杭州道合房地產運營機構

“堅持新優特；服務多元化，組織生態化；實現優、強、大”。 “組織生態化”戰略是指公司要保持公司持續性發展，必須建立生態的公司模式。 “實現優強大”不僅是公司的戰略目標，而且更是公司戰略的重要內容。

杭州道合地產運營機構簡介

杭州道合地產運營機構，是一家集房地產項目投資評估、建築開發、策劃行銷為一體的全程專業運營機構。
機構自2000年成立以來，逐漸凝聚了一支由業界專家組合而成的專業顧問團隊，對房產行銷、城建規劃、市場調查、行業分析、經濟預測、財務運營、傳播媒介、品牌運作、戰略策劃等具有豐富的實踐經驗。先後成功主持和參與了100餘項房地產的項目策劃、行銷推廣，以及承擔了數十個大型企業集團的企業管理、資本運營等顧問工作。為委託客戶在激烈的市場競爭中贏得最大利益，獲得客戶充分的信任和肯定。
公司以做好“高級房產顧問機構、代理機構和投資機構”為經營目標，以“房地產全程行銷專家、房地產資源整合顧問”為已任，以年銷售額逾億元的戰績經驗，誠信服務於房地產業界，為房地產投資商、開發商提供可操作性和可持續性的運營服務。
公司總體戰略:
公司在未來三年或更長一點時間內的總體發展戰略是一堅持、二轉化、三實現“堅持新優特；服務多元化，組織生態化；實現優、強、大”。
戰略第一層－－“堅持新優特”是強調“靠什麼發展”（發展所依託的優勢或手段）；
戰略第二層－－“服務多元化，組織生態化”是強調“如何來發展”（發展所採取的途徑或路線）；
戰略第三層－－“實現優、強、大”是強調“要到達哪裡”（所選擇的目標或方向）。
1、堅持新優特公司的“堅持新優特”就是著名戰略管理學家麥可•波特提出的四個基本戰略之一——集中差異化戰略。該戰略強調將企業的戰略重點集中到一個相對狹窄的領域上，在這領域中營造出差異於競爭對手而又對客戶極有價值的競爭優勢。在全國房地產市場持續發展的環境下，實施“堅持新優特”是公司實現所選擇新的發展目標和定位的成功之本，必然成為公司戰略的核心性內容。
2、服務多元化公司的“服務多元化”戰略包括兩層涵義：一是加強對現有項目管理。二是在多元化過程中堅持新的服務事業與現有服務事業的高度相關性。抓緊獲取能與現有核心服務相兼容的新的合作領域使公司能捕捉更大的市場機會，具有更大的多元化可行空間的選擇。對相關度不大的多元化發展市場機會，堅持一貫的謹慎性做法，必須做更深刻的分析研究，努力把這種多元化發展的風險和對主服務事業的負面影響降低到儘可能小的程度。
3、組織生態化“組織生態化”戰略是指公司要保持公司持續性發展，必須建立生態的公司模式。構建生態型公司就是要把公司從傳統的由各種“零件”組裝起來、按事先設計出好程式運行的機械體改造成為有強烈生命力的有機體。生態型公司與人一樣，有思想、有個性、有適應力，有進化力。公司的信念、宗旨就是指導公司行為的、富有遠見和超群脫俗的經營理念；公司的個性不僅表現在公司提供的服務具有自己的特色，還表現在公司辦事方式具有明顯的特色；公司的適應力表現公司能自行對環境的變化作出反應，自我調節，適者生存；公司的進化力表現在不斷學習，不斷吐故納新，不斷自我完善，不斷朝更高目標、向更高層次發展。生態型公司的構建不僅僅是公司的一種戰略實施的保證性對策，而其本身就是公司的重大戰略之一。當前，生態型公司戰略的內容包括：通過股份制推出，實現並保持一流公司需要的核心競爭力的要素結構重組等。
4、實現優強大“實現優強大”不僅是公司的戰略目標，而且更是公司戰略的重要內容。“實現優強大”強調在發展過程中，發展的質量永遠是處在首位上的。只有“做優”，才能“做強”；只有“做強”，才有可能“做優”；而“做大”是“做優做強”的必然結果。在未來的一段時期內公司必須強化競爭實力，但絕不可以犧牲發展的空間來追求規模的擴大。這就要求公司必須在把現有的核心服務事業做得更強的同時，開拓新的服務事業；在新的領域中儘快培育綜合優勢，形成自己的特色優勢。不能再僅僅憑藉市場機遇來發展，而是要依靠自身的競爭能力來占領市場；區分好核心性領域和非核心性領域，在公司資源最佳化配置過程中確保核心服務領域的需求；非核心服務領域的發展主要依靠外部資源和企業內部暫不屬於關鍵性的資源，不可動用核心服務領域的關鍵戰略資源。
主營業務：
房地產策劃、廣告、銷售代理、室內裝修、商業運營、物業管理

公司地址：杭州文三西路333號雲桂花園別墅2-5