職業背景
中國在2002年加入WTO，對於中國服裝人來說，產生及延續下來的各種情緒相當複雜。入市前夕是新奇和興奮，一個半封閉的時尚產業，在走出“低門檻”跨進“高門檻”之後，已經迅速調整狀態打開了市場。中國入世的臨近，又讓服裝人們已更寬廣的目光，看到了“外空中”如繁星般閃爍的機遇。 2001年，即中國入世前一年，中國服裝論壇的主題自然是與“迎接”有關的。究竟以什麼樣的心態迎接?迎接後又以什麼樣的心態做事?
即將入世，意味著中國服裝企業要接受世界範圍內的考驗，加入國際競爭前的戰略準備，是中國服裝論壇在這一年裡最現實的課題。
領軍企業家們經過近一年時間消化、調整和建設，待到2002年中國正式加入WTO時，服裝人的心態已經不再盲目樂觀或無端悲觀，因為在做戰略準備的過程中，及時發現了發展中的諸多瓶頸，也及時感觸到了“競爭”將面臨的激烈程度。
“職業經理人與服裝品牌的國際化競爭”正是在這種“普遍反映”中突起的戰略性課題，中國服裝企業進入國際一體化競爭，面對國際時尚產業成熟而高端結構體系，企業家們終於意識到，要在中國時尚業的前頭加上“國際”字樣，就不能只讓自己處在高端位置上，作為“名牌戰略”的技術保障，“職業經理人”的培育與崛起，成為當務之急。
同時，WTO意味著信息網路的開放，品牌間合作渠道的開放，後方市場同樣在開放，各類洋品牌對國內市場的衝擊，在入世之初已見端倪，因而，“面對國際化競爭”在這個時候，不是空泛的題目，而是以論壇的感召力，再一次給中國品牌打好預防針。
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“職業經理人”的培育是個長期工程，需要整個行業從教育、觀念、管理體系的更新完善等各個方面入手，“職業經理人”提出來，是服裝企業搭建國際化人才架構的起點，直到今天，服裝界“職業經理人”的培育還在努力之中。“服裝職業經理人”將有廣闊的發展空間，在行業內起著舉足輕重的地位。服裝行業發展簡史—— 服裝職業經理人勢在必行開放前，灰、黑、藍是中國人穿衣的“主旋律”。 1979年，法國著名時裝設計師皮爾·卡丹率領法國模特在北京民族文化宮舉行了一場時裝表演，台上衣著的多姿多彩與台下得一片“灰，黑，藍”形成了鮮明對照，這場時裝表演揭開了中國服裝產業的紅蓋頭。從此中國服裝業開始飛速發展，走上了商業創新的探索和實踐之路。從上世紀70年代的“一件衣服四季穿”，衣服款式都是以綠、藍、灰這三種顏色為主的色調。到上世紀80年代隨著改革開放的深入和生活條件的改善，人們對服飾的選擇可以形容為“多彩而時尚”。再到上世紀90年代服裝品牌、服裝款式開始變的五彩繽紛、時尚多樣。直到進入21世紀之後，人們已經不僅僅是一味的追求時尚，轉而把品牌、品質和品位看成了買衣服時更為看重的部分。在這短短的30年裡，市場需求的不斷擴大帶動了服裝生產、銷售行業的迅猛發展。眾多國有品牌從初期的坐商小規模經營發展成為了在中國服裝行業占據一席之地的大品牌，與之同時隨著國外服裝巨頭例如耐克、愛迪達等著名品牌把目光投向中國市場，參與到中國服裝市場的競爭中。中國服裝產業的競爭變得更加激烈，“模式為王，渠道制勝”的呼聲響徹整個服裝業。 短時間內中國服裝行業的飛躍發展、行業結構的不斷擴大。尤其是近10年來，中國服裝行業在努力打造自己的國際品牌，意在打破低端的行業格局，行業對相應的高素質專業人才需求日漸強烈，中國服裝行業職業化勢在必行！
服裝職業經理人
職業經理人是指在服裝行業領域內，具備一定職業素養和職業技能，並通過自身的職業素養和服務技能對經營團隊或某項服務技能進行管理並直接產生經濟效益的管理人才或專業人才。
