畫家林翰
簡介
林翰,1966年10月出生，安徽蚌埠人，祖籍江蘇宿遷。1982年師從譚守法先生學習中國畫淺項山水，兼功花鳥，旁涉書法，楷法魏碑，窺歐陽詢，行草書尤愛米芾，文徵明，偶作篆隸。1984年師從齊學仁先生學習書法，後得江允功、潘成華、林散之、蕭嫻等先生指點功四體，小楷尤精。1995年至1999年間曾多次參加全國書法展並獲獎。2001年在江蘇宿遷創建“古楚文化社”、“楚天藝苑”、“項里書畫院”2006年10月移居北京。中國書法家協會會員、文化部中國詩酒文化協會詩書畫院副秘書長、文化部鄉土文化協會中國佛畫研究院副院長、北京翰墨錦源書畫院院長。
書畫作品
演員林翰
林翰，男， 國家二級演員。1993年由江西省職業學院分配來江西省話劇團。省直優秀青年。在團期間參加過大型話劇《徐洪剛》、《走向清波》、《托起明天的太陽》、《古井巷》、《世紀英魂》、《富爸窮爸》、《桃花村的故事》、《一二三，起步走》等大型話劇。其中《古井巷》1999年10月晉京參加建國五十周年獻禮演出。並獲得演員一等獎。2002年參加四特杯全省青年演員表演大賽獲表演一等獎，2003年參加全省首屆“生成杯”戲劇小品大賽，喜劇小品《叔嫂之間》獲劇目一等獎、演出一等獎、演員一等獎，2004年參加華東六省一市小品大賽獲銀獎。
企業家林翰
人物簡介
林翰，通路快建創始人兼CEO，中國十大創業家，現象級行銷專家，生意幫幫主，未來商店總設計師，黑馬導師。2009年開創“招商外包”商業模式，被行業譽為“渠道風投”。2016年推出“開放平台共享資源”新商業模式，將分銷渠道輻射到全國上千城市，構建起全新的行銷生態系統。他累計服務企業上千家，數百家已成為各自行業的領導品牌，數十家已經上市。他被《創業家》雜誌評選為年度“十大創業家”和“做成了馬雲都未能做成的事情”。7年間，他累計幫助企業回款超過200億，2015年為企業打造了幾十個超級產品，暢銷全國。
林翰企業家個人事跡
2009年，為了解決中國企業渠道建設之痛，他首創“招商外包”商業模式，成立通路快建，革命性的推進中國成長型企業建設渠道的歷程。
2010年，主持搭建的一站式招商外包效果平台，每年為上萬投資者匹配精準項目並成功簽約，解決企業渠道鋪設問題。
2011年，他提出新盈利模型和盈利模型複製系統，為新經濟環境下企業快速做大、價值倍增提供解決之道，並帶領通路快建獲風投注資。
2012年，領導公司服務企業超過200家，全年招募經銷商1萬家，渠道回款20億元。並與百度、360、亞馬遜達成頂級戰略合作夥伴關係，成為業內唯一一家千人級規模公司。
2013年，帶領公司轉型成為中國最實效的行銷公共服務平台，吸引近4萬家意向企業，同時服務企業超過500家。
2014年，帶領公司實現平台再升級，成為中國實效的“OTO行銷服務平台”，被《創業家》雜誌譽為“最有可能把公司帶到100億美金的創始人”。
2015年，林翰發起“老林帶你做生意”社群，吸粉無數，並獲得“年度影響力社群”和“年度活力社群”兩大殊榮，“矽谷布道師”皮埃羅·斯加魯菲親自為獲獎社群頒發了榮譽獎狀。
2016年，推出“共享經濟”新商業模式，在全國上千城市招募運營商，建立面向億萬生意人的生意幫互助社群，打通公司所有資源，從為上游企業打造項目和爆品，到對接下游自有小生意人進行分銷和渠道裂變，打造了全新的行銷生態系統。
個人榮譽
2016年首推“開放平台共享資源”新模式，獲財經台采獨家採訪；
共享資源老林自媒體獲“年度影響力社群”和“年度活力社群”殊榮；
2015年，林翰發起的“老林帶你做生意”社群，獲得“年度影響力社群”和“年度活力社群”兩大殊榮，
“矽谷布道師”皮埃羅·斯加魯菲親自為獲獎社群頒發了榮譽獎狀；
獎狀斬獲“2014年度十大創業家”；
2014年12月，總裁林翰榮膺2014年度“十大創業家”,成為2014年最有可能把公司帶到100億美金的創始人；
獨領招商外包風騷，林翰獲APEC殊榮；
2012年6月，首屆APEC青年創業家峰會在北京舉行,本次峰會旨在為亞太地區各領域的創業青年打造一個多元化、跨行業的交流展示平台。通路快建總裁林翰應邀出席，並榮獲“2012APEC年度青年創業獎”。
獎章第一財經最佳行銷服務機構—最佳渠道建設機構獎；2011年12月17日，榮獲第一財經行銷盛典“最佳行銷服務機構—最佳渠道建設機構”獎。林翰帶領通路快建，憑藉招商外包效果收費在業界建立起的口碑和為客戶取得的卓越成果，獲得業界認可。
社會評價
招商按效果收費，通路快建欲5年超越阿里巴巴？——2011年10月，《21世紀經濟報導》；
社會評價阿里巴巴+攜程+渠道執行+產品分銷=通路快建——2012年《第一財經》；
採訪林翰通路快建：馬雲沒做成的生意——2014年2月，《創業家》雜誌；
林翰企業家林翰：無邊界重構商業新生態——2014年12月，《創業家》雜誌；
思想理論
構建中國新行銷生態系統1、網際網路在創造價值——用戶價值，也在毀滅價值——傳統企業、傳統用戶；
2、電商平台就是“吸星大法”，某平台多增加1000億流水，就消滅掉50萬商戶；
3、線下商戶變得不堪一擊，因為沒有連線、結網、互補、整合；
4、再小的力量聚合在一起，也能產生驚人的力量，生存和發展，只能靠聯合。
5、生意幫，讓同城生意人聯合起來，螞蟻雄兵斗大象！
摺疊中國市場行銷三段論
1、產品制勝：產品稀缺階段，工廠成了印鈔機；
2、廣告分銷：媒體主導階段，一個廣告解決品牌、通路和銷售認知三個問題；
3、消費主權時代：產品過剩、消費者成為市場的主角，兩個世界三個屏時代、廣告失靈；市場進入內功修煉和比拼時代。
摺疊中國經濟處於崩盤邊緣
1、商業地產膨脹：綁架了中國經濟發展，實體經濟和商業零售舉步維艱；
2、網際網路無序：電商無序發展和過渡價格競爭，摧殘線下零售的同時，出現集體性性虧損；
3、中國市場進入內功修煉和比拼時代，企業能盈利、渠道願意賣、消費者樂意買的階段。
摺疊中國市場行銷大洗牌趨勢
1、市場從模糊行銷進入精準行銷時期，沒有IT化的公司是沒有前途和希望的；
2、過去做市場是靠經驗做定性判斷，是個不斷試錯的過程，經驗已經貶值，開始失靈；
3、基於網際網路和新技術的數據行銷，做消費者的蹤跡和行為定量化分析做行銷，是大勢。
摺疊中國市場進入C2B時代
1、產品過剩時代，行銷研發遠比產品研發重要；
2、終端掌控時代，研究怎么賣比研究怎么生產重要；
3、個性化C2B時代，研究消費者怎么買比研究怎么賣重要。
摺疊商業活動新觀點
1、複製：不能複製的商業不是個好商業；
2、IT化：公開化、信息化、數據化；
3、布局：戰略規劃、從資源上做到超前配置。
摺疊談招商渠道觀
1、過去，好產品+好廣告=好通路=好銷售，僅僅是可招商；
2、行業性好項目，橫向對行業內專業優質投資者有吸引力，算作好招商；
3、社會性好商機，全方位檢核後對全社會化的投資者都具備吸引力，可為長招商。
摺疊談企業經營管理
寧要一尺深，不要一丈寬，創業期要先聚焦和做精；
先做點不要做面，尤其是行銷組織必然要發生變革；
經營企業，在制定賺錢模式的同時要同時考慮分錢模式；
光考慮企業賺錢的事兒走不遠，和聰明人打交道的企業才有前途；
把複雜的事兒變得的簡單化和標準化，讓新手可以快速入行，快速實現規模複製。
代表作品
《老林帶你做生意》、《混合理論》、《林翰思想錄》、《林翰談行銷》等。
民國議會議員
青年時代
林翰（1878—1925），號西園，福建莆田城內田尾(今城廂區太平街)人，生於清光緒四年。17歲應縣試，獲冠軍。19歲考取鄉闈副貢。24歲中壬寅科第五名舉人，被稱為莆田的才子。但他兩次赴京應試，都未考上進士。 林翰適應潮流，有維新思想。創辦私立學校
林翰失意離京後，常與塗開榘、陳乃元、陳樵過從，於光緒三十年(1904年)清明節在城內頂務巷租用蕭家祠堂創辦莆田第一所講授新學的私立學校——興化礪青國小堂，旨在磨礪青年，培養人才，科學救國。赴日留學
林翰被推為堂長。不久， 林翰以官費赴日留學，入經緯學校，攻讀法律。光緒三十二年(1906年)，清廷再廢科舉，是年夏季， 林翰恰由日本學成回莆，礪青國小正與官立國小合併，遷址鳳山寺(今東大路)，定名“莆田官立礪青國小堂”，又推林翰為堂長。 林翰後來再度赴日，入明治大學，攻讀政治。宣統三年(1911年)，清教育部會試留日學生，他成績突出，名列優等。同年10月，辛亥革命成功，礪小自後改稱“莆田縣立礪青國小”。當選議員
1912年，福建成立臨時議會， 林翰當選為議員，在福州兼任公立法政學校講師。時同盟會的《僑南日報》編輯遇害， 林翰被推為臨時議會赴京請願的代表之一。民國2年(1913年)，福建省議會正式成立， 林翰當選為議長。民國11年（1922），北軍途經莆田，強拉民夫數百名，挑運物資到福州後，被集中關禁於榕城營地，準備強令他們繼續負重北上。 林翰聞訊，即向北軍當局交涉，費盡口舌，數百名民夫得以全部獲釋。民國14年（1925）夏， 林翰在福州病逝，終年47歲。著作
他的遺詩千百首，經“說詩社”發起人陳衍(石遺)精選作序，遵照他的生前意願，定名《山與樓詩集》，由邑人陳翼才等集次出版。明代 林翰 明代小說批評家
