人物生平
他在鐵路走向市場、內外部環境都相對緊張的條件下,組織分局廣大職工認真研究政策,盯住市場,為實現三個戰略性轉變,組織制定了多項切實可行的發展分局多經事業的規章、制度。真正把分局運輸優勢與地方資源優勢有機結合起來,組織實施了"運貿一體化"。中止了"契約運輸",在分局資金緊張情況下,多方面籌措9700萬元資金,用於自營、聯營,建立了商貿組織,開辦了寶石廠、網繩廠等實業,取得了很好的經濟效益。解決了集體經濟多年來形成的"懷抱經濟",對虧損企業實行關、停、並、轉,採用幫、扶、借、貸方式,積極引導職工自謀職業,闖出一條再就業之路,分局多經從業人員達7267人。分局多經1997年全面超額完成局下達的各項指標,多經收入累計完成6.6億元,完成路局計畫的13.5%,利潤超計畫134%,在全局名列前茅,為分局穩定、發展做出了貢獻。