主要業績：從事領導工作多年，政治原則性強，善於從大局出發，注重統攬全局，把握方向。工作有思路，有條理，並能逐一圓滿地實施。堅持以改革總攬全局，進一步深化流通企業產權制度、經營方式、用人制度、分配方式、管理體制等多層次全方位的流通體制改革，有效地促進了財貿流通事業的穩步發展。逐步理順產權關係，建立完善的國有資產出資人制度，進一步明確“三會一層”的職責許可權和工作程式，在企業內部形成權力機構、經營機構和監督機構互相分離和制衡的機制，形成有效的決策、執行和監督體系，建立完善的法人治理結構層。按照“兩抓兩退”的改革戰略，一抓關係國計民生的主要商品，二抓大型骨幹流通企業。堅持“抓大放小”原則，對創新高、潛力大的企業、櫃組、營業室重點幫扶，對經營微利或虧損的單位實行承包、租賃、拍賣、兼併、聯合等多種形式。積極改革經營方式，調整經營結構，大力推行開架經營，以名牌骨幹商品為龍頭，開展不同形式的聯購分聯和分購聯銷。以“三農”為根本，大力發展專業合作社，並加強技術網點改革，增強企業營運能力。1997年度被省人事廳、省貿易廳授予全省貿易系統記二等功獎動。
