杭州華恩木製工藝有限公司

杭州華恩木製工藝有限公司

杭州華恩木製工藝有限公司,於1998年創立,專門從事高檔實木衣架的生產,是一家集研發、生產、銷售於一體的綜合性生產企業。

基本信息

企業簡介

企業概述
杭州華恩木製工藝有限公司地處杭州市蕭山區,地處錢塘江南岸,緊鄰上海港,寧波港,距杭州蕭山國際機場僅15分鐘車程,水陸交通便利。
自1998年創立至今,專門從事高檔實木衣架的生產,是一家集研發、生產、銷售於一體的綜合性生產企業。本著精益求精的態度,公司始終貫徹"高質量、好服務、講誠信”的經營理念,贏得了國內外眾多知名品牌服飾和高檔酒店的長期信賴與支持,產品遠銷義大利美國英國日本等40多個國家和地區。企業結構及發展戰略

華恩公司實施的品牌戰略為公司進一步延伸產品範圍打下了可靠的基礎。公司旗下的實木衣架憑藉其工藝精湛、品質優良、價格實惠等特性為華恩公司贏得了誠實立業、技術力量雄厚、生產能力強、產品質量有保障的企業形象,創建起廣泛的國際和國內產品銷售網路。

當前華恩公司生產的各類高檔實木衣架銷售形勢在全球金融危機影響的今天依然十分暢銷,產品供不應求。我公司自2007年引進各類技術人才和國外最先進的工藝技術設備,是當前在整個浙江省生產實木衣架質量最一流的生產型企業。同時70%的產品是出口到美國、德國、奧地利、法國、英國、西班牙等地,公司經營連續13年來一直穩中有較快增長速度,故我公司將繼續增強產業規模化,工藝產品檔次化,擬引進全套高效先進的全自動化生產流水線設備,擴大高附加值、提高工藝性實木衣架的生產能力,進一步提升產品質量和檔次,增強企業在國際化市場中經營競爭的綜合實力。
華恩公司在經營策略上放棄了傳統企業的生產方式,即單個企業包攬生產的全過程,將產業價值鏈在一個企業不同車間內部完成,而是採用創新的生產組織形式---網路化生產,將產品價值鏈的不同功能分解到不同企業,一個產品的生產過程是由多個企業合作完成的。華恩公司將產品的研究、開發、設計、行銷及具有最核心價值的生產作為其核心競爭能力加以保留和發展;而將一般性的非核心業務予以剝離。
非核心產品採用外包方式生產具有成本上的比較優勢,並且能夠為本公司節約工時提高功效來做好核心產品和研發核心技術,使產品更具有專業性和競爭力,從來形成一個動態的、良性的呈蛛網狀的生產網路。

企業主要人員介紹

企業創辦人

姓名:李慈恩
性別:男
國籍:中國
出生年月:1954年2月
出生地:杭州蕭山
祖籍:蕭山
學歷:高專
供職機構:杭州華恩木製工藝有限公司
職務:總經理
主要事跡:1998年 成立 杭州華恩木製工藝有限公司
2008年 成立 杭州華恩進出口有限公司
在歷經10多年的企業經營中,帶領企業員工,不斷調整產業結構,完善內部管理,轉換經營機制,使得企業業績蒸蒸日上,員工工資福利待遇不斷提高,企業進入了健康、穩定、快速、持續的發展軌道。現今華恩公司已經成為工貿一體專業生產型企業,擁有明確的市場定位和發展路線。

企業高管

姓名:李娃
性別:女
英文名:Viva
國籍:中國
出生年月:1985年9月
出生地:杭州蕭山
祖籍:蕭山
學歷:本科
供職機構:杭州華恩進出口有限公司
職務:總經理
主要事跡
2005.08 加入中國共產黨
2004.09~2008.06 廣東外語外貿大學 國際商務英語學院 英語(國際經濟法)專業 文學學士
2004.09~2008.06 廣東外語外貿大學 國際經濟與貿易學院 國際貿易專業 經濟學學士
專業英語八級 日語能力考試二級
擁有豐富的展會經驗和業務接洽能力
2005.04~2007.04 第97 98 99 100 101屆中國進出口商品交易會 廣州
2006.11 第11屆國際塗料展覽會 廣州
2007.03 第6屆亞太皮具皮革展覽會 香港
2007.03 第17屆東莞名家具展覽會 東莞

企業歷程

企業自成立以來,一直注重技術方面的革新和改進。從創業至今,公司經歷了3大機械設備升級。從起初的“手工機械結合生產”到“全機械化生產”,到現在的“機械化流水線生產”。華恩在生產車間已經實現了機械化流水線高效生產。在員工精簡到原先的三分之一的條件下,工作效率卻得到成倍的增長,產量是原先的五倍以上,正品產出率高出原先30%以上。近期公司正在規劃實施“半自動化智控機械流水線生產”目標。

企業文化

企業文化
華恩公司在人才待遇方面,除了為員工提供有競爭力的薪資與福利待遇,同時還提供完善的福利保障體系。另外,還進一步完善企業文化、考核機制、激勵機制來激活員工內心對自身價值實現的熱情以及對企業的歸屬感。華恩創建十餘年來,十分重視以人情味和感情投入來提高員工工作生活質量、滿意度,增強企業凝聚力,給予員工家庭式情感,僱主和雇員相互尊重和信任,因此80%以上的員工從創業初期追隨至今,發揮著巨大的創業精神。
人才培育
企業採取豐富的形式開展分層次分職能的員工培訓,使人員結構和整體素質結合能充分適應企業發展對人才的需求。同時,全面以崗位勝任能力結合品德標準來衡量各級用人的科學性、合理性,我們通過崗位評估、能力認定、培訓考核、崗位輪換、職位轉換、經理人選拔等措施,為每位員工制定出一條個性化的發展路徑。

產品信息

經典賓館衣架系列

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