履歷
1961年8月參軍，任濟南陸軍軍區戰士，班長；
朱文泉1964年10月任陸軍排長；
1965年8月任陸軍師司令部作訓科參謀；
1970年1月任濟南軍區裝甲兵司令部作戰處參謀；
1974年10月任陸軍師司令部作訓科科長（期間：代理營長半年）；
1980年3月任陸軍團長（80.09-82.07在軍事學院完成班學習）；
1982年8月任陸軍師參謀長；
1983年4月任陸軍師副師長；
1988年4月任陸軍師長；
1992年3月任陸軍集團軍參謀長；
1993年2月任陸軍集團軍副軍長（93.09-93.11在國防大學進修系學習）；
1994年2月任陸軍第1集團軍軍長（96.09-96.12在國防大學國防研究系學習）；
1999年4月任南京軍區參謀長、軍區黨委常委（98.08-00.12在中央黨校經濟管理專業函授學習；00.03-00.07在國防大學正軍職以上幹部培訓班學習）；
2002年10月任南京軍區司令員、軍區黨委副書記。
是中共第十六屆中央候補委員。
觀點摘要
朱文泉胡主席指出，在國防和軍隊建設中貫徹落實科學發展觀，要以提高信息化條件下的威懾和實戰能力為根本出發點和落腳點，並強調要依靠科技進步和創新轉變戰鬥力生成模式。轉變戰鬥力生成模式，目的在於迅速而有效地提高戰鬥力。因此我們必須準確把握轉變的方向，要著眼當前戰略目標，按照科學發展觀要求，切實把戰鬥力生成轉到全面協調可持續發展上來。具體地說，要由單純依靠增加人員規模和一般技術武器裝備數量來提高戰鬥力，轉到依靠科技進步和提高官兵的科技素質上來；由單純依靠苦練和老辦法，轉到依靠科技練兵和創新上來；由資源的粗放型投入，轉到集約化精確化保障上來；由提高單一武器裝備、單一軍兵種作戰能力，轉到提高信息化條件下體系作戰能力上來。
加快轉變戰鬥力生成模式，就是要把推進部隊信息化建設作為最重要的戰鬥力增長點。試行首席信息官制度，搞好部隊信息化建設的籌劃、指導、管理、監督和評估等工作，提供決策建議和諮詢。在領導機關普及信息化前沿知識，在基層官兵普及信息技術基礎知識、信息戰基本常識。在不斷攻克作戰重難點中尋求戰鬥力新的增長。
注重用好部隊已有的科技手段，吸納軍隊院校、科研院所和地方先進的科學技術和成果，借鑑軍兵種的新鮮經驗做法，加大攻關力度。在推進科技練兵中尋求戰鬥力新的增長。推開基地化訓練，創造模擬的訓練環境，實施滿負荷承訓；推開模擬化訓練，通過模擬苦練、實裝精練，加快新裝備形成戰鬥力的步伐；推開網路化訓練，開展網上遠程教學和答疑，組織小兵種專業的軍事理論網上教學；推開體系對抗訓練，建好模擬“敵軍”部（分）隊這塊“磨刀石”，開展首長機關謀略對抗訓練。在最佳化後勤保障方法手段中尋求戰鬥力新的增長。創新可視化保障模式，通過嵌入信息技術，使部分後勤資源配置狀態透明、精確管理，快速準確投送到位。研練對接保障方法，把練戰法與練保障融為一體，把單一軍種的對接保障演練向三軍聯合保障延伸。在用好管好現有裝備中尋求戰鬥力新的增長。根據武器裝備新老並存的實際，抓新裝備形成戰鬥力，培養新裝備急需人才；抓老裝備挖潛增效，加強新老裝備系統集成，充分發揮現有裝備作戰效能。在整合資源、節能降耗中尋求戰鬥力新的增長。把有限的資源整合利用好，把科技含量高的資源作用發揮好，在提高效費比上下功夫。按照“不為我所有、但為我所用”的思路，藉助駐地人才、科技、信息等資源優勢，為轉變戰鬥力生成模式服務。
