李光斗商解三國

李光斗商解三國

《李光斗商解三國》是由上海《第一財經》與寧夏衛視共同推出的一檔電視電視節目。在2010年端午節(2010年6月12日至16日)首播,力圖讀出現代三國的商業底蘊、財富秘笈、職場風雲,人文情懷。 這一檔解讀三國商業智慧的節目,分為“公司篇”、“企業文化篇”、“職場風雲篇”、“繼承人篇”、“管理篇”多個篇章,表現出現代三國的商業底蘊、財富秘笈、職場風雲、人文情懷。

基本信息

背景介紹

有著中國品牌第一人之稱的著名品牌行銷專家李光斗,以獨到、深刻的風格概括出諸如老闆學劉備,賺錢學曹操、求職學孔明,富二代學孫權等麻辣、另類的觀點,語言風趣,娓娓道來,頗具感染力。
在李光斗看來,魏蜀吳搶糧、搶人、搶地盤,打得是戰爭,而現代商業社會講究得是賺錢、賺名、賺市場,同樣是沒有銷煙的戰爭。曹魏挾天子以令諸侯,做得是壟斷生意,頗象現在的中移動,不愁市場、不愁客戶,連張瑞敏都羨慕其不管移動到天涯海角都能收到費的賺錢能力。劉備則是典型的個人創業者,但一開始就確定與股份制企業體系,義結關張,建立了最優的企業基因。同時又最善於經營品牌,漢室宗親名正言順,先占人心,再占市場,由小到大,由弱變強,終成蜀漢王業,而且善於製造明星產品,諸葛亮智絕,關羽義絕。一個足智多謀,鞠躬盡瘁,死而後已,一個武漢蓋世,忠肝義膽。成為劉氏企業以中國古代主流文化“仁德、忠勇、俠義”為企業的核心文化的最佳代言人。而東吳則是典型的家族企業,孫權雖是富二代,卻因不但自己好學,還善於帶領群臣學習,建立學習型組織。在他的調教下,學識淺薄的吳下阿蒙都能發奮讀書,士別三日,刮目相待,終成棟樑之材。

媒體評價

李光斗是個有著傳奇色彩的人物,從亞洲大專辯論會的最佳辯手,到推動中國品牌快速成長的著名專家,善於思考與總結的李光斗一直積極做著從實踐到理論的上升運動,這次集多年商戰經驗,結合三國商業智慧的啟迪,雷人的觀點層次不窮,甚至推出了一個全新的“曹操指數”,使其成為驗證社會道德指數和社會公信力的一個標準,即曹操越受熱捧,社會道德指數和社會公信力越低,反之則越高。因為曹操最被人詬病的就是唯才是舉,只用才不用德,只問結果不問手段,為達目的不擇手段。這對現實的中國企業頗具啟迪意義,企業家要有更高的價值追求,不僅要做產品,還要做文化、做人心,做品牌,取信於社會,取信於民才能做成基業長青的百年老店。
再有,乍一聽啼笑皆非,細品會心一笑。正如香港商報傳媒蘭曉華評價說李光斗商解三國,解出了劉備團隊的競爭力,某種程度是睡出來的。劉備最擅長做思想工作,凝聚團隊,多次與關羽、張飛、趙雲睡在一張床上,看似曖昧實則殺傷力十足。抵足而眠,袒陳相見,建立的是外托君臣,內結兄弟的凝聚力,這份赤誠,讓東漢末年許多人才最終選擇了追隨劉老闆。可見領導者要善於運用情感行銷,籠絡員工的心,才能更讓屬下賣命忠心。
節目中,李光斗商解三國的語錄,諸如:
為什麼曹操這么硬,因為朝里有人?不,朝廷里都是他的人。
劉備是品牌運作的高手,用的是插位戰略,曹操向左轉他就向右轉,凡是曹操反對的他就擁護,曹操擁護的他就反對。
想在家族企業里混,男的就要變成家奴,女的要變成家眷。
諸葛亮的婚姻觀:娶妻取德取才,而不是娶妻取貌。
曹丕跟隨曹操時間最長,學到了曹操的奸詐,卻沒有學到曹操的隱忍。到後來曹丕最終把漢賊的罵名,實實在在地扣在了曹操頭上。
劉備一生做的最失敗的事情就是在其死後安排了雙接班制度。
劉禪和很多富二代一樣,喜歡和小人在一起,不喜歡和賢臣在一起,因為賢臣往往比較悶,不會打高爾夫,不會玩鬥地主,更不會陪你逛街,教你如何泡妞。
精彩紛呈、詼諧幽默,卻也發人深思,成為一大看點。
其實三國之所以大熱,要歸根於所有中國人的三國情結。三國是所有中國人的三國,上至官員教授,下到平頭百姓,有誰不能隨後說出幾個三國人物與故事。可以說每一個中國人心目中都有一部自己的三國斷代史。李光斗《商解三國》,解讀出了三國的商業智慧啟迪,三國是歷史,是故事,更是中國人的智慧全書。三國之爭,不僅是軍政之爭,權勢之爭,更是智囊之爭,情感之爭,人文之爭,品牌之爭。頗具特色,值得一看。

內容介紹

第一章:公司篇

李光斗商解三國李光斗商解三國
·魏、蜀、吳,代表三種類型的公司
·曹操國企形成的過程
·曹魏國有企業的煩心事——企業的所有制問題
·曹魏的市場開拓策略:搶人搶糧搶地盤
·草根劉備的插位——先做品牌,再打市場
·劉備是夾縫中求生存的高手
·劉備如何建立起自己的品牌?
·劉備如何快速擴大自己的影響力——事件行銷
·劉備,整合資源的高手,搞股份制
·劉備的市場開拓
·劉備的軟性併購策略
·孫氏家族企業,全體都是親戚
·孫權倡導的學習型組織
·孫吳的市場策略——渠道下沉
·孫吳“被兼併”—— 做企業就像養豬,養肥了就得賣掉
第二章:企業文化篇
·曹操的價值觀
·曹操愛才但又妒才
·曹操——“後台有多大,實力就有多大”
·劉備是一流的“三無”企業
·劉備的眼淚最值錢
·劉備的競爭力是睡出來的
·劉備的“標桿”文化
·孫吳:從黑社會到學習型組織
·孫權:以身作責的力量
·孫權企業分權化做的最好
第三章:職場風雲篇
·求職——我要你喜歡
·諸葛亮是成功求職的典範
·諸葛亮是自我行銷的高手——將有缺陷的產品賣出去
·諸葛亮的求職觀
·劉備三顧茅廬,給了諸葛亮三次行銷自己的機會
·諸葛亮的面試秘訣
·升職:我要飛的更高
·哪種人升職快
·如何才能升職
·跳槽:我的新天地
·跳槽的類型
·跳槽有風險,跳者需謹慎
·跳亦有道
·不跳槽,但也別跳樓
第四章:管理篇
·管理的本質是什麼
·電影解讀三國管理藝術
·管理風格
·曹魏:大獨裁者的頭疼病
·蜀漢:諸葛亮神話難再續
·東吳:最民主的幫派組織
·情商管理
·王允的眼淚最有殺傷力
·曹操的三笑一哭
·三國里情緒控制最好的是誰
·智商管理
·壟斷國企永遠是萬人迷
·蜀漢公司再出股權激勵計畫
·東吳的學習熱情是被逼出來的
·願景管理
·沒有願景,就沒有前景
·曹操和賈伯斯異曲同工
·劉皇叔最善於包裝
·願景管理,需靈活套用
第五章:繼承人篇
·曹魏,找錯了繼承人
·曹操25選一的非常難題
·曹操選曹丕的理由:和我一樣夠無賴
·曹丕把“漢賊”的帽子給曹操扣結實了
·曹操是沒選好人?還是故意為之?
·劉蜀失敗的雙接班人策略
·不愛江山愛玩樂的阿斗
·劉禪樂不思蜀,其實是揣著明白裝糊塗
·事業傳承比財富傳承更重要
·孫吳,打江山容易,守江山難
·孫權,成功的繼任者
·孫吳難逃魔咒——富不過三代 ……

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