基本信息
作 者： 石渡淳一 編
出 版 社： 海天出版社
ISBN： 9787806549988
出版時間： 2004-01-01
版 次： 1
頁 數： 720
裝 幀： 平裝
開 本： 32開
所屬分類： 圖書>管理>生產與運作管理
作者介紹
石渡淳一，1926年生於東京。1951年畢業於東京大學工學系套用化學專業。1951年就職於日本鋼管株式會社，擔任福山制鐵所部長，後來又擔任該公司標準室室長。現職為日本鋼管技術服務株式會社的技術監督，同時也是東海大學工學系的兼職講師。
加藤賢一郎
1939年生於東京。1962年畢業於早稻田大學工學系工業經營專業。1962年就職於日本鋼管株式會社，現職為L·K·EXA第二事業部部長.著有<<現場的改善手法-動作分析>>,<<現場的改善手法-工序分析>>,由日科技聯出版社出版.
高柳昭
1927年生於岡山縣,1950年畢業於關西大學經濟專業,1950年進入三菱工業(有限)神戶造船所工作.現職為(財)日本科學技術聰明參議.
原政治
1928年生於神奈川縣,1949年畢業於橫濱工來專門學校電氣化學專業,1949年進入日本鋼管公司,現職為創造技術研究所.
內容簡介
今後的作業現場不能像以前那樣處於被動狀態，要採取進攻性的姿態主動地捕捉問題是非常重要的。因此，為了促使問題的發現和改善，就得積極而靈活地運用工業管理手法。 為此，我們精心編寫了《新現場（QC）讀本》（全22卷）中由石渡淳一、加藤賢一郎、高柳昭以及原政治撰寫的IE系列部分章節，從“動作分析、搬運、規劃、時間分析”四個方面闡述了工序分析是IE管理的基礎手法，同時在質量管理中也是重要的手法。它利用質量管理工序圖對現場進行分析，尋找改善的目標和使質量管理標準化。應重視進行改善的步驟，強調改善有固定方式，欲速則不達，需踏實實施才能達到改善現場的目的；時間分析對於在車間作業中有效的把握現場，是非常必要的方法。如果把用於修理故障的時間和不必要安排的時間以及不良的重複作業時間算人產品成本的話，產品成本過高，價格隨之上漲，就難以贏得顧客。如此浪費時間的企業是體制不完善的企業，掌握QC方法和作業研究方法就能夠創造出成功的企業。 最近，隨著QC小組活動在全國的普及，在生產現場，不僅技術人員，班組長和QC小組成員也在穩紮穩打地進行著管理和改進工作，並生動地把QC手法和IE手法結合起來利用。 其中，在生產現場，自動化越來越普遍，在辦公室，自動化辦公已成為趨勢，從而顯著提高了工作效率。但由此而產生的有關工人的生活保障、工資、勞動時間等方面的社會問題也呈現出複雜的一面。儘管如此，在生產現場，提高生產率卻是永恆的課題。在自由競爭中，企業只有更加努力，才能生存，努力才能促進社會進步，這是自由經濟的根本。 《最新現場IE管理》儘量用通俗易懂的語言來敘述，以便能對從事改進工作環境的QC小組成員及班組長有所幫助。雖說是作業的現場，但今後事務性的作業將會增多，所以，闡述了如何抓住改進的著眼點以及按照怎樣的步驟容易產生成果等一系列重點。書中使用了大量實例來加以講解，充分考慮了實際操作的方便性。和質量管理手法一樣，IE管理手法也被“質量管理小組”靈活套用，如果本書能助您一臂之力，將不勝喜悅。當然，是否能給大家在具體實踐中作參考，由讀者朋友來評判，如果晦澀難懂，則是筆者水平有限，敬請賜教。
圖書目錄
前言
第一篇 工程分析
1.工業管理和工序改善
1.1 工業工程的定義
1.2 改善的固定方式
1.3 現場是寶山
2.工序改善的步驟
2.1 問題的發生·發現
2.2 現場分析
2.3 改善方案的制定
2.4 改善方案的實施和評價
2.5 改善方案的跟蹤、處理
3.工序分析法
3.1 工序分析法的定義
3.2 工序分析的目標
3.3 工序分析的種類
3.4 工序圖記號
4.產品工序分析法
4.1 產品工序分析法的定義
4.2 產品工序分析法的目的和目標
4.3 產品工序分析的步驟
4.4 產品工序分析的實例
5.作業人員工序分析法
5.1 作業人員工序分析法的定義
5.2 作業人員工序分析法的目的和目標
5.3 作業人員工序分析法的步驟
5.4 作業人員工序分析的實例
6.聯合工序分析法
6.1 聯合工序分析法的定義
6.2 聯合工序分析法的目的和目標
6.3 作業人員——機器分析法
6.4 共同作業分析法
7.事務工序分析法
7.1 事務工序分析法的定義
7.2 事務工序分析法的目的和目標
7.3 事務工序分析法的步驟
7.4 事務工序分析法的實例
8.工序分析法的活用事例
第二篇 動作分析
第三篇 搬運與布置
第四篇 時間分析
參考引用文獻
著者介紹
