![李旭升[中國企業網首席培訓師]](/img/d/e05/nBnauM3X3czM1YzN3gTO3kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzL4kzLwAzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLwE2LvoDc0RHa.jpg "李旭升[中國企業網首席培訓師]")
個人簡介
作為專業培訓師，李老師具有上百家企業，數千小時的培訓經驗。培訓以務實風格見長，運用二十多年來在不同企業的管理經驗，以生動活潑的方式在課堂上與學員分享經驗。
李旭升李旭升講師簡歷：
1964年出生，研究生學歷，實力派職業經理人，最具潛力的學習型講師。中國科技大學研究生院經濟管理專業，北京大學、清華大學CLMS培訓中心、南開大學、哈爾濱工業大學客座教授，北京大學《中華演講與口才特訓營》演講亞軍。
北京眾鼎翔睿、時代光華特聘高級培訓師、中國企業網首席培訓師、北京市金如海企業策劃有限公司副總經理、高級講師；中國機械進出口總公司分公司人力資源總監；廣州金鵬集團副總經理；北京鍵力藥業集團總裁助理；中國石油總公司東方公司人事經理等職。
李旭升主要作品：
《衝突管理》
《衝突管理》內容提要
第一講 揭開衝突的面紗（上）
1．前言
2．衝突是什麼
第二講 揭開衝突的面紗（下）
1．衝突的層次
2．衝突的類型
3．衝突的作用
李旭升照片4．衝突的演變
第三講 衝突的產生與診斷（上）
1．衝突的誘因
2．引起衝突升級的細節
3．引發衝突的根源
4．衝突診斷模型
第四講 衝突的產生與診斷（下）
1．嘗試改善衝突的好習慣
2．案例：調節來自下屬的衝突
第五講 衝突管理的基本法（上）
1．衝突管理的原則
2．衝突管理的步驟
3．衝突的應對模型
4．因地制宜的衝突處理方式（一）
第七講 衝突管理的突破口（上）
1．引發衝突的兩條導火索
2．如何控制情緒
第八講 衝突管理的突破口（下）
1．如何管理壓力
2．個人面臨的生存與事業的壓力
3．導致壓力的三大因素
第九講 衝突管理的潤滑劑（上）
1．如何進行有效溝通
2．引起衝突的溝通因素
第十講 衝突管理的潤滑劑（下）
1．有效傾聽的四大好處
2．如何改善人際關係
第十一講 衝突管理的好方法（上）
1．如何化解內心的衝突
2．如何避免衝突
第十二講 衝突管理的好方法（下）
1．如何處理衝突
2．如何利用衝突
《如何成為最受歡迎的員工》內容簡介
第一講 職業成長的三大機遇
01 前言
02 找到適合自己的環境
03 選擇正確的選擇
04 找到貴人
第二講 職業員工的八大注意
01 職業員工八大注意
02 八個建議
03 六條經驗
04 《資治通鑑》論德與才
第三講 培育六大職業意識
01 關愛為橋 嚴格為路
02 品德是根 誠信為本
03 服務意識 一專多能
04 盡職盡責 有使命感
05 危機意識 有緊張感
06 積極主動 自動自發
第四講 修煉六項良好心態（上）
01 敬業心態
02 進取心態
03 感恩心態
04 共好心態
第五講 修煉六項良好心態（下）
01 學習心態
02 創新心態
第六講 職業化必備的四大能力（一）
01 引言
02 如何設定目標
03 如何達成目標
第七講 職業必備的四大能力（二）
01 什麼是執行力
02 執行人必須要做的十件事
03 提升執行力的八招
第八講 職業化必備的四大能力（三）
01 溝通關係能力
02 溝通的過程
03 如何與上司溝通
04 如何與同事溝通
05 如何與下屬溝通
第九講 職業化必備的四大能力（四）
01 團隊定義與團隊條件
02 大雁遷徙的啟示——同心協力
第十講 塑造六種職業精神
01 深刻理解並熱愛崗位
02 對細節一絲不苟
03 全力以赴 超越自己
04 用心幫助努力奮鬥的人
05 謙虛面對他人
06 責任意識高於一切
第十一講 激勵自我 邁向卓越的方法
01 自動自發地學習和工作
02 追求卓越
03 細節認真 誠信負責
04 自我激發 愈挫愈強
05 為榮譽而拼博
06 協作意識強烈
07 最有價值的體驗和感悟
《經理人提升的八個加速器》各講主要內容：
第一講 職業經理如何認知與定位自己（上）
1.前言
2.職業經理的角色轉換與定位（上）
第二講 職業經理如何認知與定位自己（下）
1.職業經理的角色轉換與定位（下）
2.職業經理的壞習慣
3.職業經理應具備的人格魅力（上）
第三講 職業經理如何定位自己有效的管理目標
1.職業經理應具備的人格魅力（下）
2.如何有效的管理目標
第四講 職業經理如何進行有效的職場溝通（上）
1.如何進行充分有效的溝通
2.如何與上司溝通與相處（上）
第五講 職業經理如何進行有效的職場溝通（下）
1.如何與上司溝通與相處（下）
2.如何與同事溝通與相處
3.如何與下屬溝通與相處
第六講 職業經理如何高效管理時間
1.生命計算：寸金難買寸光陰
2.時間管理四則運算
第七講 職業經理如何解決衝突問題（上）
1.分歧與衝突解決模型（上）
2.分歧與衝突解決模型（下）
第八講 職業經理如何解決衝突問題（下）
1.如何處理不同層面的衝突
2.預防衝突的六大訣竅
第九講 職業經理如何關愛與激勵下屬
1.授權的技巧和方法
2.關愛與激勵下屬的技巧和方法
第十講 職業經理如何讓團隊更加卓越
1.團隊及團隊的三個條件
2.卓越團隊的八大核心要點
3.對團隊的人cai如何管理
第十一講 職業經理如何提升和保障執行效果（上）
1.執行力與執行力的構成
2.執行有力的三大原則
3.貫徹執行的六個關鍵步驟
第十二講 職業經理如何提升和保障執行效果（下）
1.執行過程必須重視的十件事
2.如何檢查和改進自己的執行力
《非常口才－非凡人生》課程大綱：
第一講 不打無準備之仗
--演講前的客群分析
--演講前的四大準備
第二講 能說會練巧突破
--演講必經的四個瓶頸
--克服緊張的錦囊妙計
第三講 演講語言的表達技巧
--演講語言的表達原則
--肺活量、聲音穿透力和響度訓練
--演講表達的節奏控制
--表達的語感把握、停頓運用、抑揚頓挫
第四講 演講表達的情景塑造
--表達的情景感受與情景刻畫
--演講表達的情緒表現、情緒感染與情緒製造
第五講 讓演講呈現更有風采
--如何演講更有條理性、說服力、震撼力？
第六講 形體語言的妙加利用
--如何著裝更得體？
--如何站位更適當？
--如何使用手與臂？
--如何利用眼神？
--如何調動面部表情？
第七講 如何閃亮登場？
--如何設計開場白？
--八種經典開場白
第八講 如何設計演講模式？
第九講 如何調動現場情緒？
--如何在現場提問？
--如何在現場回答問題？
--演講現場控場技巧
第十講 演講呈現效果的保障
--如何應對現場突發事件？
--如何讓結尾更精彩？
適合對象：
各企事業單位中高層管理人員，工作中經常涉及到演講、溝通、談判的人士
《你在為誰工作－與企業共贏》 課程大綱： 第一講 企業如何孵化優秀人才--合義利、最佳化行為 l 企業最關心員工什麼？ L 員工最需要什麼？ L 讓上級欣賞、同事佩服的行為指南？ 第二講 企業如何孵化優秀人才--共榮辱、培育英才 l 如何營造人才孵化環境 l 人才孵化環境中最忌諱的行為 l 加速人才增值之捷徑 第三講 企業如何孵化優秀人才--精修煉、優質品格（上） l “智”、“信”、“忠” 第四講 企業如何孵化優秀人才--精修煉、優質品格（下） l “仁”、“勇”、“嚴” 第五講 重新認識職涯規劃 l 什麼是職涯規劃 l 職涯規劃各階段與任務 第六講 職涯規劃的三大關鍵 第七講 如何設定職業目標 分享：職業傾向測驗 第八講 如何準確定位職業方向 第九講 如何確定職業錨 第十講 職業生涯規劃設計 分享：自我設定《職業規劃書》職業生涯規劃表、行動計畫表 第十一講 五大基石注定共同成長（上） l 品德模型及套用參考 l 知識模型及套用參考 第十二講 五大基石注定共同成長（下） l 態度模型及套用參考 l 能力模型及套用參考 l 習慣模型及套用參考
