相關詞條
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績效考核指標
績效考核指標，是績效管理設計中的一個重要環節，常見的確定績效考核指標的方法包括BSC、KPI、MBO及360度考核等，主流商業管理課程如EMBA、CEO...
指標定義 指標條件 指標目標 考核方法 制定原則 -
KPI指標
KPI（Key Performance Indication）即關鍵業績指標，是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設定、取樣、計算、分...
概述 說明 主要內容 三大內容 如何選擇 -
關鍵績效指標法
關鍵績效指標(KPI：Key Performance Indicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設定、取樣、計算、分析，衡量...
理論基礎 特點 要點 特徵 原則 -
關鍵績效指標
關鍵績效指標是從對象（個人、業務單元、部門或組織）的關鍵成果領域中提取出來的主要工作目標。代表了工作的重點和花費時間最多的工作內容，是用以衡量績效的重要...
定義 特點 意義 要點 SMART -
總量指標
總量指標是用來反映社會經濟現象在一定條件下的總規模、總水平或工作總量的統計指標。總量指標用絕對數表示，也就是用一個絕對數來反映特定現象在一定時間上的總量...
簡介 作用 種類 計量單位 計算方法 -
企業業務重組
業務組織結構本身並不是企業管理的一個目的，而是實現企業價值的一個手段。因此，考慮企業業務組織結構問題需要從企業價值以及體現企業價值追求的企業競爭策略出發。
環境 常見問題 原因 目的 原則 -
指標工資制
2、確定崗位指標在對崗位進行工作分析的基礎上確定崗位的付酬指標。 3、在崗位指標確定的基礎上，給出崗位工資總額。 5、確定崗位付酬指標的分值。
指標工資制的優點 指標工資制的設計 -
業務建模
業務建模（Business Modeling）是以軟體模型方式描述企業管理和業務所涉及的對象和要素、以及它們的屬性、行為和彼此關係，業務建模強調以體系的...
簡介 建模原因 建模目的 建模規模 主要任務 -
審計統計指標
統計指標是綜合反映社會經濟現象總體數量特徵的基本概念和具體數值。
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關鍵業績指標
關鍵業績指標，是企業績效考核的方法之一，其特點是考核指標圍繞關鍵成果領域進行選取，MBA、CEO12篇及EMBA等常見企業管理教育均對關鍵業績指標（KP...
指標概述 說明 主要內容 三大內容 如何選擇
