李相陽[優瑞英語執行長]

李相陽，男，優瑞英語CEO ，原能動英語執行長，原北大青鳥IT教育副總裁。

人物經歷

在北大青鳥，李相陽 開創行業先河，創造性採用"課程置換+校企合作"的業務模式，與全國600餘所職業院校廣泛開展合作，將北大青鳥IT教育培訓業務與傳統職業教育有機結合起來，以先進實用的IT課程使學生、院校、企業實現無縫連線，多方共贏，進一步拓寬了北大青鳥IT教育業務平台，夯實行業地位。

在能動英語，李相陽提出"授之以漁"的教育理念，確立"慢發展"戰略，倡導分享機制和多元化成功，確定質量先行、始終為客戶提供持續有效價值的工作方針，提倡快樂才是生產力的企業文化導向。

甩掉“金飯碗”

在接手能動英語之前，李相陽在北大青鳥擔任副總裁一職，每年拿著上百萬的年薪，這已是大多數人的"最終夢想"。為何不穩穩噹噹地守著北大青鳥的"金飯碗"？李相陽坦承，"北大青鳥上市擱淺之後，面對一個無法繼續獲得突破的崗位，很是焦慮，考慮到自己還年輕，希望再搏一搏。"

北京能動時代教育科技有限公司CEO李相陽在接受本報記者專訪時表示，少兒英語培訓市場將進入洗牌階段，市場處於混亂的戰國時代，是一個很好的介入時機。

這位今年元月份才接手能動英語的掌舵者，向記者透露了能動英語的宏偉發展藍圖：“爭取用兩到三年的時間，完成全國二、三線城市的布局，店面開到200家，做成中國最知名的少兒英語培訓企業。”

再“瘋”一次

宏偉的藍圖永遠都是出自敢於挑戰自我、擁有夢想的人。可以說，李相陽就是這樣一個人。

當李相陽的很多朋友得知他要辭職之後，再一次懷疑他是不是“瘋”了？對此，李相陽笑著說，“那就再&LSquo;瘋’一次吧。”

其實李相陽的“瘋”是有底氣的。首先，之前的人生經歷給了他足夠的自信。在2003年全國非典期間，李相陽受北大青鳥IT教育CEO楊明的邀請，毅然關閉自己在武漢的一家系統集成公司，轉行做IT教育培訓。他的那一次轉身，當時也被很多人視為“瘋狂”的舉動。

在北大青鳥，李相陽從底層的一位銷售人員做起，一步一步地把IT教育培訓從零做到過億元的市場規模，並晉身為北大青鳥IT教育公司的副總裁。

更為重要的是，具有豐富市場經驗和敏銳商業嗅覺的李相陽看中了能動英語的未來發展前景，而這正好實現他想獲得進一步突破的夢想。

人物軼事

李相陽相中能動英語，源於該公司首席設計師、美國維吉尼亞大學英語基礎教育專業博士李如雲經過7年的時間研究發現的“表音密碼”。這項技術成功破解了英語國家專家學者認為只可意會不可言傳的英語表音規律，並獲得了美國國家專利和中國國家專利。

和英語培訓流行的“一對一”、“N對一”、洋外教、浸泡式教學等不同的是，能動英語主張將語言學習當成一種技能去訓練。記者獲悉，能動英語具有四大核心技術：分別是表音密碼、詞義識記、時態句式和連貫表達，循序漸進，從音、形、義等方面分別解決了英語學習的聽、說、讀、寫難題。

但是，在李如雲和李相陽合作之前，能動英語正處於破產的邊緣。之前李如雲主要通過售賣教材的方式來推廣“表音密碼”。而這種方式的利潤空間有限，智慧財產權的保護存在一定問題，培訓效果也大打折扣，因此能動英語一直沒辦法快速長大。在經過七八年的慘澹經營之後，李如雲考慮出售能動英語。