專長領域
具有十五年企業管理及諮詢經驗，專注並擅長於企業的戰略商業模式、組織運營管理及連鎖運營體系建設，服務客戶涉及現代製造、IT、家居家電、百貨、餐飲美容等行業著名企業，對企業的戰略規劃、經營模式設計、運營效益提升、人力資源管理系統構建有深入研究及實戰，通過教練式諮詢，幫助眾多企業實現轉型與管理升級。已出版《盈利系統》《連鎖選址密碼》箸作，在多家媒體發表經營與管理類數十篇專業文章。
主講課程
《連鎖企業商業模式設計》
《連鎖門店選址、建店與開店訓練營》
《連鎖企業標準化訓練營》
《企業盈利提升策略營》
《企業人力資源體系設計》
《全面組織運營管理》
《核心人才識別與高管激勵》
諮詢企業
聯想集團、創維家電、松下電工、吉峰農機、特發地產、福州金輝、羅萊家紡、資生堂、雅芳婷、諾奇時裝、湛江信威、朗能電器、三聯家電、卡頓美發、中金嶺南、特發地產、福州金輝、巨昌時裝、四海酒家等
詳細案例：
企業背景： 廣東中式正餐領導品牌
項目名稱： 四海集團連鎖體系建設全程
項目時間： 2009年03月 - 2009年06月
項目提交成果：
《四海集團戰略規劃報告》
《總部組織及規劃設計》
《四海集團運營流程體系設計》
《悅膳糧酒樓門店運營手冊體系》
《悅膳糧酒樓訓練系統》
《悅膳糧酒樓督導系統》
