有差別的計件工資制

例如，一個工人每天生產16件產品，假定其每件的計件工資標準是0.15美元，其日工資就是2.4美元。 泰羅設計的差別計件工資制，目的就是解決普通計件工資制的缺陷。 例如，有某一種產品，假定過去每個工人每天生產10件，其計件標準為每件0.2美元，日工資為2美元。

差別計件工資制 管理中的一個重要問題是合理的薪酬。如果高效率沒有高工資，再好的方案也是白搭。為此，泰羅設計出一種效率工資——差別計件工資制（differential rate piece work），以解決科學定額下的合理報酬問題。
在泰羅之前，各工廠普遍實行的是普通計件工資制。普通計件工資制的缺陷有二：第一，計件的標準不固定，具有任意性。例如，一個工人每天生產16件產品，假定其每件的計件工資標準是0.15美元，其日工資就是2.4美元。如果他提高生產率，達到每天生產20件產品，他的日工資就會變為20×0.15＝3美元。但是，由於其他工人都拿2.4美元的日工資，而這個工人的3美元日工資就會顯得“不公平”。那么，資本家一方就會降低計件工資的單件標準，如將每件0.15美元降為0.12美元。在這種計件標準下，工人決不會努力提高產量，而只會儘可能壓低產量。第二，普通計件工資制沒有計入固定資產的利用率和資金、材料的周轉率。泰羅設計的差別計件工資制，目的就是解決普通計件工資制的缺陷。這一制度的前提，是形成根據工時研究制定的標準定額。然後，按照定額確定每件產品的工資率，而且要把這一工資率固定化。所固定化的每件產品工資額，必須高於原工資水平，低於原成本消耗，並且要加進固定資產利用率和資金、材料周轉率的權數。
例如，有某一種產品，假定過去每個工人每天生產10件，其計件標準為每件0.2美元，日工資為2美元。現在根據工時研究制定的標準定額為每天20件，其計件標準可以確定為每件0.15美元。這樣，工人完成定額後，每天可得工資3美元，高於他原來的日工資，而廠方的人工成本，由原來的每件0.2美元降低到了0.15美元。但是，對於不能完成定額的工人，則必須降低計件標準，假設某個工人每天只完成了19件產品，其計件標準就應降低到每件0.12美元，其日工資就相應成為19×0.12＝2.28美元。之所以降低其計件工資率，是因為20件的定額標準是經過科學計算能夠完成的，另外，他完成產品的件數少，就隨之降低了固定資產利用率和資金設備周轉率。而對於超過定額的工人，則應提高計件標準，假設某個工人每天完成21件產品，其計件標準就應提高到每件0.16美元，其日工資就相應成為21×0.16＝3.36美元。對超額者提高計件率的道理，同上述完不成任務者降低計件率的道理一樣。
差別計件工資制與工時研究、標準化、工人培訓密不可分，必須結為一體。泰羅認為，要成功地實行差別計件工資制，必須使工時研究科學化；必須使所有機器設備和工具都維修得很好，並完全標準化；必須對工人進行培訓，完不成定額任務必須首先追究計畫室和領班的責任。否則，差別計件工資制就會失敗。