![李經緯[原健力寶集團董事局主席]](/img/e/579/nBnauM3XwYTNwcjNyATN5YjN2MTMwIjMyMDNwADMwAzMwIzLwUzLwgzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLyE2LvoDc0RHa.jpg "李經緯[原健力寶集團董事局主席]")
人物生平
基本資料
李經緯1984年創辦健力寶飲料廠。
1990年聯手李寧，創辦“李寧”運動品牌。
1994年把全球第一顆以企業命名的行星命名為“三水健力寶星”。
1998年當選為全國人大代表。
2002年1月因健力寶被浙江國投收購後，被推薦出任健力寶集團董事局主席。
2002年10月13日被罷免全國人大代表資格。
2011年11月2日，被依法判處有期徒刑15年，並處沒收個人財產人民幣15萬元。
2013年4月22日13點56分在故鄉病故，終年74歲。
早期活動
當他還在母親肚裡的時候，父親在戰亂中死去。因母親無力撫養，把他放在廣州東山區孤兒院。稍大後，他就開始自謀生路，給人擦過皮鞋，做過印刷工人，在戲院給有錢人打過扇，沒進過一天學堂。20世紀70年代，因喜歡玩球，李經緯被縣體委看中，提拔到縣體委當了副主任，幾年後，他又被縣政府調到三水酒廠當廠長。這時，李經緯36歲，每天親自背著米酒，到佛山和廣州挨家挨戶推銷，當時這個小酒廠最高產值也只有130萬元人民幣。
個人影響
被冊封為“健力寶創始人”的李經緯用18年時間，把一家名不見經轉的飲料廠“培育”成中國名牌，正當他準備功成身退之際，腦溢血卻向他襲來，更出人意料的是，隨後他因為涉嫌貪污，被罷免了九屆全國人大代表的資格，一世英名毀於一旦。李經緯被捕的訊息隨即引起轟動，因為正是他曾經卓越的經營管理能力，健力寶從1984年10月起進入中國名牌之列，品牌價值最高時被評估為60億元。名星隕落
李經緯的聰明在於他不但乘上了改革的高速列車，還搭上了中國體育復興的航班。當健力寶成為第23屆奧運會中國代表團指定飲品時，就已經注定了他和這罐“中國魔水”的成功。李經緯的聰明還在於他的眼光。當柯林頓夫婦參加大選時，他把健力寶送到了第一夫人的手中，使其成為了國際知名的品牌。但是產權明晰化過程中的政商破裂直接導致了健力寶的隕落。1994年，國際小行星命名委員會把一顆小行星命名為“三水健力寶星”，這是全球第一顆以企業名稱命名的星星。它見證了李經緯這顆企業家之星的隕落，帶給世人無限的惋惜和反思。創業經歷
李經緯在李經緯成功創立健力寶的創業過程中，他連續3次用了借。
第一次借——研究配方。
還是酒廠廠長的李經緯那時對運動飲料是一竅不通。他想：要做這樣高檔次的飲料、高科技的產品，必須要有高尖端的人材，憑我李經緯一個人的能力是根本做不成的。怎么辦？必須去找一個懂行的人。結果，他找到了廣東體育科研所的歐陽孝。他對歐陽孝說：我們來搞個合作，你研究這個飲料的配方，我組織生產、負責行銷，利潤咱們分成。於是，他們達成了合作協定。歐陽孝經過100多次試驗，終於研究出了健力寶的配方。這就是他第一次借——向別人借腦。
第二次借——市場推廣。
產品配方出來了，如何推向市場呢？李經緯有一個套路：因為是運動飲料，首先就必須進入體育運動會，再由運動會來推向市場。有一天，他聽到一個訊息：亞足聯將在廣州白天鵝賓館開會，亞足聯的主席將出席這個大會。李經緯想：這是一個千載難逢的好機會，一定要想辦法把飲料擺到這個會議桌上去。大家不知道，當時的健力寶可不像現在的健力寶，簡直就是個“醜小鴨”，除了配方什麼也沒有。要想登上這個大雅之堂，至少也要有個易拉罐什麼的。怎么辦？他跑到深圳百事可樂廠，借了一些空罐子，然後，灌上配好的健力寶，再貼上標籤，通過關係就擺上了“亞足聯”的會議桌上。同時，李經緯請了一個攝影記者幫忙，跟他面授機宜，記者心有靈犀一點通，記者守在亞足聯主.席的旁邊，眼睛緊緊地盯著他的一舉一動（他可能喝，他也可能不喝，但是，他一旦喝的時候……）當亞足聯主-席一拿起易拉罐想喝的時候，記者“啪啪啪……”來了個連續拍攝，一下子十幾二十張，全拍下來了。然後，他拿著這些照片大肆宣傳，說：某某都喝健力寶，市場潛力如何廣闊。於是，很多經銷商都願意跟他合作，簽下了大量的訂單。
第三次借——生產產品。
要生產健力寶，可不是一件簡單的事情，引進一條生產線要幾千萬，要有廠房，要有工人、管理人員，原材料購進等，要完成這些沒有一年半載的籌備，這個廠是搞不出來的，更何況，李經緯沒有一分錢。怎么辦？他還是借。怎么借？他採取“集約化經營”方式。什麼是集約化經營？簡單地說，就是他選中一個飲料廠去加工。按照他的配方要求，進行加工。加工好以後，貼上健力寶的標籤，等經銷商付了錢以後，再付加工費。這種辦法有什麼好處呢？首先它不需要投資、建工廠、招人員，不需要承擔什麼風險，即使這批貨賣不出去，也就是這一批貨的損失，不會像有些企業那樣，如果這個產品銷售不暢，就會造成很大的積壓，還要承擔許多費用，比如說企業人員工資、廠房設備投入、原材料費等，給自己造成很大的損失。
“健力寶”就是這樣，靠一個“借”字，創下了中國飲料界的第一品牌。他巧妙地借用了別人的腦袋、資產、設備、場地、技術……
一炮打響
1982年初，一個叫歐陽孝的教授找到李經緯，向他推薦自己研究的一種新型飲料，這種飲料和占據中國內軟飲料市場主流的普通碳酸飲料不同的是，普通碳酸飲料只是在口感和降暑方面發揮一定功效，但飲用過後對人體體力的恢復和礦物質的補充並沒有任何作用。而歐陽孝研究出的新型含鹼電解質飲料，優勢在於對人體流汗後礦物質的迅速補充能發揮作用，劣勢則在於沒有普通碳酸飲品的口感好。如果有人投資對這個產品進行深入研究，將口感、營養和微量元素補充三者結合，就可以取代原有普通的碳酸飲料。於是他決定將自己酒廠僅有的一點微薄贏利拿出來作為歐陽孝教授的研發資金。
當時，他作好了兩種準備：如果成功，企業將從此邁上一個新的台階；如果失敗，酒廠的生產經營必然會受到相當大的負面影響。李經緯經過權衡，認為成功的幾率占九成，失敗的幾率僅為一成，而且一旦不能成功，還可以利用他本人在體育界的關係，通過變通手段將手頭的技術轉賣給其他廠家。經過上百次反覆試驗，一種集口感、營養和微量元素補充三大優點於一身的新型飲品——“健力寶”終於橫空出世。隨後，李經緯帶著這批健力寶罐裝品來到美國洛杉磯第23屆奧運會上，結果產品“一炮打響”。
聯手李寧創辦“李寧”運動品牌
如今品牌響亮的李寧運動服，也是李經緯的創意。1989年，李經緯找到正因漢城奧運會失利而沮喪的李寧，邀請他加盟健力寶。而事實上，在李經緯心目中有一個更為雄偉的計畫：打造“李寧牌”運動服。1989年4月，退役的李寧正式宣布加盟健力寶集團擔任李經緯的特別助理，並正式註冊了“李寧”牌商標。次年，健力寶運動服裝公司在廣東三水成立，專門從事“李寧牌”運動服裝的生產經營。有了奧運會推廣健力寶的經驗，李經緯與李寧又聯手策劃了1990年北京亞運會的體育行銷。第一批面世的“李寧牌”運動服被選為第十一屆亞運會聖火傳遞指定服裝、中國國家代表隊領獎服及中外記者的指定服裝。從此，“李寧牌”運動服裝聲名鵲起。
拒絕上市
1993年，正是中國股市開始起步之時，健力寶被列入廣東省第一批上市名單，但是到了最後，健力寶拒絕了。李經緯當時之所以對上市不感興趣，有人猜測是因為他沒有財務壓力，不指望在股市上圈錢。聽說事後李經緯極為懊悔，1998年，他決定衝刺上市。結果是，H股上市需要的全部資料都已經備齊，甚至路演的時間也已經確定下來，佛山、廣東也批了，證監會也只提出補充籌集資金用途這一項說明，但事情準備了8個月最後不了了之。
被雙規
李經緯隨著不斷發展壯大，健力寶內部一直存在的體制和管理混亂也開始凸現。1986年，健力寶首次改制後，股權架構為：廣東健力寶飲料廠占健力寶集團公司的60%股權，澳門南粵集團有限公司占10%，香港順明企業有限公司占5%，而廣信企業發展公司占15%。就這樣，健力寶成了一個獨特的外資型國企。在當時全國大部分企業還在討論“廠長大還是書記大”的時候，集廠長、書記、工會主席於一身的李經緯，已實現了自主經營的“廠長經理負責制”。
1997年，耗資8億元、38層高的健力寶大廈在廣州落成，公司資金鏇即“斷奶”……在風雨飄搖中挺到2001年，健力寶的“好日子”過到了頭：健力寶銷量直線下滑，員工工資發不出，銀行上門催債，健力寶內憂外患。
2002年初，正值健力寶被張海以3.38億元的價格收購了其75%的股權之後半年，時任健力寶董事局名譽主席的健力寶創始人李經緯以及三名副總裁黎慶元、楊仕明、阮鉅源（於善福在逃），均因“涉嫌轉移巨額健力寶資產”而被廣東省三水市（現佛山市三水區）反貪局傳訊及“雙規”。而後據當時的廣東省檢察院稱，嫌疑人李經緯作為被委託管理、經營國有財產的工作人員，無視國家法律，夥同他人，利用職務之便，以購買人壽保險的形式，挪用國有資產數百萬元，其行為已違反了中國刑法的相關規定，犯罪涉嫌腐敗。
“健力寶”的張海時代正式開始。2005年3月，張海因在健力寶集團期間涉嫌職務侵占和挪用資金被公安機關拘留。經佛山市中院和廣東省高院兩次審理後，2007年，張海被判犯有職務侵占罪，判處有期徒刑8年；犯挪用資金罪，判處有期徒刑5年；決定執行有期徒刑10年。
貪污獲刑
獲刑15年
原廣東健力寶集團董事局主席李經緯貪污案已於2011年11月2日一審宣判。佛山中院認為，李經緯身為受國有單位委派到非國有公司從事公務的人員，在從事公務期間，利用職務上的便利，夥同他人將本單位財物非法占為己有，其行為已構成貪污罪，根據其犯罪事實和情節，依法判處有期徒刑15年，並處沒收個人財產人民幣15萬元。巨款投保
佛山中院審理查明，2000年6月，被告人李經緯及同案人楊仕明、黎慶元、阮鉅源（均已判刑）、於善福（另案處理）在廣東健力寶集團有限公司領導班子工作會議上，決定用子公司廣東健力寶飲料有限公司（下稱飲料公司）的職工福利基金為5人購買個人商業保險，並指示楊仕明負責落實。楊仕明即與中國人壽保險公司三水市支公司（下稱人保公司）進行聯繫。2000年6月底，楊仕明指使飲料公司財務部經理梁某，通過在工行三水市支行興隆儲蓄所預先開設的健力寶工會賬號，將飲料公司的職工福利基金總計11413850元作為投保費劃給人保公司，並用人保公司按上述保費金額開具的5份加蓋有“附屬檔案”字樣、投保人均為“健力寶飲料公司”的非正式保險費發票入賬，人保公司收到保費後，即為李經緯購買國壽福瑞和康寧定期兩個險種，投保費為331.88萬元（其餘4人情況省略），並開具5份正式發票，由楊仕明交給李經緯等人各自保管。
此前審理
2009年9月3日，李經緯、楊仕明、黎慶元、阮鉅源涉嫌貪污（其中楊仕明還涉嫌受賄）一案，在佛山市中級人民法院開庭審理。當時受審的僅為健力寶“四大肱骨老臣”中的3人：楊仕明、黎慶元、阮鉅源。李經緯親屬以其身體健康狀況不能參加庭審為由，於2009年9月2日向法院提交了延期開庭的申請書，並提交了診斷證明書等材料。法院依照相關規定，對李經緯中止審理。2011年8月29日，佛山市中院在廣州一家醫院審理了李經緯貪污一案。相關信息
2011年72歲的李經緯是健力寶創始人，曾經讓“中國魔水”揚名國際，讓健力寶的品牌價值超過60億，由於當時和三水區政府水火不容，以時健力寶被經歷一個個磨難之後並沒有出現李經緯希的結果,忽然被“腦中風”擊垮，隨之因為涉嫌貪污，被罷免了九屆全國人大代表的資格健力寶曾經顯赫一時，甚至出現在1984年洛杉磯奧運會開幕式上，1984年，健力寶的年銷售額為345萬元，第二年就飛升到1650萬元，再下一年達到1.3億元。在此後的15年裡，它一直是“民族飲料第一品牌”。但在2000年之後，健力寶創始人李經緯與第二任掌門人張海相繼“出事”，使得健力寶業績大減。有公開資料顯示，健力寶集團仍有10億左右的債務。
