簡介
杜一楠杜一楠是北京人，因為母親在美國，所以他的教育經歷是在中美兩國間完成的。國小至國中，他有一半時間在美國。高二時杜一楠第二次前往美國讀書，順利考上了麻省工學院並在那裡最終獲得了計算機工程院碩士學位。畢業後，杜一楠來到紐約華爾街，在摩根大通投資銀行工作，隨後又接受邀請在美國一個私募基金在香港開設的分公司從事管理工作。
1999年赴美，2001年以優異成績考入美國麻省理工學院並獲得全獎，4年拿到了計算機機電工程學士、碩士以及經濟學學士3個學位，其間還被校方推薦作為學院交換生代表就讀英國劍橋大學政經系一年。
畢業後，他就職於華爾街，在著名的投行摩根大通駐紐約的企業併購部，之後又就職於美國頂尖的私募基金KKR之香港辦事處。其時，他已經有了百萬年薪的收入，而且發展前景一片光明。但是骨子裡喜歡挑戰的杜一楠，決定重新回到學校。在哈佛商學院攻讀MBA期間，獲得了一些天使投資人的支持，毅然回國開創北京紅微博文化藝術有限公司，並從2009年下半年開始致力於第三產業電子商務（類GROUPON模式）的本土化，最終造就了今天的24券團購網。
履歷
1983年出生於中國北京
1999年赴美，因母親在美國，早期教育經歷是在中美兩國間完成。
2001年以優異成績考入美國麻省理工學院（MIT）並獲得全獎，並成為了麻省理工學院唯一一名4年內拿到計算機機電工程學學士、碩士以及經濟學學士三個學位的應屆生。期間還被校方推薦作為學院交換生代表就讀英國劍橋大學政經系一年。畢業之後，就職於華爾街，在著名投行摩根大通駐紐約企業併購部。
2006年在全球龍頭私募基金KKR（Kohlberg Kravis Roberts）做金融分析師。
2008年，杜一楠被哈佛大學、史丹福大學兩所著名商學院同時錄取，成為為數不多的幾名中國學生來到哈佛商學院深造學習，攻讀MBA學位
杜一楠2009年夏天，杜一楠毅然決定中途休學，離開哈佛，帶著僅50萬人民幣的天使投資回國，創立24券團購網，任北京紅微博文化藝術有限公司CEO。
2010年3月，24券網正式上線。經過一年的發展，迅速成為中國規模最大、線上用戶數量最多的團購網站之一，覆蓋全國200多個城市，擁有員工上千人。
2012年4月，24券網惡意拖欠商戶貨款，瀕臨倒閉。2012年12月，24券正式關閉。
成就
杜一楠2010年9月19日 杜一楠榮獲2010第三屆創業中國年度大學生榜樣人物
2010年10月 24券網獲得“中國十大團購網站”榮譽稱號
2010年12月 成為首個通過商務部直屬事業機構中國國際商務中心信用認證的團購網站
2011年01月 24券獲得由中國網際網路信息中心認證的可信網站示範單位殊榮
2011年02月 杜一楠獲得央視2010年度“奮鬥中國青年榜樣優秀獎”
2011年02月 於央視知名主持人畢福劍主持的《春節七天樂》節目中插播品牌廣告，成為首家登入央視的團購網站
語錄
團購服務就像“鐵人三項”，未來是對耐力和韌性的考驗。“鐵人三項”分別是：線下能力、融資能力、團隊文化。“某一步走的快沒有意義，關鍵在於三項是不是都很強，有足夠耐力和韌性的網站將衝到前面。”
“最後的決定勝負的是四個字：要根正苗紅。” 做事情的基礎在於團隊的根是不是正，包括團隊的文化，包括做事的原則或戰略思想方向和對用戶的重視程度，都很重要。
由杜一楠提出的"24 券人核心價值觀"之"12 準則"
杜一楠24券人，思想上的12個崇尚：1） 體驗——崇尚盡善盡美的客戶體驗，熱愛用戶，超越其預期。2） 協作——崇尚不離不棄的“我們”精神，相互信任，通過大我實現小我。3） 務實——崇尚透明、簡單、踏實、務實，追求效率和結果，反對爾虞我詐、華而不實。4） 快樂——崇尚快樂工作、熱情生活、積極向上的爽文化，反對消極機械的工作狀態。5） 分享——崇尚“仁”情味，懂得分享、彼此尊重，忠誠的家文化，反對不講仁情味6） 思危——崇尚居安思危的生存意識，勇於正視不足。行動中的6個敢於：7） 忘我——敢於忘我、滿懷激情、付出比別人多一點，反對缺乏激情的活著。8） 極致——敢於拼、嚴於律己、敢於吃苦，超越極限和“不可能”，反對“差不多”。9） 主動——敢於主動承擔、擁有主人翁意識和責任心，反對推卸責任。10）變化——敢於嘗試、擁抱和引領變化，反對僵化和墨守成規。11） 學習——敢於以平凡的姿態去傾聽、善於學習，反對高傲自閉。12）直言——敢於溝通、直言有諱，反對被動溝通、有事埋在心裡。
現狀
2013年1月，24卷網站已關閉，同時媒體援引該公司員工稱，尚有未結清的工資拖欠。
失敗原因
杜一楠風光一時的24券能夠“死亡”，作為CEO的杜一楠應該難辭其咎。最初杜一楠和投資方矛盾，導致歇業，官方說法是員工帶薪休假，等待重新開業。實際上，24券危機背後是團購網站與資本商的幕後博弈。
有分析人士認為，24券走到今天這個地步，關鍵在於出現了‘兩失’：一是失控，創始人失去了對核心管理團隊的控制；二是失望，投資人失去了對24券的希望。從內部來講，24券自身造血功能不足、成本控制力弱，導致抗風險能力不斷下降。毫無疑問，作為24券CEO的杜一楠應該負主要責任。
結果體會
2013年1月21日，杜一楠在新浪科技創事記上撰文寫下自己的一些體會。他承認團購不易，自己“傷痕累累”，“團購像座擂台，無論是留下來的還是出局者，都是上過擂台的大無畏實踐者。出局的，雖然傷痕累累，都是硬漢；留下來的，面對的是更多的前所未有的挑戰，等待他們的是人生的考驗與升華。”
