簡介
李世明履歷
1974年至1976年遼寧省清原縣大孤公社插隊知青、團支部書記。1976年至1978年撫順石油一廠油品車間燈油班副班長。1978年至1979年石油煤炭化工部幹校學習。1979年至1983年撫順石油一廠黨委宣傳部幹事。1983年至1986年撫順石化公司黨委宣傳部幹事，撫順石化公司職工大學團委副書記、政工處副主任，黨委宣傳部部長（1980年至1984年遼寧大學經濟管理專業函授大專班學習）。1986年至1988年《撫順石化報》編輯、記者。1988年至1989年《人民日報》經濟部實習。1989年至1994年中石化撫順石化公司政工部新聞室負責人，公司黨委宣傳部副部長（其間：1989年至1992年黑龍江省委黨校函授大學行政管理專業學習，1991年至1993年黑龍江省社會科學院經濟管理專業研究生課程班學習）。1994年至1996年中石化撫順石化公司黨委宣傳部部長。1996年至1999年中石化撫順石化公司黨委常委、組織部部長、人事部主任。1999年至2001年中國石油撫順石化分公司黨委副書記、紀委書記、工會主席（其間：2001年3月至11月借調中央組織部幫助工作）。2001年至2004年全國總工會組織部副部長。2004年至2008年全國總工會組織部部長（2005年9月中國延安幹部學院第一期青年幹部培訓班學習，2007年至2008年中央黨校一年制中青班學習）。2008年全國總工會書記處書記、黨組成員，組織部部長。2011年1月全國總工會黨組成員、經費審查委員會主任。2013年10月當選為中華全國總工會副主席，書記處書記。
全總十四屆執委。
論述
當前對企業來說，最想了解就是對國際金融危機走勢判斷，目前有兩種聲音共存。國內有的專家認為國際金融危機主要問題和影響已經充分反映出來了，不再是霧裡看花，國外也認為西方國家出現經濟衰退，趨勢放緩的跡象，各國應對措施顯現出一定效果，甚至有人預測金融危機今年年底將要結束。但我們必須看到問題都反映出來了，只是說明了問題的性質，而不能說問題的廣度和深度，一家外國銀行的倒閉能夠反映出銀行倒閉的性質，但這種性質與所有外國銀行都倒閉性質截然不同。一個人吃不上飯，和如果一個城市一個地區人都吃不上飯絕不是簡單經濟問題，而是非常大的問題。問題反映出來了，但絕不說明金融危機已經見底，目前我們還沒有看到任何一個國家，任何一個行業，任何一個企業不受金融危機的影響和走出影響陰影的跡象，就連經濟總量14.4萬億的美國，要解決金融危機問題都力不從心，甚至把它的財力資源都提高到萬億元以上，赤字就要借錢，就要發行國債，金融危機之前許多國家都有用國債，中國持有7000億元以上。靠多印美國鈔票解決他的危機，他的三分之二在國外流通，美國靠這種辦法，向全世界轉嫁了自己的危機。從另一個角度看，我國四月份歸國企業有些數字低於三月份，也不應得出經濟形勢進一步遏制的情況。這是相互作用階段性特徵，一定時間內效益好時，拿出一點，以備萬一。能夠使帳面顯現得比實際情況更好一些，具體企業微觀調控能力越來越弱，但本質不是激勵進一步惡化，而是企業素質越來越接近於真實。不一定說明外部環境發生了變化，只能說明自己的能力得不到補充，而在持續消耗的結果。所以我們企業正在經歷表明數字與真實情況逐漸接近的過程，顯現出來的數字不能說明金融危機對我國進一步影響的惡化結論。
走勢問題如何判斷呢？我認為危機還在之中，金融危機是世界性的，企業不可能占有權威資料，但面對大事我們也不應毫無事可做，起碼要做好企業準備，因為無論經濟形勢是惡化，還是回暖，對於具體的企業來說，同樣存在挑戰和風險。經濟形勢如果進一步惡化，企業對如何應對經濟形勢的進一步惡化都有對策。企業應做好準備展開討論，對於這些企業來說，經濟形勢一旦復甦，你所看到的不一定是一片光明，而是對企業第二輪衝擊剛剛開始，因為企業會遇到兩個問題，一是自己供給不足，經濟好轉會促成眾多企業集中需求，會使其他企業奪走你的市場發展份額，對市場重新劃分將決定這些企業明天的地位。經濟形勢好轉會使很多企業集中需求，目前金融危機條件下，許多企業生產減量發展放緩，短期內，如果出現需求過大，必然保證供應不足，物以罕為貴的結果就是物價上漲，如果企業面對通貨膨脹和成本制定雙重壓力，有的企業同樣有被市場淘汰的風險，對具體企業來說，無論下一步是惡化還是回暖，都要面臨強魚吃弱魚的風險，企業必須要有所準備。
社會分工決定了企業不能包攬評價，這種聯繫是企業與其他廠家和用戶發生直接聯繫，這也是企業新陳代謝生存發展的基礎，金融危機環境下，企業能源，信息等等運行效益都在放緩，許多矛盾和問題很容易形成沉澱，影響企業運行暢通，當前就必須要比企業多出更多，更快更為充裕的各種準備，技術的各種準備我們並不匱乏，觀念上準備必須要充分，我們常說用戶是上帝，其實用戶不一定永遠是上帝。我認為在市場經濟條件下，企業有求於誰，誰就是上帝，你用技術，科研單位就是上帝，用資金，銀行就是上帝，你要市場，用戶就是上帝，你要資源，上游廠家就是上帝，你要穩定與發展，員工就是上帝，有人說在未來問題上，企業上帝不只一個，但你首先要知道誰是上帝，在經濟回暖過程中你要找到誰，依靠誰，誰就是上帝。你只有知道誰是上帝，才應該知道怎樣對待上帝，我想你的英明對策也就應運而生。
對我們企業來說，有投資時企業要注重發展生產力，沒有投資時，企業要注重解放生產力，發展生產力時著眼於企業發展力的增量，增量時抓投資效應，解放生產力要靠權威，有錢出攤的時候大家都想說了算，不民主不行。但是企業過急日子的時候，誰都不能說了算，因為這錢誰也不能幹，只能領導去說所以沒有權威不行，發展生產力往往需要五個人活兩個人乾，解放生產力往往是五個人飯三個人吃，很容易吃得不平均，企業無論是發展生產力，還是解放生產力都要有兩個條件，一個就是我們市場必須是能賺錢的市場，第二我們人必須能創造財富的人，如果你的資產不能賺錢就要改造，如果人不能創造財富就要賠錢，目前資金普遍供給不足，淘汰人員同樣要付出成本和影響穩定的代價，因此在金融危機環境下，如何做到不減員，不減薪，就成了我們企業家一道難題。我借這個機會向大家闡明一個問題，在我們利益調整的時候一定要遵循這樣一個規律，就是使用補償規律，每一次調整都是利益的調整，每一次利益調整都要考慮到多數人受益。第二受益最大的，受損失的最大的應該是少數人。第三在這次調整中沒有受益的，下次調整中應該給予補償。
因為共同富裕的時代還沒有到來，但是利益主體多元化，利益實現多樣化，利益差距擴大化，利益訴求複雜化，利益矛盾激烈化，已經成為企業，特別是國有企業必須關注的焦點。因此有這樣思想要符合形勢發展需要，行為要符合企業規範，技能要符合就業上崗需求，訴求要符合依法維權需求，確保人心穩定，隊伍穩定，生產穩定，企業穩定，乃至社會穩定的基礎。
主要經歷：
李世明，男，漢族，1955年3月生，山東莒縣人，1975年12月加入中國共產黨，1974年8月參加工作，省委黨校大學學歷，高級政工師。
現任全國總工會黨組成員、經費審查委員會主任。
1974年至1976年遼寧省清原縣大孤公社插隊知青、團支部書記。1976年至1978年撫順石油一廠油品車間燈油班副班長。1978年至1979年石油煤炭化工部幹校學習。1979年至1983年撫順石油一廠黨委宣傳部幹事。1983年至1985年撫順石化公司黨委宣傳部幹事，撫順石化公司職工大學團委副書記、政工處副主任(1980年至1984年遼寧大學經濟管理專業函授大專班學習)。1985年至1986年撫順石化公司職工大學黨委宣傳部部長。1986年至1988年《撫順石化報》報社編輯、記者。1988年至1989年《人民日報》經濟部實習。1989年至1994年撫順石化公司政工部新聞室負責人，撫順石化公司黨委宣傳部副部長（其間：1989年至1992年黑龍江省委黨校函授大學行政管理專業學習，1991年至1993年黑龍江省社會科學院經濟管理專業研究生課程班學習）。1994年至1996年撫順石化公司黨委宣傳部部長。1996年至1999年撫順石化公司黨委常委、組織部部長，黨委常委、人事部主任（組織部部長）。1999年至2001年中國石油撫順石化分公司黨委副書記、紀委書記、工會主席。2001年至2004年全國總工會組織部副部長（2001年3月至11月借調中央組織部幫助工作）。2004年至2008年全國總工會組織部部長（其間：2005年9月中國延安幹部學院第一期青年幹部培訓班學習，2007年至2008年中央黨校一年制中青班學習）。2008年10月全國總工會書記處書記、黨組成員，組織部部長。2011年1月全國總工會黨組成員、經費審查委員會主任。
