內容提要
2006年9月5日。在新加坡舉行的福布斯全球行政總裁會議上，李嘉誠被授予福布斯終身成就獎，以表彰他在全球商業領域所取得的成就。李嘉誠是第一個獲得福布斯終身成就獎的企業家。本書將李嘉誠一生的智慧精華及其奮鬥成功的實戰經驗加以闡釋和解析。讓人在閱讀中領悟、提升。
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2006年9月5日。在新加坡舉行的福布斯全球行政總裁會議上，李嘉誠被授予福布斯終身成就獎，以表彰他在全球商業領域所取得的成就。李嘉誠是第一個獲得福布斯終身成就獎的企業家。本書將李嘉誠一生的智慧精華及其奮鬥成功的實戰經驗加以闡釋和解析。讓人在閱讀中領悟、提升。
目錄
第一章
謀時機：審時度勢，把握時機
審時度勢，奠定不敗之基/2
在最佳的時機把錢投出去/6
做一個善於捕捉商機的人/10
時機未到，不可急於求成/13
在事業的低潮中尋找商機/19
靈活應變，變不利為有利/24
第二章
謀素養：提高素質，得大成就
成功要靠自己創造/28
志向有多遠，就能走多遠/33
學識有多深，事業的根基就有多深/40
力不到不為財/44
生意人要務實節儉/47
誠信是發展的基石/5l
第三章
謀人脈：諳熟人情，緣可聚財
善結人緣，財源廣進/60
做生意要懂得人情世故經/65
以情動人，才能推銷成功/69
先賺人心後賺錢/73
藉助他人的力量才好賺錢/76
朋友多了路好走/80
做足人情，可拓展無限的商機/85
第四章
謀德行：施仁義事，賺無量財
賦之禮義，得之利益/90
絕不同意為了成功而不擇手段/95
以人道的方式兼購，才能獲得認同/98
合作分享，走互利雙贏路/103
生意場上只有對手，沒有敵人/108
捨得棄小利，才能賺大錢/111
把“義”放在“利”前面/115
把“大家”當成自己的家/119
成功之餘回饋社會/123
第五章
謀經營：謀略制勝，賺錢有術
穩健發展，穩中求進/128
敢冒風險才能夠獲得高回報/131
雞蛋分籃裝，風險才能最小/134
進退有度，商戰要講究平衡藝術/138
關注大環境，做生意也要“講政治”/144
要發展就要出新招/147
在鼎盛時要感知潛在的危機/151
順應時代，多元化經營/155
在潛移默化中盡顯廣告之效/159
第六章
謀膽智：膽大智高，成就大局
一旦做出決定，就要敢打敢拼/164
要投資於最有潛力的行業/167
以小搏大，巧妙融資/171
大智大勇，敢於跨越式發展/175
因勢布局，以巧取勝/182
舞台大了，機會就更多/187
認清時局，穩中求勝/191
做長線生意，謀長遠發展/195
第七章
謀用人：知人善任，唯才是舉
人才是事業興旺之基/200
唯才是舉，大膽使用新人/205
洋為中用，吸納外國雇員/209
指揮千軍，不如用好一人/214
有海納百川的氣量，才能吸引人才/218
體恤下屬，讓下屬分享利益/221
潛心琢玉，讓後代成為合格接班人/225
獨創一套中國式的人性化管理制度/230
同甘共苦，才能夠留得住人/234
善用感情投資/238
第八章
謀形象：打造口碑，善用聲譽
要做生意先做人/244
聲譽是商人的無形資產/248
樂善好施，贏得美名/250
對別人要永懷感激之情/253
追求真愛，家和萬事興/257
謙虛、重情、守義讓財脈永續/263
書摘
香港電燈是香港第二大電力集團，1890年12月1日開始向港島供電，一
直是香港的主要電力供應商。隨著二戰後九龍新界人口激增，工廠林立，它
後來居上，賺得盤盈缽滿，還籌劃向廣東供電。
經濟的發展使電力的需求旺盛，所以香港電燈公司的收入非常穩定，加
上香港政府準備實行“鼓勵用電”的制度，用電量也多就會越便宜。所以香
港電燈公司的供電量將會有大幅的增長，盈利自是水漲船高。
香港電燈是擁有專利權的企業，不可能會有第二家電力企業在香港與其
競爭。可以說，在香港電力市場上，香港電燈處於壟斷的地位，能夠確保盈
利的穩定。這正是李嘉誠青睞香港電燈的主要原因。
香港電燈的諸多優勢，使眾多商家垂涎欲滴，躍躍欲試。除了李嘉誠的
長江實業外，英資的怡和實業以及佳寧等資力雄厚的大集團，對這塊肥肉都
有覬覦之意，且已經開始採取行動。
雖然李嘉誠對於香港電燈渴望已久，但是面對強敵，他絲毫不為所動，
堅持以退為進，避免正面交鋒的策略。他是在靜觀其勢，尋找機會。
1982年4月，市面有了置地公司即將著手收購香港電燈的風聲。人們都
以為長江實業(集團)有限公司、佳寧集團也會參與競購，所以香港電燈、置
地、長江實業(集團)有限公司、佳寧集團的股票都被炒得很高。
1982年4月，置地公司準備收購香港電燈的訊息，在市面上已經成了公
開的秘密。4月26日，正值周一，香港股市一開市，置地公司便以銳不可當
之勢，一舉收購了香港電燈2．22億股股份。
按照收購及合併委員會規定，超過35%的臨界點就必須全面收購，持股
量要過50%才算收購成功。所以為避免觸發全面收購，置地將增購的股份控
制在35%以下。
置地重拳出擊，最後以高出市價31%的條件，順利完成了對香港電燈的
收購。長江實業(集團)有限公司與佳寧欲競購香港電燈的傳聞迅立即化為烏
有。佳寧集團此時也面臨著危機，而長江實業(集團)有限公司並不急於出手
，故意讓置地的收購如願以償。
置地在香港的急速擴張，使它的現金資源很快消耗殆盡，無奈之下，它
開始向銀行大舉貸款，負債額高達160億港元。李嘉誠之所以暫時不採取行
動，正是經過仔細分析和深思熟慮之後的結果，他認為此時自己出擊的時刻
可沒有到來，置地支撐不了多長時間。精明的李嘉誠要等到置地筋疲力盡的
那一刻。
李嘉誠這樣做是有道理的。
第一，他認為置地此時的收購行動，志在必得，士氣正旺，如果
與之碰硬，置地必會竭盡全力而戰。以自己目前的實力，取勝的 ……
