內容簡介
核心測試過程：計畫、準備、執行和完善在這本新書中，RexBlack憑藉他自己的大量經驗闡述了測試過程的全景和精華：對於測試成功至關重要的12個測試過程。在每個過程之後，又引入了一個寫得很有趣的案例研究，演示了它在各種組織、運作和技術環境下的使用情況。這本書沒有令人心煩的規則，而是提供了檢查列表——一種輕量級的、靈活的工具用於實現面向過程的測試，收庥度量，進行增量式的過程改進。特別地，他向測試人員顯示了如何：
有效、一致地處理多次發生的測試；建立一個團結的、協作的團隊，避免了冗餘性；通過有效地通報測試結果，建立可信度和聲譽；測試的重點集中在儘可能地滿足顧客需要和滿足組織的目標上。
由於測試是一種協作性的過程，因此要求整個組織的人員參與，作者還深入地討論了人際關係和文化問題。他也描述了經常被過分看重的內容：規劃和完善測試。不管你在測試中的角色是什麼——從測試工程師到管理幾百個測試工程師——本書將會提供一些深入的見解：做什麼、為什麼它是重要的，以及要如何才能做得更好。
作者簡介
RexBlack是RexBlack諮詢服務公司的總經理和主任諮詢員。該公司是一個測試和質量保證公司，為BankOne、Cisco、Dell和美國國防部這樣的客戶提供服務。他是《ManagingtheTestProcess》一書的作者，該書現在已經出了第二版。
推薦理由
在當今快速發展的環境中，軟體測試過程扮演著越來越重要的角色。雖然敏捷方法解決了公司要快速開發出產品的需求，但測試過程同樣滿足了一個重要的需求——得到正確的產品。
在這本新書中，RexBlack憑藉他自己的大量經驗闡述了測試過程的全景和精華：對於測試成功至關重要的12個測試過程。在每個過程之後，又引入了一個寫得很有趣的案例研究，演示了它在各種組織、運作和技術環境下的使用情況。這本書沒有令人心煩的規則，而是提供了檢查列表——一種輕量級的、靈活的工具，用於實現面向過程的測試，收集度量，進行增量戔過程改進。特別地，
目錄
序言
致謝
前言
引言
第1部分計畫
第1章縱覽全局，理解測試在軟體過程中的角色
1.1測試過程
1.2了解運營和組織環境
1.3Sumatra項目和SpeedyWriter測試組簡介
1.4在系統開發生命周期中測試
1.5組織測試人員和測試工作
1.6管理維度
1.7超越測試過程場景
第2章找出工作的重點：質量風險分析
2.1質量風險分析過程
2.2Jamal向管理組介紹質量風險分析
2.3認識好的質量風險分析過程
2.4處理挑戰
2.5實現改善
第3章盯著水晶球：估算測試的工作量
3.1一個估算過程
3.2Jamal預測將來
3.3使用經驗規則進行粗略的估算
3.4工作量、持續時間和依賴關係
第4章投資的預算和回報：重要的不是花了多少，而是節省了多少成本
4.1分析預測的投資回報
4.2Jamal準備測試的清單和相應的理由
4.3向前走，然後往回看
第5章從估算到費用：取得對現實的、可操作的、真實的估算的批准
5.1推銷估算
5.2Jamal的案例研究
5.3認識好的估算過程
5.4處理挑戰
5.5實現改進
第6章獲得並交流見解：計畫測試工作
6.1測試規划過程
6.2Jamal有一個計畫
6.3過程之外：測試計畫的關鍵考慮因素
6.4讓所有人參與進來
第7章從提議到承擔責任：獲得管理者對於好的測試計畫的支持
7.1Jamal取得了成功
7.2認識一種好的測試規划過程
7.3處理挑戰
7.4實現改進
第2部分準備
第8章得到稱職的測試人員：招聘的方法和對象
8.1組建測試組的過程
8.2組建測試組過程中的變化
8.3Sumatra測試組人員增加
8.4找出並管理測試組的關鍵技能
8.5關於測試技術員
8.6測試組職員的變動；臨時委派、輪換、低效組和死水
8.7教育、培訓、證書和測試的專業化
8.8態度也能成為問題
8.9明顯的面試問題之外的問題
8.10從增加人員到增加技能
第9章優秀測試隊伍的成長：技能、態度和職業道路
9.1Jamal和Lin-Tsu討論技能的增長
9.2使用技能評估作為一種職業成長和隊伍管理的
9.3認識好的隊伍構建過程
9.4處理挑戰
9.5實現改進
第10章阿基米德的浴缸：設計和實現測試系統
10.1一個測試系統的設計與實現過程
……
第3部分執行
第4部分完善
術語表
參考文獻
