圖書信息
出版社: 北京大學出版社; 第1版 (2009年11月1日)
平裝: 187頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787301159088
條形碼: 9787301159088
尺寸: 23.9 x 16.5 x 1.8 cm
重量: 340 g
作者簡介
余世維，博士，當今中國最受歡迎的管理培訓大師，最權威、最資深的華人實戰型培訓專家，被譽為“中國管理教育第一人”。美國哈佛大學企業管理學博士後研究，英國牛津大學國際經濟學博士後研究。美國諾瓦大學公共決策學博士。
現任名仕領袖學院院長，名仕碩學教育科技有限公司總經理、上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長，曾任日本航空公司中國台灣地區副總經理、美爽爽?雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理，泰華土地開發公司（泰國）總經理、美國富頓集團（中國）總經理等職。
曾榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力諮詢師”、“中國十大領導力專家”等榮譽稱號，曾被授予“2005年度傑出貢獻獎”。1999-2002年連續受邀上海貝爾，開講一百多場；僅2002年就在中國柯達授課二十多場。
經典課程與著作：《如何塑造管理者的性格魅力》、《管理者情商》、《領導商數》、《如何成為一個成功的職業經理人》、《贏在執行》、《企業變革與文化》、《打造高績效團隊》、《卓越管理者的輔導與激勵技巧》、《中層危機》等。
內容簡介
《有效溝通2》內容簡介：在當今的許多企業中，管理者良好的溝通能力已經成為激發組織智慧和活力的關鍵因素，甚至關係到企業未來的發展。然而，並不是所有的管理者都能夠做到有效的溝通，都能夠在與上級、下級和平級的溝通中做到遊刃有餘，他們有時會陷入種種溝通誤區中。怎樣破解這些溝通迷局？怎樣克服各種溝通障礙？在《有效溝通2》中，管理培訓大師余世維博士將為您指點迷津、指明方向。
媒體評論
如何有效溝通？溝通會存在哪些障礙？如何克服？很多管理者對此都很困惑。管理培訓大師余世維博士將與你共同分享管理者的溝通藝術。幽默風趣，深入淺出，表演到位，余世維老師頗具大師風采。他從來不講大道理，能完全把“大”道理分解，緊貼企業實際。揭示職業經理的成長規律，分析卓越企業的成功秘籍，啟迪職業經理心靈，余老師堪稱職業人士的人生導師。
——廣州美的集團副總裁 方洪波
余世維老師上課好聽，全場聽眾精力集中，無人不願聽。余世維老師的課程密切聯繫我們企業的實際，有案例、有方法、有觀念，便於記憶、利於行動，且有後續效益產生。因此，我們一再請余世維老師上課，總公司請，分公司也請。
——柯達公司
余世維博士可謂見多識廣，能用一個很小的案例來說明一個很大的道理。
——聯華超市股份有限公司副總經理 施衛
余老師的每一次課程都帶給我嶄新的理念，都能使我在管理上找到自己的差距。企業要良性運轉，觀念的改變是必不可少的，但像余博士這樣能扭轉觀念的大師卻不多。
——恆源祥集團行政總裁 朱延傑
余世維老師是我接觸、了解的明星講師；中最有特色、最令人尊重、授課效果最好的一位，也是我們重複邀請最多的講師。
——原上海貝爾有限公司發展部經理 沈延鶴
目錄
第一章 溝通的概念和目的
第一節 溝通的重要性
第二節 溝通的三要素
溝通的基本問題是心態
溝通的基本原理是關心
溝通的基本要求是主動
第三節 溝通的目的
控制員工的行為
激勵員工改善績效
表達情感
流通信息
第二章 溝通的過程
第一節 影響編碼的四個因素
技巧
態度
知識
文化背景
第二節 渠道的問題
第三節 溝通的漏斗
只能講出心中所想的80%
別人聽到的只是你心中所想的60%
別人聽懂的只是你心中所想的40%
結果是：只執行了你心中所想的20%
第三章 溝通的角度和方向
第一節 溝通的角度
成功和倒閉的公司都有總經理
成功和倒閉的公司都配電腦
成功和倒閉的公司都開會
成功和倒閉的公司都打廣告
第二節 溝通的方向
向上溝通沒有膽
向下溝通沒有心
水平溝通沒有肺
傳言
第四章 溝通的障礙
第一節 溝通的個人障礙
地位的差異
來源的信度
認知的偏誤
過去的經驗
情緒的影響
第二節 溝通的組織障礙
信息泛濫
時間壓力
組織氛圍
信息過濾
缺乏反饋
第五章 克服溝通障礙
第一節 利用反饋
第二節 簡化語言
講話要有重點
善用比喻
第三節 主動傾聽
主動傾聽的作用
關於主動傾聽的幾點建議
溝通時應避免的小動作
第六章 講話的態度
第一節 講話的態度之一——退縮
第二節 講話的態度之二——侵略
第三節 講話的態度之三——積極
基本型
諒解型
提示型
直言型
警戒型
詢問型
第七章 行為語言
第一節 行為語言的構成
動作
表情
身體的距離
第二節 行為語言的類型
領域行為
禮貌行為
偽裝行為
暗示行為
第八章 讓上司了解你的七個技巧
技巧一 主動報告你的工作進度——讓上司知道
技巧二 對上司的詢問有問必答而且清楚——讓上司放心
技巧三 充實自己，努力學習——讓上司輕鬆
技巧四 接受批評，不犯三次過錯——讓上司省事
技巧五 不忙的時候主動幫助別人——讓上司更有效率
技巧六 毫無怨言地接受任務一讓上司“殘廢”
技巧七 對自己的業務主動提出改善計畫——讓上司進步
