公司簡介
杭州金魚電器集團成立於2000年末的杭州金魚電器行銷有限公司，總部設在浙江省杭州市，坐落在風景秀麗的西子湖畔，系浙江省百強大集團企業－－杭州金魚電器集團有限公司投資控股的大型專業家用電器銷售公司。
公司在華南、華東、華北、西南、西北分別設有投資控股的區域行銷分公司。目前代理經行銷售的產品有洗衣機、乾衣機、冰櫃、美健類家電、取暖器、電子坐便器及部分國外新潮的家電產品等，主要代理品牌有：杭州松下家用電器有限公司生產的“PANASONIC松下”（愛妻號）洗衣機和金魚電器集團生產的“GOLDFISH金魚”系列洗衣機等家電產品，以及杭州金松優諾電器有限公司生產的“JINSONG金松”系列冰櫃等。
目前各區域分公司下屬總計近60個辦事處，400餘名行銷人員，2000餘名現場促銷人員。直接操作大型家電專業連鎖、超市及代理商等3000餘個商業零售網點。公司成立幾年以來，累計銷售收入已達數十億元，已成為杭州金魚電器集團公司最具核心競爭力的企業之一。
公司成立以來，一直倡導以誠為本、腳踏實地、優質服務、持續發展的理念，秉承“為企業創造利潤，為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益”的企業宗旨。不斷提升公司的行銷能力和市場競爭力，並根據迅速變化的市場調整行銷策略，先後經歷了“有計畫的市場推廣”，“精耕細做”，“職業化行為修煉”“多員化拓展戰略”等不同的發展階段。
金魚集團在創業發展過程中，在嫁接外資、吸收借鑑國際先進管理經驗等方面積累了成功的經驗。金魚集團與日本松下電器產業株式會社有著長期良好的合作關係，企業從1992年由洗衣機項目的合資開始，陸續引進松下先進的管理模式、經營理念和方法、資金、技術等，並在激烈的市場競爭中得以發展壯大。杭州松下家用電器有限公司、杭州松下馬達有限公司等合資企業，已成為中日經貿技術合作交流成功的典範，在國內同行業中具有較大的影響力，其經營規模、經濟效益等都在金魚集團內部具有舉足輕重的地位；並且由此帶動了一批配套企業的穩步發展，為推動杭州市製造業結構最佳化、產業升級乃至區域經濟的發展做出了應有的貢獻。
2006年5月，金魚集團實施的企業整體易地搬遷戰略取得了重大突破，集團主體企業完成了企業搬遷，落戶杭州經濟技術開發區內的松下杭州工業園及金魚電器創新工業園。
大事記
杭州金魚電器集團1979年，杭州洗衣機廠成立。
1980年，"金魚"商標經國家工商局批准登記註冊。
1981年，金魚牌單桶洗衣機被評為浙江省優質產品。
1984年，杭州洗衣機廠全年洗衣機產量突破40萬台，躍居全國之首。
1985年，杭州洗衣機廠更名為杭州洗衣機總廠。
1987年，在杭州洗衣機總廠的基礎上成立了杭州金魚電器公司。
1992年，與日本松下電器產業株式會社合作企業杭州金松洗衣機有限公司成立。
1994年，杭州金魚電器集團公司組建，同年與日本松下電器產業株式會社全面合資的杭州松下家用電器有限公司成立。
1995年，合資企業生產的雙桶洗衣機首次返銷日本。
1996年，合資品牌洗衣機累計產量達到100萬台。
2000年，集團公司改制成立杭州金魚電器集團有限公司。
2002年，集團全年主營業務收入首次突破15億元，並獲得杭州市政府的通報表彰。
2003年，波輪式全自動洗衣機正式出口日本。
2004年，集團主營業務收入突破30億元。
2004年，集團決定每年1月18日召開旨在大力推進技術創新力度的科技工作大會，公布優秀科技成果，表彰先進科技人員。
2004年，杭州市十大突出貢獻工業企業。
2005年，集團主營業務收入突破40億元。
2005年，位於杭州經濟技術開發區的金魚電器創新工業園十層生產大樓順利結頂，企業搬遷建設項目取得重大進展。
2005年，杭州市十大突出貢獻工業企業。
2006年，成功完成企業整體易地搬遷，杭州松下家用電器有限公司等7家關聯投資企業以及技術中心實驗工廠落戶杭州經濟技術開發區，同年整個集團營業收入總額首次超過50億元。
2006年，杭州市工業興市功勳企業。
人力資源
杭州金魚電器集團1、人才總量目標。要建立一支適應企業創新與發展的質量優良、數量充足、結構合理的經營管理人才、專業技術人才和技工隊伍。到2010年，集團人才總量從現有的800人達到約1200人,增長50%；專業技術人員從現有的420人達到約600人,增長43％，其中中高級職稱人員比例從現有的2.7％提高到5%以上；中高級技工從現有的236人達到約500人，增長112%，三支隊伍平均每年增長14％左右。
2、人才素質目標。要形成一支高素質、高層次、複合型、具有創新精神，能夠適應國內、國際市場競爭的一流人才隊伍。到2010年,培養一批素質較高的學術帶頭人、技術帶頭人、科技骨幹和優秀中青年領導幹部。同時，在集團整體人才隊伍中，大學專科及以上學歷人員比例從現有的9.8％達到15%左右,中高層管理人員均達到大專及以上文化程度；員工中國中及以下學歷人數減少三分之一。
3、人才配置目標。根據企業發展目標和突出優勢產業、帶動相關產業的需要，切實加強人才隊伍建設，調整和最佳化人才結構，大力開發科技人才資源，改善和發展經營管理人員隊伍，重點開發研發、管理、行銷、審計、投資等方面的人才。調整和改善生產一線員工隊伍結構，重點培養技師和中高級技工人才，使各層次人才配置更加合理。
