內容提要
科技解放生產力，品牌解放市場。本書介紹了21世紀品牌運營的“整合品牌行銷”
最強品牌模式，即“品牌形象識別系統”、“品牌推廣運營系統”和“品牌管理控制系統”。提出了一系列市場“增長因子”和市場坐標分析模型，以及“品牌能量定律”、“強勢品牌總標準”、“品牌形象一致原則”、“品牌打造簡單定律”、“品牌形象米子隈”、“奢侈品牌增長規律”等品牌運作概念。通過大量的市場案例生動地闡述了品牌的基本規律。書中涉及了諸多的品牌研究成果，這些成果可以為企業打造最中品牌提供明確的方向和必要的指導。
編輯推薦
毫無疑問，生活需要最強品牌，市場需要最強品牌，企業需要最強品牌。最強品牌表明我們已經進入最強的市場環境中，企業不懈追求的就是最強和最好。
科技解放生產力，品牌解放市場。企業核心競爭力的組成來自於科技力、資本力、決策力和品牌力。對企業而言，沒有品牌就沒有一切。沒有最強品牌就沒有最好的一切。
企業都知道，做品牌就要做廣告，但做廣告可不一定就能把品牌做好。企業也清楚，賣產品就要做廣告但做廣告可不一定就能把產品賣出去。造成這一尷尬結果的原因，很多情況是因為廣告形象不好引起的。我們要建立廣告傳播形象，有兩個辦法：一是選擇大媒體做廣告；第二是進行大投放做廣告。至於廣告本身形象，由創意和製作決定，但這似乎並不是最重要的。
企業要快速而有效的進行市場推廣，最簡單的方法就是讓“奧格威哭泣”。廣告大師奧格威是最提倡廣告為“品牌形象”服務的人，所以，他最痛恨的是那些粗製濫造的廣告，但令他最無奈的是這些廣告居然也大有可為。因此他說：“讓我最可氣的就是爛廣告還有效。”
那么，為什麼爛廣告還有效呢？道理很簡單，因為企業對爛廣告進行了大投放，而且是在大媒體上的大投放。“謊言說一千遍就是真理”——這就是廣告的真理。自然，即便是最蹩腳的廣告在狂轟亂炸之下也能出現奇蹟。如果我們用一個公式來表示“奧格威哭泣”，那就是：“蹩腳廣告+大投放=意想不到的好”。這個結果只能讓電視台笑，讓廣告人哭了。
作者簡介
楊清山，中國著名品牌專家、行銷專家、中國品牌戰略學會（H.K）秘書長，創建北京現代行銷研究所和北京智生堂行銷顧問有限公司，有“中國十大策劃人”稱號，兼任鄧小平理論文化促進會總策劃、中國酒文化研究促進會總策劃、中國質量萬里行行銷品牌顧問。中國第一個開始“中國股市品牌”價值研究的人，主持開展“中國股市品牌價值”評價和“中國十強品牌”評價。 作者從事品牌行銷實踐諮詢十餘年，理論觀點獨特，實戰經驗豐富。論著有三部曲：《市場侵略論》講怎樣競爭；《制勝在終端》講怎樣銷售；而《最強品牌》講怎樣成為第一。發表文章100多萬字，接受新華社、法新社、英國《金融時報》、《金融家》、美國《紐約時報》、新加坡《海峽時報》、海外版《人民日報》等媒體採訪；經其策劃諮詢服務的企業有一百餘家，經其培訓的行銷人員數以萬計。
目錄
前言：《最強品牌》誕生記
1 最強品牌行銷時代
一、什麼是“整合品牌行銷”
二、中國行銷的四大難題
三、發現“市場基本競爭規律”
2 強勢品牌力量時代
一、生活要有最強品牌
二、品牌是差異化行銷的最高形式
三、品牌的四大屬性
四、品牌的作用力
3 品牌是市場終結者
一、市場終結者
二、品牌萬能論
三、品牌效能
4 最強品牌的標準
一、強勢品牌的四個統一
二、強勢品牌的“二度一率”
三、發現“品牌能量定律”
四、強勢品牌的總標準
五、強勢品牌與強盛品牌
5 強勢品牌的競爭力
一、品牌競爭力坐標
二、市場勢力分析
三、強勢品牌的市場誘力
四、寡頭品牌競爭
五、購買率增長因子
六、競爭力增長因子
6 品牌的強勢識別
一、品牌的聯想識別
二、品牌的三維識別
三、品牌的基本立意
四、品牌核心主張
五、品牌象徵打造
六、品牌形象一致原則
7 大眾品牌的強勢
一、品牌的劃分
二、大眾品牌的特點
三、強勢品牌的特點
四、羊群品牌與聯合品牌
8 奢侈品牌就是力量
一、奢侈品牌
二、奢侈品牌增長規律
三、奢侈品牌在中國
四、拯救奢侈品牌
9 強勢品牌推廣運營
一、品牌形象傳播過程
二、品牌追求與品牌滿意
三、品牌成長路線
四、品牌運營中的六大壓力
五、如何打造品牌形象
六、品牌打造簡單定律
七、品牌信賴運營
10 品牌運營的關鍵因素
一、品牌導入的關鍵因素
二、品牌成長的關鍵因素
三、品牌成熟的關鍵因素
四、品牌衰退的關鍵因素
11 強勢品牌管理控制
一、品牌目標管理
二、品牌定位管理
三、品牌危機管理
四、怎樣作品牌規劃
12 中國最有價值的股市品牌
一、中國股市品牌價值發展報告
二、中國食品股市品牌
三、中國房地產上市品牌，
四、中國股市品牌價值
前言
《最強晶牌》誕生記品牌的困惑就在於不能表達和傳播它的真實意圖。從 2000年開始，我就在研究和著作這本書，可謂來之不易，這期間深深感受到在中國做品牌的艱辛。《最強品牌》的由來—— 在2003年3月，我看到一篇報導，說美國的布希總統經常看的一本書——《最高指揮》。布希把它當作“掌中寶”細細研讀，從中汲取了大量的軍事思想，受益匪淺。也就在那個時候，我寫書正酣，當時該書的名字擬定為《大品牌戰略》。但當我得知布希總統讀的書時，我就立刻改變了主意，決定把書重新命名為《最強品牌》。我們為什麼不可以向大人物學習呢! 我為這個名字而鼓舞，我為這個名字而高興() 名不正則言不順。作為著作，我為它..
書摘
書摘
品牌潛意識期——也可叫做品牌無意識期/
品牌前意識期——也可叫做品牌淡意識期/
品牌意識期——也可叫做品牌意識生成期/
品牌強意識期——也可叫做品牌意識欲求期。 在20世紀80年代以前，中國市場的品牌意識為負數，企業與消費者尚處在“品牌潛意識期”。那時的市場特徵是商品緊缺，求大於供，人們沒有什麼品牌意識。從20世紀80年代開始，隨著市場供求關係的穩定，人們有了選擇的餘地，這時企業與消費者才逐漸萌芽了品牌意識，這個時期是“品牌淡意識期”。可以說，以1980年為界，是中國品牌意識發展的分水嶺。從20世紀BO年代初期至中期，中國市場經歷了“品牌前意識期”到“品牌意識期”的快速成長。這個時期是品牌發展非常重要的階段，中國的改革開放效果極大地豐富了市場和人們的頭腦，企業與消費者從辣也沒有這樣關注過品牌。市場環境的變化促進了品牌意識的發展生成。企業開始有意識地培育品牌，消費者開始有目的地選擇品牌，所以，這個時期也叫做“品牌意識生成期”。進入20世紀90年代，開場競爭開始加劇，中國市場逐步從供不應求發展到供大於求。企業創精力從車間建設轉向到市場建設。消費者的興趣從產品選擇轉向到品牌選擇。這個時期，人們的品牌意識從成長走向成熟，終於迎來了“品牌強意識期”。我們認為，“品牌意識成熟”是“品牌強意識期”的一個標誌。P52 “海飛絲”品牌只服務於去頭屑產品，“潘婷”品牌只服務於養發護髮產品，“飛柔”品牌只服務於柔順頭髮的產品。這叫做品牌對產品的忠誠。品牌不忠誠於產品，顧客不忠誠於品牌。“卡迪拉克”品牌若在服務於大卡車，成功人士必遠離“卡迪拉克”小汽車。第二個方面是品牌服務的對象。某一品牌服務的對象必須是明確的。在行銷理論上這稱之為“市場區隔”。我們向精心選定的顧客傳播他們所喜愛的品牌信號，建立偏好，這樣他們就會喜愛該品牌。這就是一種顧客的定位。歐萊雅公司在全球擁有500多個品牌，其中“美寶蓮”品牌所服務的主力產品是唇膏。它的品牌口號是“每人一支美寶蓮”，它的服務對象是大眾女性。但歐萊雅公司的“蘭蔻”品牌是服務於高檔產品的品牌，它服務的對象是白領女性。這就是品牌一定要選擇服務對象。品牌定位的第三個方面是品牌競爭的對象。品牌運營者當然應該知道它所管理的品牌的主要競爭品牌是哪一個。競品明確了，才好發動針對性的打擊和競爭。找準了競爭對手，品牌運營才有目標。“空中客車”以“波音”為競爭目標，“苹
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