人物經歷
個人簡介
柯約瑟，美籍華人，1974年赴美，美國加州大學土木工程學士，美國阿姆斯壯企業管理碩士。1982年建立世貿集團，現任世貿集團董事長、世華基金會主席、美國特科集團董事長、中國世聯公司總裁、美國著名的華人組織“百人會”成員。
早期
柯約瑟美國世茂集團總裁柯約瑟先生早年他的父親在上海工作，1947年被調往台灣。他幽默地說：“母親把我生在那裡，我也沒有選擇。”
柯約瑟的父親在海關工作，一直過著清貧的生活。當柯約瑟終於考完托福，即將奔向美國時，父親說：“送你一張機票、兩袖清風。”幾年之後，父親一直由柯約瑟贍養。父親現在已過世，柯約瑟回想起來，這“一張機票、兩袖清風”是父親留給他的最寶貴遺產。
“財富宣言”與“玻璃頂子”
求學期
初到美國，他過著艱苦的日子，沖廁所、刷盤子、碼頭扛貨、加油站加油……這樣的日子過了半年，柯約瑟頗感壓抑。“我的指導教授建議我進一步學習，不應該急著去做事，去追求金錢。除了念書之外，還要不斷去了解美國社會，思考一些東西。”打工半年存下來的錢，只能用兩個學期，因此他給自己訂下計畫：用一年或一年半的時間拿下碩士學位。
從哈佛大學拿到碩士學位後，他幸運地被美國的一家大電腦公司(即CDC)錄取。他是惟一被錄取的MBA學生。至此，柯約瑟在人生的道路上不僅學習專業知識，更常常關注成功人士做事的方法和原則，研究人們成功的秘訣到底在哪裡。
“我找到幾個重點，後來寫了一本書《事業與人生》。”在書中，柯約瑟發表了“財富宣言”：“追求財富、成功和幸福，不但是人類天生不可剝奪的權利，且是與生俱來不得放棄的責任和義務……貧窮不單是金錢和物質的缺乏，最主要的還是信心、勇氣、熱情、意志和知識的欠失。所以貧窮不僅是口袋空空，而且是腦袋空空。”柯約瑟認定成功的秘訣在於：確定自己的目標，發揮所有的潛能和百折不撓的毅力，滿足大眾的要求，善於運用眾人才幹與智慧，凡事全力以赴，積極採取行動。
探索期
從電腦公司轉到北方通訊總公司，他做了一筆數額很大的生意，得到總公司副總裁的賞識，迅速將他調入一家分公司做副總裁。那年柯約瑟29歲，是惟一的也是最年輕的華人副總裁。
待到柯約瑟到分公司報到之際，人事資料才轉到總公司副總裁手中。他打來電話表示大惑不解：“Joseph，你才29歲啊?!”柯約瑟說：“有什麼問題嗎?你雇我是因為我的年齡、我的能力還是我的表現?”那位副總裁馬上說：“沒有什麼，我只是覺得你很年輕……”。
發展期
由於事業有成和對社會的貢獻，柯約瑟獲得美國前總統柯林頓、現總統布希接見，同時也受到中國領導人江澤民主席、李鵬委員長、朱鎔基總理、錢其琛副總理接見。另外，柯約瑟經中國人民友好協會會長陳吳引薦，在其祖籍湖北省武漢市捐資興建了第一所“世華國小”，在江西南昌捐資興建了一所以陳毅元帥名字命名之“陳毅紀念國小”。2000年，在中國國務院僑務辦公室郭東坡主任引薦下，在西北11個省共捐資興建了14所“世華國小”，以此為中國的教育事業貢獻自己力量。除此之外，柯約瑟還設立了清華大學“獎助學金”，湖北省安陸市“春蕾班”；台灣“未婚媽媽中心”及“孤兒院”；美國加州中文學校等。
榮譽稱號
柯約瑟柯約瑟是百人會成員之一。百人會是美國一個無黨派、非政治性的全國組織，它由一批在各自的領域作出傑出貢獻的美籍華人組成。百人會聚集了他們的能力和經驗，共同探討和解決涉及美籍華人和美中關係的各種問題。
百人會在2001年發表了一份全國民意調查報告，報告表明“美國華裔在商界的權勢太大”，成為接受調查的美國人中23%的人的共識。
柯約瑟感觸深刻：“在美國社會，我們要花三倍於白人的時間工作，才能得到相同的待遇，百人會的成員雖然在不同的行業，但每個人是千辛萬苦地工作。假如我沒有離開先前那家公司，我將永遠是20年前的樣子。這就是所謂‘玻璃頂’，它是透明的，你可以看到天上，但永遠通不過去。而百人會的宗旨就是讓所有身在美國社會的華人衝過那個‘玻璃頂’。
思想理念
柯約瑟不喜歡美國許多大公司的管理方式。他認為那是僵硬的管理方式，極缺乏人情味，許多有才幹的人不得不被迫下崗。那些大公司的原則是顧客第一、股東第二、員工在最後。柯約瑟則認為應該是員工第一、資源第二、顧客第三。他說，沒有好的員工怎么能為顧客服好務?沒有好的廠商為自己供貨怎么能生產出好產品?
柯約瑟說，在美國，四五十歲的人很難找工作，除非是一些天才型的專家，他們工資高、保險費高。在美國最容易產生工作危機的是中年人，特別是一些電腦公司，由於電腦要換代，便辭退很多人。
柯約瑟柯約瑟的性格受中國傳統文化薰陶很深。他30歲以後開始研究中國的哲學，如老子、莊子、孫子兵法等等。從《孫子兵法》的“愛兵如子”、“以德服人”中柯約瑟學到很多溝通人性的法寶。
現在隨著全球經濟周期性衰退，美國許多企業裁員成了渡過企業危機的法寶，許多著名的國際大企業也不例外。但柯約瑟不但沒有因此裁減員工，反而由企業出錢組織大家去休假。有人不解，柯約瑟解釋說：“經濟形勢好的時候，大家都努力地工作，哪有時間去度假，現在正好放鬆放鬆。越是在這個時候，就越要注意員工的利益。股東一般生活都比較寬餘，少收點紅利餓不死，但員工失去了工作，那可是會挨餓的。要讓員工對企業忠誠，企業首先要愛護員工，把公司員工當作自己的兄弟。”
創業理念
柯約瑟柯約瑟在廣東省東莞市的公司是他的驕傲，這裡所有的幹部、員工全部本土化，沒有一個是從美國或港、澳、台派來的。現在主持公司常務的副總經理，是1987年柯約瑟來華投資時招的第一個部下，迄今他們已合作了14年。柯約瑟每次回國，都親自給員工們講課。他的部下將他視為兄長。廠房全部安裝空調，廠區園林化，還興建了職工宿舍樓。
柯約瑟曾這樣評價自己的企業文化：“雖然不大，但小而美。”其中一個重要的策略就是企業定員永遠保持500個人。他的理由是：“經濟好的時候，忘乎所以，盲目擴張，在經濟不好的時候都辭掉了，等到形勢好轉起來，誰還跟著你乾，”
公益事業
柯約瑟參加國小奠基儀式柯約瑟一直投身社會慈善及公益事業，扶危濟困，廣結善緣。在美國拿到碩士學位之後不久，他就開始從有限的薪水中拿出一些錢捐助台灣的一些公益機構，還親自從台灣領養了一男一女兩個孤兒帶到美國。柯約瑟先生還十餘年如一日，一直默默地捐助台灣的孤兒院、未婚媽媽中心及中途之家等公益機構，以及在美國的數家華文學校。他還通過中國對外友好協會及國務院僑辦等部門和機構，積極投身大陸的慈善及公益事業。自1997年開始，柯約瑟先生就和夫人趙諄諄女士堅持每年拿出一定的資金，捐助中華全國婦聯倡導的“春蕾計畫”，使更多的貧困失學女童得以重返校園；為幫助貧困大學生順利地完成學業，柯約瑟夫婦還捐款30萬元，連續三年在清華大學設立貧困學生獎學金。
1998年長江流域遭受百年不遇的洪澇災害，湖北武漢的邱湖村國小也被大水毀於一旦。洪水過後，邱湖村村委會多方籌措資金重建校園。柯約瑟先生從中國對外友好協會知悉這一情況後，毅然拿出30萬元用於重建邱湖村國小。新學校落成，無論在硬體還是軟體設施上，在當地都是首屈一指的。為感念柯約瑟等海外華人華僑的慷慨解囊和愛國愛鄉的赤子情懷，新學校被更名為世華國小，以示“世界華人團結互助之心”。回到美國之後，他和好友孔寧及徐紀培蓉、曾昌維等人成立一個基金會，共同做一些有意義的公益事業，特別是中國大陸的教育事業，將基金會命名為“世華基金會”。
