林海亮

林海亮

林海亮 品牌影響力策劃專家; 品牌戰略專家; 品牌競爭力實踐者; 新媒體時代的品牌觀察者。 內蒙古先行品牌策略公司總經理 內蒙古先行品牌策略機構鄂爾多斯公司總經理

基本信息

林海亮

品牌影響力策劃專家;
林海亮林海亮

品牌戰略專家;
品牌競爭力實踐者;
新媒體時代的品牌觀察者。
內蒙古先行品牌策略公司總經理
內蒙古先行品牌策略機構鄂爾多斯公司總經理

林海亮簡介

出身於市場行銷第一線,被業界稱為影響力策劃風雲人物。林海亮自2003年開始從事市場行銷和品牌策劃工作,先後擔任全國數十家著名企業的常年品牌戰略和影響力快速提升顧問,具有豐富的品牌建設和市場推廣經驗,榮獲中國策劃業傑出功勳獎。

1.1從業團隊

先行品牌介紹
先行品牌策略團隊先行品牌策略團隊
先行品牌,著名策劃人、投資人、行銷專家“孫先紅”
創立於1994年中國最成功的“品牌行銷+股權投資”的品牌策劃服務機構;
因深度參與“蒙牛、小肥羊、蒙草抗旱”的品牌策劃及投資,
被譽為行銷界“風吹草地見牛羊”的行銷史詩。
先行品牌20年-品林海亮和團隊牌策劃
助推了多個“倍速成長”的經典
成就了諸多數一數二的品牌案例
策劃服務了“四個年度經濟人物”
助推了“三個民營企業百強成長冠軍”
緊密合作了十幾家上市公司,全國累計服務近1000多家企業
以大策略、大市場、大運作的思維為企業贏得“競爭快跑”的機會
編寫了見證歷程的暢銷書《蒙牛內幕》《中小企業快速成長之道》

1.2專長領域

鄂爾多斯團隊鄂爾多斯團隊

品牌定位、品牌策略、影響力打造、廣告與公關
林海亮自2003年開始從事市場行銷和品牌策劃工作,先後擔任全國數十家著名企業的常年品牌戰略和影響力快速提升顧問,先後參與伊利集團、蒙牛乳業、小肥羊、蒙草抗旱、億利資源、新大地集團、東方控股集團、博源集團、白象速食麵、寧夏紅、大同商業銀行、新希望乳業、現代牧業、羊王肉業等全國數百家著名企業的品牌戰略和影響力提升工作,具有豐富的品牌建設和品牌影響力倍速提升經驗。
林海亮出身於市場行銷第一線,擅長於策劃尋找企業的“競爭支點”即“競
爭力+影響力”的品牌快速成長策略;
競爭力是“總結企業憑什麼被公眾信任和市場認可”
影響力是“迅速打造品牌的思維策略”
給你一個合理的“競爭支點”,你講會撬動整個市場。
以大策略、大市場、大運作的思維為企業贏得“競爭快跑”的機會。

1.3服務品牌

部分案例部分案例

有中國乳業的典型代表:伊利、蒙牛、新希望、現代牧業;
有中國食品業的領袖企業:匯源果汁、白象速食麵、蠟筆小新果凍、
阿滿熟食、羊王肉業、山東金鑼集團、寧夏紅;
有中國餐飲的領軍企業:中國第一火鍋涮的小肥羊、
中國西北菜代表品牌的西貝莜麵村、
鐵鍋一居、小尾羊、敖包相會等等;有中國的高科技上市企業:福瑞藥業(專利肝藥產品)、
東寶生物(明膠的代表企業)、金河生物
有機械製造與路橋建設企業:北方賓士、上海強勁、合肥傑事傑、
東方控股集團、山東唐駿汽車、
部分案例部分案例

鄂爾多斯新大地建設集團、廣州三雅摩托、北京金和軟體;
有金融類企業—
大同商業銀行、
華商小額信貸、東信小額信貸、美國邦聯投資、老牛基金會、博源投資;
有農業產業化企業:蒙草抗旱綠化、秋實草業、凌志股份、富廣食品、華蒙通農業物流;
有文化產業與區域經濟的策劃:贏在中國、同一首歌、超級女聲;和林格爾縣經濟園區、
烏蘭察布市政府、山東旅遊(龍崗)、中國乳都、中國薯都

2-影響力倍速提升經典案例

2.1乳業雙雄的數一數二的策劃與點撥

蒙牛影響力策劃蒙牛影響力策劃
公司1994年就和伊利集團合作,用五年的市場行銷策略、成就了中國冰淇林大王的行業奇蹟;創造了伊利苦咖啡“苦苦的追求、甜甜的享受”的行銷經典;也標榜了小食品、大行銷的“亞特蘭大奧運會”的伊利火炬。
1999與蒙牛合作,助推其從倒數第一成為正數第一、並至香港上市。從“請到我們草原來到創乳業第二品牌”,從“為內蒙古喝彩到中國乳都,從中國航天專用產品到超級女聲的行銷策劃,創造了中國企業成長史上無數的行銷經典皆著書於《蒙牛內幕》。

2.2打造“第一鍋”、樹立“西北菜”

小肥羊事件行銷小肥羊事件行銷
2003年與小肥羊公司合作四年直至其上市成功,建立了“不沾小料涮肥羊”的羊帝國,使“蒙火鍋”成功破局“川火鍋”,創造了中國餐飲第一品牌、中國餐飲第一股。從西貝莜麵村到“西貝—西北菜”,我們用兩年的時間為西貝做了“競爭研究、品牌定位”,給出了“西貝,西北菜”的競爭定位,倡導其打造中國西北菜第一品牌、創造中國的第十大菜系。

2.3蒙草抗旱,兩年十倍速、草業大文章

蒙草抗旱戰略合作蒙草抗旱戰略合作
2007年與蒙草抗旱公司合作至今,建立了“蒙草抗旱綠化、造福子孫後代”的草業新篇章,使“蒙草”成功登上央視2012年經濟年度人物,創造了又一個百強成長冠軍、2012年9月27日順利ipo成為美麗第一股。

2.4從“白象大骨面”到“結晶慈生堂”

白象定位三分天下白象定位三分天下
差異定位“大骨熬湯”使白象速食麵三分天下有其一,康師傅好味兒、今麥郎好面、白象得“好湯”方成鼎足之勢;小蜜蜂結晶出大產業,慈生堂蜂蜜的“大市場運營、小包裝變革、軟結晶定位、區域化精耕”,靠倍速成長的組合推力成就了慈生堂“老行業、新領軍”的戰略格局。

3-企業家品牌影響力打造

打造四個央視年度經濟人物,企業家就是品牌的第一代言人。
兩年一個年度經濟人物。

3.1他是有頭牛卻跑出了火箭的速度-牛根生

2003年CCTV中國經濟年度人物:
牛根生
牛根生牛根生

蒙牛乳業創始人
央視頒獎詞:姓牛,但他喜歡速度,只用4年就從行業千名之外跨進乳業三強。2003年,他敏銳捕捉航天商機;2003年,他從大草原登上APEC國際舞台。他姓牛,但他跑出了火箭的速度。
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3.2雷鋒式的企業家-趙永亮

2006年CCTV中國經濟年度人物社會公益獎
趙永亮
趙永亮趙永亮

內蒙古東達蒙古王集團總裁
感言:獲得這種榮譽,不僅是對我們過去工作的肯定,而且是對企業未來的鞭策。我們集團要更加積極努力、敢為人先、開拓進取、興業報國,在活躍城鄉市場、增加政府稅收、最佳化市場資源、解決社會就業等方面發揮獨特作用,為全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會做出積極貢獻
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3.3把資本市場當做大牧場的現代羊倌-張鋼

2008年CCTV中國經濟年度人物
張鋼張鋼
張鋼
小肥羊火鍋創始人
央視頒獎詞:“他把資本市場當作500萬羊群的大牧場,
一個屬羊的現代羊倌,成就民族餐飲業的領頭羊,這個現代羊倌”
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3.4節水抗旱小草美麗中國-王召明

2011年CCTV中國經濟年度人物
王召明王召明
王召明
蒙草抗旱董事長
央視頒獎詞:17年痴心抗旱綠化,他顛覆挖大樹、移花木的落後方式,以本地化、科技化,終結高耗能,保衛多樣性,這個紮根鄉土的赤誠之子,誓將城市景觀的低碳主義進行到底。
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4-林海亮參與定位案例

4.1精確管理思想的創始者-金和軟體

金和軟體,精確管理思想的落實者,金和精確管理軟體傳承的精確管理思想,是有思想的管理軟體,劃定管理軟體行業的標準。

4.2時尚鑽飾代表品牌-DERAINBYWOLFERS

還原公司旗下品牌wolfers在比利時的歷史淵源,恢復她在歐洲新藝術運動中所開創的時尚珠寶魅力,以傳承四百年的珠寶藝術創造力,推進品牌新的歷史進程。

4.3西北菜-西貝

把散落民間的“西北風味”,定位成“西北菜”,把一家餐館美味的絕妙成功,推動成中餐里的一個嶄新菜系的成功。西北菜的將來已經不是一個區域品牌的成功突圍,而是中餐美食在新世紀的再出發。

4.4骨湯專家-白象

把速食麵的未來,從香精的味道拉回到中華美食的本源,大骨熬制,骨湯入面,用真實用料的產品品質,推動速食麵產品轉入“真實材料”的歷史發展階段,從此與康師傅的味道,金麥郎彈面和白象的大骨湯麵三分天下。

4.5無毒原種薯的領導者-凌志股份

凌志股份定位於創建“無毒原種薯”目標後,聚焦於建設無毒原種薯系統工作,短時間內成為百事、辛普勞、伊藤忠等國際大公司爭相追逐的合作夥伴。

4.6中西醫腎病醫院-譽美腎病醫院

京東中美醫院定位為“中西醫腎病醫院”後,將原綜合醫院分拆,投資數億元組建譽美腎病醫院,旗幟鮮明地以“自然免疫平衡療法”將中西醫結合實踐在腎臟治療領域堅實推進。取得政府和行業的認同和重視,併入選“國家十一五中西醫腎病重點專科”,並榮獲“國家腎病專科三甲醫院”資質。

林海亮與藝術家在一起

楊瀾楊瀾
亞洲國際藝術節-鄂爾多斯現場亞洲國際藝術節-鄂爾多斯現場
策劃中國移動12盟市動感地帶公關活動策劃中國移動12盟市動感地帶公關活動

策劃桌球聯盟賽事走進鄂爾多斯策劃桌球聯盟賽事走進鄂爾多斯
策劃內蒙古旅遊活動冰雪節策劃內蒙古旅遊活動冰雪節
策劃伊泰煤制油項目啟動公關造勢策劃伊泰煤制油項目啟動公關造勢

策劃內蒙古青少年藝術節策劃內蒙古青少年藝術節
策劃蒙牛系列公關造勢活動策劃蒙牛系列公關造勢活動
策劃蒙牛系列公關造勢活動策劃蒙牛系列公關造勢活動

桌球賽事走進鄂爾多斯,擴大城市影響力桌球賽事走進鄂爾多斯,擴大城市影響力
助力民族音樂走出內蒙古助力民族音樂走出內蒙古
策劃青少年文化藝術節策劃青少年文化藝術節

林海亮與企業家在一起

林海亮與孫先紅老師在一起林海亮與孫先紅老師在一起
林海亮與東方控股集團丁新民董事長林海亮與東方控股集團丁新民董事長
林海亮與東方蒙古王集團董事長趙永亮林海亮與東方蒙古王集團董事長趙永亮

林海亮與城投王總林海亮與城投王總
林海亮林海亮與億利折總
林海亮與伊東集團楊總林海亮與伊東集團楊總
林海亮林海亮王主席
林海亮林海亮與鄂爾多斯王總
林海亮林海亮與牛總

品牌觀點

1-品牌影響力就是企業的核心競爭力;
2-品牌的目的就是要與眾不同;
3-找到消費者心智中的唯一搶占第一就是第一生產力;
4-品牌競爭的本質是品類之爭,消費者心中相互競爭的非品牌是品類;
5-進入消費者心智成為代名詞的是品類名稱,最具影響力的品牌就是獲取品類第一,並成為代表,例如可口可樂代表可樂,加多寶代表涼茶,喜之郎代表果凍;
6-影響力建設就是要搶先占位品類第一,成為新品類第一,首先要在消費者心中成為第一,在頭腦中成為第一要比在事實上成為第一實惠的多;
7-強勢影響力具有指示命令作用,就像紅燈,男女廁所一樣,看見心中就知道該如何做;
8-今天品牌不迅速提升影響力,明天就會被對手的影響力乾死;
9-影響顧客購買的是品牌影響力,品牌經營要圍繞心智中建立的影響力展開,而不是一味的滿足客戶需求;
10-市場研究不是研究消費者的需求,而是研究對手在消費者心智中占有的何種影響力,擁有何種心智資源,以此展開影響力突破。

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