人物簡介
林炳發老師中國著名實戰派會計、審計專家
正大製藥集團正大天晴藥業股份公司獨立董事
慧財諮詢首席審計專家
國內首屈一指的實戰派審計專家
中旭商學院（中旭文化網）高級講師
中國內部審計協會理事/學術委員會委員
國家會計學院教研中心主任
北京首都創業集團公司審計法律室主任
北京市審計職稱（高級審計師）評審委員會委員
北京市註冊會計協會委員會委員
中國商業會計學會學術委員會委員
曾任：
中國工藝品進出口總公司審計部經理、資產清理部總經理
北京首都創業集團公司審計法律室主任
中國審計教育網CEO
15年知名大型企業審計管理工作經驗，師從我國老一輩會計和審計學家婁爾行教授、徐政旦教授、張以寬教授、閆金鍔教授從事會計、審計研究，有深厚的會計、審計、納稅籌劃理論基礎。先後為數百家行政機關、事業單位、企業財會、審計人員提供培訓、諮詢服務。服務客戶數百家，客戶評價極高
教育背景
畢業於上海財經大學會計學院，博士學位
研究領域
審計理論與實務（含國家審計、獨立審計、內部審計）、會計、納稅籌劃
人物著作
林炳發《國際註冊內部審計師(CIA)資格考試 輔導》(上)(中)(下) (主編)
《國際審計》(參編)
《中國社會主義審計制度創建》(參編)
《企業財務通則企業會計準則(2007)套用》(主編)
在省級以上專業學術刊物發表審計、會計、納稅籌劃相關論文182篇
主講課程
《企業財務通則企業會計準則及其套用》
《企業內部控制制度及其評價》
《企業風險管理及其評價(審計)》
《效益(管理/績效)審計》
《黨政領導幹部任期經濟責任審計》
《政府投資項目(固定資產投資項目、工程建設項目)審計》
《納稅籌劃》
《“小金庫”及其檢查》
《比價採購審計》
《經濟契約管理及其審計》
課程簡述
林炳發《新《企業財務通則》與企業會計準則套用高級研修班內訓》
課程大綱
(一)《企業財務通則》改革背景簡介、新舊《企業財務通則》對比、企業執行新《企業財務通則》需要注意的問題、企業如何根據新《企業財務通則》規定結合本單位實際修訂本企業的財務管理基本制度；
(二)《企業會計準則—基本準則》改革背景簡介、新舊《企業會計準則—基本準則》對比、企業執行新《企業會計準則—基本準則》需要注意的問題、企業如何根據新《企業會計準則—基本準則》規定結合本單位實際修訂本企業的會計管理基本制度；
(三)《企業會計準則—存貨》等38項具體準則修訂或制定的背景簡介、新舊《企業會計準則—存貨》等具體準則對比、企業執行新《企業會計準則—存貨》等38項具體準則需要注意的問題、企業如何根據新《企業會計準則—存貨》等38項具體準則規定結合本單位實際修訂本企業的財務管理基本制度；
(四)《企業會計準則套用指南》詳細解讀，企業應當如何設定新會計科目體系、如何將舊賬餘額過入按新準則規定設定的新賬；
(五)《企業財務通則》、《企業會計準則—基本準則》、《企業會計準則—存貨》等38項具體準則、《企業會計準則套用指南》存在的制度性缺陷介紹；
(六)執行新通則和準則後，企業接受財政、稅務、審計等政府部門的監督檢查及會計師事務所審計時需要注意的問題；
(七)執行新通則和準則對企業涉稅業務處理的影響；
(八)財政部令第41號文等“四個會計改革檔案”中存在的制度性缺陷及其利用
(九)相關業務案例分析。
《內部審計》
課程收益
1、新視角解析審計流程，跳出單一的審計流程
2、學會有效的控制審計質量，並掌握關鍵環節的控制要點
3、系統的學習最新的內部審計技巧與方法
4、學會契約審計其他審計的實施的重點與方法
5、掌握新會計準則頒布後實施審計的要點和方法
6、成為一個讓員工敬重、各部門感激、領導信任的優秀內審人員
課程大綱
一、內部審計工作流程與方法
(一)內部審計工作流程
1.審計計畫
(1)一年之計在於計畫:年度計畫及其編制
(2)控制項目進度、質量的依據:項目審計計畫、審計方案及其編制
2.能否讓被審計單位(部門)被審計人員做好準備接受審計的關鍵:審計通知書及其編制、印發、公告
3.了解情況、發動民眾配合審計的重要環節:審前座談會及召開時需要注意的問題
4.審計質量控制的第一個關鍵環節:審計證據及其收集、分類、整理
5.審計質量控制的第二個關鍵環節:審計工作底稿及其編制、覆核
6.審計質量控制的第三個關鍵環節:審計結果報告(徵求意見稿)及其編制
7.消除分歧必不可少的環節:徵求被審計單位(部門)被審計人員對審計結果報告(徵求意見稿)的意見
8.審計質量控制的第四個關鍵環節:根據被審計單位(部門)被審計人員對審計結果報告(徵求意見稿)的反饋意見修改審計結果報告(徵求意見稿)、定稿
9.審計質量控制的第五個關鍵環節:審計結果報告第二次、第三次覆核與報送、批准、印發
10.後續審計
(二)內部審計方法
1.內部審計基本方法(主要有19類)
(1)審核/審閱
(2)觀察
(3)詢問
(4)函證
(5)分析性覆核
(6)抽樣檢查及根據抽樣檢查結果推斷
(7)全面/詳細檢查
(8)實地勘察
(9)盤點/監盤
(10)計算
(11)網路等媒體/客戶查詢
(12)穿行測試
(13)利用專家的工作
(14)利用外部審計工作成果
(15)有效溝通
(16)利用計算機輔助審計軟體
(17)主客觀因素分析法
(18)了解和描述業務流程
(19)延伸檢查
2.專題內部審計技巧指導
“小金庫”及其檢查技巧
工程建設(固定資產投資)項目審計新思維等
3.內部審計方法運用過程需要注意的問題
二、契約審計
(一)契約與法律風險
1.《中華人民共和國契約法》及相關“法規”解讀
《中華人民共和國契約法》(中華人民共和國1999年3月15日第九屆全國人民代表大會第二次會議通過，中華人民共和國主席令第15號公布，自1999年10月1日)解讀
2.最高人民法院關於適用《中華人民共和國契約法》若干問題的解釋等相關“法規”解讀
(二)法律風險來源及法律風險防範的關鍵環節:契約
(三)契約法律風險案例分析
1.案例1: 2.案例2: 3.案例3:
(四)契約審計
1.力挽狂瀾還是無所作為:內部審計如何介入契約管理?
2.契約審計的重點與具體方法
三、執行新財務通則&企業會計準則後財務收支審計
(一)“道高一尺”:新財務通則&企業會計準則特點及其對財務收支審計工作的影響
(二) 財務收支審計總體目標與審計策略
(三)“魔高一丈”:各會計科目審計的具體目標、重點、技巧、方法
服務客戶
林炳發老師與學員合影留念曾服務過的機構有：
國務院國資委、公安部、國家安全部、海關總署、財政部、交通部、國家菸草專賣局、中國氣象局、中國電信、中國工商銀行、中國移動、中國聯通、中國網通、中國鐵通、中國石化、中國石油、中國石油天然氣、中國國際航空公司、中國航天二集團、中國兵器集團、中國機械裝備集團、中國鐵道建築總公司、漣源鋼鐵集團、中國神華集團、中國新興集團等中央和省級國家機關和數百家企業
客戶評價
1、林老師對準則和實務操作的深刻剖析，對我們的工作非常具有價值和參考意義！感謝此次培訓，感謝主辦方為我們請來了這么優秀的專家
----電子信息產業集團 毛文英/
2、林老師的理論非常獨特，通過他的點通，讓我有了更多的認識，審計最重要的是處理各方面的利益關係，林老師的講述給我的今後的工作帶來了很大的幫助！
----老百姓大藥房全國管理機構 黃娟
3、很實際，內容豐富，實用性強！
--東信集團 孫芳芳/
4、林老師豐富的理論知識與實踐經驗有機的配合令我佩服。謝謝主辦方為我們提供了耳目一新的學習機會！
--湖南金果實業有限公司 張珺
5、思路很清晰，知識廣，講的很好！感謝林博士！
----中聯重科 江華
6、林博士的觀點很獨特，講課內容重點突出並充分反映了一些實際問題，與實踐工作結合較緊，說服力很強！
----山河智慧型 龍坤祥
7、林博士的講座具有很強的實用性和可操作性，給了我們很大的啟發，對我公司的內部審計工作起到了很大的指導作用！
----華菱漣源鋼鐵集團 梁倫騰/
8、林博士專業知識豐富，把握住了審計中一些亟待解決的問題，對實際工作中採用的方法技巧以及暴露的問題進行了系統的梳理，通過通俗的語言傳授給學員，讓大家受益匪淺。
----湖南新五豐股份有限公司 周科
