基本信息
出 版 社： 企業管理出版社
ISBN： 9787801972705
出版時間： 2005-08-01
版 次： 1
頁 數： 364
裝 幀： 平裝
開 本：
所屬分類： 圖書>管理>人力資源管理
內容簡介
績效管理是人力資源管理的核心，成功實施績效管理，不但能幫助企業提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，而且通過有效的目標分解和逐步逐層的落實使企業能夠實現預定的戰略目標。在此基礎上，理順企業的管理流程，規範管理手段，提升管理者的管理水平，提高員工的自我管理能力，並且為後續的薪酬管理提供了公平合理的依據和執行標準，使管理者能夠準確把握企業發展的效率和執行程度，讓員工能夠各得其所，在明確的目標下努力工作。
目錄
第一章 中高層管理人員績效考核案例及操作要點分析
案例1 考核經理人績效的最佳指標
案例2 IBM的人才接力考核經理人指標
案例3 B公司的個性化指標
案例4 蘋果公司的總經理長期績效考核
案例5 古井雪地公司的績效考核
案例6 A公司部門經理錯誤的績效觀
第二章 人力資源管理人員績效考核案例及操作要點分析
案例1 人力資源經理需要具備怎樣的能力
案例2 誰是績效考核的主體
案例3 萬科公司的人務資源部新定位
案例4 北京隆達的部門KPI考核
案例5 萬達公司個性化員工績效評價指標
案例6 某公司招聘人員績效考核分析
第三章 財務與會計人員績效考核案例及操作要點分析
案例1 財務主管處理內部關係能力
案例2 財務經理的績效標準
案例3 福特公司的槓桿超越法
案例4 某公司總會計師的績效指標
案例5 好孩子集團分公司財務人員的績效考核
案例6 某支行對委派會計主管的績效考核
第四章 市場行銷人員績效考核案例及操作要點分析
案例1 神州數碼：行銷人員的KPI考核
案例2 某IT企業銷售人員財務指標考核法
案例3 某公司行銷人員的素質評價方法
案例4 某公司：考核應當選擇正確的指標
案例5 某次飲企業行銷績效管理PDCA的運用
案例6 某公司針對問題的考核標準
案例7 某乳品企業績效考核的張冠李戴
案例8 某公司對行銷人員的績效管理為何失敗
案例9 不能只注重個人考核而忽略團隊考核
第五章 行政管理人員績效考核案例及操作要點分析
案例1 滙豐行政管理人員的考核機制
案例2 企業應該如何有效考核行政人員
案例3 某公司行政主管如何做好績效面談
案例4 績效問題解決應該注意溝通
案例5 某公司培訓學院教師工作分析績效考核
第六章 生產運營人員績效考核案例及操作要點分析
第七章 技術人員績效考核案例及操作要點分析
第八章 MBO績效考核法案例及操作要點分析
第九章 360度績效考核法案例及操作要點分析
第十章 平衡計分卡考核法案例及操作要點分析
第十一章 工資制薪酬管理案例及操作要點分析
第十二章 獎金制薪酬管理案例及操作要點分析
第十三章 津貼制薪酬管理案例及操作要點分析
第十四章 員工福利制薪酬管理案例及操作要點分析
第十五章 年薪制薪管理案例及操作要點分析
第十六章 股票期權制薪酬管理案例及操作要點分析
第十七章 利潤共享制薪酬管理案例及操作要點分析
附錄一 平衡計分卡戰略全圖
附錄二 360度績效評價表格
附錄三 企業常用KPI表格舉例
