主要背景
李臨春,最實戰的消費品行銷管理培訓專家；PTT國際專業培訓師；曾擔任娃哈哈集團省分公司經理、集團小產品線全國銷售經理兼首席行銷培訓師；在《銷售與市場》、《煙糖酒周刊》、《中國行銷傳播網》等雜誌與網站開設專欄。
實戰經歷
李臨春先生2000年進入娃哈哈銷售公司，最初分管杭州市區40多家商超和賣場的管理。當時公司沒有統一的陳列標準和人員管理規範，於是李臨春先生花了3個月時間整理和起草了娃哈哈公司第一個《商超管理》規範，並對相關人員進行了培訓，通過標準化操作與考核，杭州賣場銷量連續翻翻直上。2002-2004年李臨春先生被派往福建省擔任娃哈哈福建省經理期間，將娃哈哈純淨水在福建市場推廣成功，年銷量從27萬箱提升到500多萬箱，連續3年增長位於公司前6位。李臨春先生根據實際運作經驗總結出了《產品推廣要素》的銷售培訓課程，並在全公司培訓推廣。
2005-2006年李臨春先生被派到內蒙古擔任省經理。內蒙古幅員遼闊很多旗縣間的距離超過200公里，經銷商顯然是無力覆蓋的，而對於快消品來說有人的地方就有消費，於是李臨春先生經過實地考察和分析，利用內蒙古東西大通道“試通車”之際，領先於其他廠家將渠道下沉到了旗縣，其中烏蘭浩特、赤峰、通遼、烏蘭察布等“珍珠鏈”上的盟市（地區）連續6年成為公司的金牌市場，每個地區的銷售額也從1千多萬增長到了2億左右。李老師總結內蒙古的成功案例開發了《渠道下沉戰法》的課程，並在全公司培訓推廣。
2007年起李臨春回到杭州總部擔任娃哈哈集團小產品線全國銷售經理，同時兼任娃哈哈集團首席銷售講師。
就在2007年娃哈哈在銷售達到258億時，很多省的渠道下沉已經到了底端，不少鄉鎮都有了經銷商或者是二批商，如何再讓銷售上台階？經過市場調研和分析，李老師開發了《經銷商應向分銷要效率》與《銷售終端管理》的課程，並在集團年度經銷商大會以及全國區域市場巡講，讓經銷商們放下思想包袱，拓寬二批商渠道和銷售終端數量，這對娃哈哈2009年銷售達到432億起到了非常積極的作用。當2010年銷售再次遇到瓶頸時，李老師調研發現：絕大部分經銷商只銷售了3-5個產品，最突出的矛盾是推廣成功一個新品，往往就會丟掉一個老品，二批商過多的結果也導致了價格的惡性競爭，嚴重損害了渠道的積極性。為了進行合理的分流，進一步激發渠道潛力，李老師又開發了《分產品、分渠道、分品牌運作》的培訓課程，先讓幾個“超級”市場率先步入二套網路的開發，再次拓寬了銷售渠道，經過近2年的運行證明：二套網路的推行是成功的，也得到了絕大多數經銷商的支持。目前娃哈哈集團已經作為渠道戰略進行大面積推廣，渠道的改進使娃哈哈在2011年銷售超700個億已成定局。
李老師的系列課程是對自己在娃哈哈工作12年的經驗總結，也見證了娃哈哈從40億到700億的發展歷程。
李老師的系列課程可以滿足不同規模、不同階段企業的培訓需求。
授課風格
實戰、實效、實用
李老師行銷系列課程注重”道”與”術”的結合,以前沿市場行銷理論為框架,結合自身十多年一線銷售、區域市場管理、集團產品行銷戰略制定等實戰經歷與得失經驗總結，讓學員不僅學到簡單的技術、技巧,更能學到系統的方法與思維模式,整體提升受訓企業市場行銷力.
核心課程
1、《經銷商久贏真經--向分銷要效率》（經銷商大會培訓課程）
2、《銷售渠道創新與掌控》（公開課、總裁班）
3、《新產品推廣策略》（2012年主推課程）
4、《經銷商開發與管理》
5、《渠道下沉戰法》
6、《銷售終端管理》
7、《分產品、分渠道、分品牌運作》
9、《商超渠道管理》
