個人簡介
楊秀奇楊秀奇，男，漢族，1960年1月出生，中共黨員，大學學歷，三級警監警銜，豐臺公安分局政治處民警，原為西羅園派出所第一社區民警，1979年參軍，1984年11月參加公安工作。他在責任區的崗位上工作了近20年，從一名普通民警成長為一名優秀的人民警察：1990年獲得全國“五一”勞動獎章，1994年獲得全國優秀人民警察稱號，1997年被公安部評為二級英模，2000年獲得全國先進工作者稱號，2000年、2002年、2004年連續獲得人民滿意的政法幹警標兵榮譽稱號。楊秀奇是黨的第十五次代表大會代表，2002年至今一直是北京市人大代表。他始終以“牢記宗旨，真誠服務”為目標，以社區為家，心繫百姓，通過主動溝通、熱情服務，從通郵、鋪馬路、實施燈光工程等這些“閒事”入手，拉近了與民眾的距離，贏得了社區民眾的信任、理解和支持，建立起水乳交融的警民關係，動員出一批治保力量，構築起嚴密的社區防控網路，開創了“警民互動、共保社區平安”的新局面。
他確立了防範就是服務的觀念，突出防範的針對性，加強物防和技防建設，提高社區防範水平；加強群防群治組織建設，落實各項安全防範措施，形成嚴密的社區防控體系；加強實有人口的調查和了解工作，突出對重點人的管理。他將科學管理引進社區，同北師大的博士生導師共同研製開發了社區管理軟體，獲得一致好評。
人物特寫
為了儘快熟悉社區情況，楊秀奇暗下決心，只要有時間就到責任區走門串戶。但是最初的工作並不順利，他的滿腔工作熱情總是被潑冷水。社區居民不認識他，他叫門，居民不但不開，甚至把他當賊。晚上，他躺在床上就琢磨：老百姓不讓我進屋，這說明我與老百姓之間有隔閡，這種隔閡影響了我的工作，我應該儘快縮短與老百姓之間的距離。經過一番調查後，楊秀奇決定從清理社區的垃圾入手。 盛夏天氣酷熱，楊秀奇卻一連20多天利用中午休息的時間，帶領民工拿著鐵鍬，推著小車清理堵塞的垃圾口。清理完後，他又找來專人負責保潔。每天晚上，居民下樓遛彎時看到整潔的社區環境，心裡感到很舒服，也對社區民警有了新的認識。此後，楊秀奇就專從老百姓的熱點、難點問題入手，想方設法去解決，他的工作也越來越得到社區居民的支持。
每天在社區里轉悠，楊秀奇總能發現問題。他發現社區的綠地經常遭到人為和自然的破壞，綠地越來越少，與社區整體規劃不銜接。為了改變這種現狀，他與園林局協商後負責起社區的綠化維護和管理，經過幾年的努力，為小區鋪設水泥方磚2500平方米，植樹1100多棵，修建草坪5200平方米，改變了小區“雨天滿腳泥，晴天塵土漫天飛”的狀況，將居民小區建成了綠色小區。他發現社區的道路坑坑窪窪，就及時向有關部門反映。後來，區政府投資80萬元，將社區水泥路改造成了柏油路。他又籌資20萬元對社區環境進行整修，使居民出門再也不為行路難發愁了。根據小區的實際情況，楊秀奇提出了“封閉式管理”的建議並在小區內開始實行。在1995年，實行住宅小區的封閉式管理，這在北京乃至全國都是新鮮事。楊秀奇認為，實行封閉式管理能有效提高防控能力，減少案件發生。 楊秀奇一邊找有關部門協調，一邊做民眾工作。西羅園一區24樓南側沒有封閉前，一層的幾戶居民紛紛開起了小賣部。他就挨家挨戶地做工作，苦口婆心地講隱患、講危害，動員他們捨棄個人小利，維護小區安全，最後終於說服這幾戶居民，將一區24樓南側的400平方米空地進行了封閉。
楊秀奇採取警衛人員與專職巡邏人員相結合，義務巡邏人員與安全員相結合的辦法，形成多功能、多方位的立體交叉式網路。他在社區內組織了“小區治安工作協商會”，協助民警了解治安情況，做好各項安全保衛工作。為抓好基礎工作，又建立了18種防範力量。他給自己提出要求，每月入戶不得少於30戶，以動員發動更多民眾參與群防群治。在他的組織和發動下，目前配合他們工作的聯防隊員、積極分子、志願者等總共有600多人。
2010年，豐臺公安分局推行社區民警駐區制，楊秀奇主動請纓，要求回到工作十多年的社區，充分發揮自己的優勢探索駐區警務。
