堂做了一次標準化學術報告,題目是“什麼是標準化?我們為什麼要開展標準化?”。當我講到標準化對國家發展的作用時,由於沒有中國自己的數據,便引用了文獻資料中的國外數據,我說:“標準化投資同所得到的經濟效益的比較,法國為1:18,美國估計為1:50。”當時我覺得用這兩個投資回報的綜合性數據來說明標準化的經濟效益,不僅非常鮮明,而且人人都能理解,遺憾的是沒有中國自己的數據。
從那以後,我擬定了一個業餘研究計畫,要攻這個“遺憾”。

相關詞條

熱門詞條

聯絡我們