基本概況
中國在2002年加入WTO，對於中國服裝人來說，產生及延續下來的各種情緒相當複雜。入市前夕是新奇和興奮，一個半封閉的時尚產業，在走出“低門檻”跨進“高門檻”之後，已經迅速調整狀態打開了市場。中國入世的臨近，又讓服裝人們已更寬廣的目光，看到了“外空中”如繁星般閃爍的機遇。
2001年，即中國入世前一年，中國服裝論壇的主題自然是與“迎接”有關的。究竟以什麼樣的心態迎接?迎接後又以什麼樣的心態做事?即將入世，意味著中國服裝企業要接受世界範圍內的考驗，加入國際競爭前的戰略準備，是中國服裝論壇在這一年裡最現實的課題。
發展概況
領軍企業家們經過近一年時間消化、調整和建設，待到2002年中國正式加入WTO時，服裝人的心態已經不再盲目樂觀或無端悲觀，因為在做戰略準備的過程中，及時發現了發展中的諸多瓶頸，也及時感觸到了“競爭”將面臨的激烈程度。
“職業經理人與服裝品牌的國際化競爭”正是在這種“普遍反映”中突起的戰略性課題，中國服裝企業進入國際一體化競爭，面對國際時尚產業成熟而高端結構體系，企業家們終於意識到，要在中國時尚業的前頭加上“國際”字樣，就不能只讓自己處在高端位置上，作為“名牌戰略”的技術保障，“職業經理人”的培育與崛起，成為當務之急。
同時，WTO意味著信息網路的開放，品牌間合作渠道的開放，後方市場同樣在開放，各類洋品牌對國內市場的衝擊，在入世之初已見端倪，因而，“面對國際化競爭”在這個時候，不是空泛的題目，而是以論壇的感召力，再一次給中國品牌打好預防針。
“職業經理人”的培育是個長期工程，需要整個行業從教育、觀念、管理體系的更新完善等各個方面入手，“職業經理人”提出來，是服裝企業搭建國際化人才架構的起點，直到今天，服裝界“職業經理人”的培育還在努力之中。“服裝職業經理人”將有廣闊的發展空間，在行業內起著舉足輕重的地位。
