個人簡介
曹英偉，男， 1963 年生，畢業於東北師範大學，獲碩士學位。現任遼師大政治與行政學院副教授。
工作經歷
1985 年—1998 年 齊齊哈爾大學歷史系教師
1998 年—現在 遼寧師範大學政治與行政學院教師
人生經歷
在曹英偉的經歷中，最耀眼的是Linksys，最頂峰的是5億美元，然而最令人驚奇的卻是那些看起來並非波瀾壯闊的轉折點。在每一轉折點，他都可以按照慣性過上殷實富足的中產階級日子，但是，正如打籃球總是緊盯著下一個球，他每次都改變了自己的慣性。
1980年，年近30的曹英偉在美獲計算機碩士後，從事本行業技術工作。他的經歷暗示著這樣的軌跡：技術員工－技術骨幹－技術專家，連刷盤子也能當上領班的他，做技術專家應該是很有把握的。但是曹英偉不甘於由別人支配、安排自己的工作，他想做管理者。1983年，曹英偉決定攻讀MBA，三年後畢業。
學習MBA後，曹英偉先生轉向企業管理領域。85年進入全美著名企業集團PEPSICO下屬的TACO BELL。TACO BELL是一家大型連鎖企業，管理著遍及全美的兩千多個連鎖店，職工超過兩萬人。曹英偉手下五十人，年薪六位數，這又是一條陽光大道，他完全可以躊躇滿志地按這條路走下去。然而此時，曹英偉的心裡已經有了創業衝動。
主講課程
世界現代史、世界當代史、形勢與政策、蘇聯史、當代世界經濟與政治、政治經濟學、潛能成功學、當代世界熱點問題
創業經歷
創業衝動來自於世界計算機的發展。八零年代末期，世界計算機業發展呈風雨欲來之勢，Microsoft、IBM、Intel及Apple的競爭已經初露端倪，計算機的發展正醞釀著一次大的、全面的突破。曹英偉在陽光大道與艱辛之路上反覆權衡，最終於1988年創立了DEM International公司。
最初兩年，業務發展相當不錯，公司走出後院車庫，遷入面積二千尺的辦公場地，但曹英偉仍不滿足。他深知僅限於計算機零、配件的進出口業務，公司將難有大的成長，更不能在飛速發展的計算機世界中占有一席之地，要想真正成就一番事業，就必須要開發自己的產品，創出自己的品牌。曹英偉敏銳地注意到網際網路的發展，決定將公司發展的重點放在網路產品的開發研製上。一九九三年，曹先生最終確定將計算機網路在線上系統作為公司的主導產品，並將以前的公司更名為“Linksys”，意為“連結系統”，創造了自有品牌。
此後，通過提供PC to Printer、PC to PC、區域網路、無線等解決方案，滿足了SOHO及家庭網路需求，給人們的信息解放、娛樂提供了極大的便利。曹英偉也用15年的時間，把一個投資7000美元的車庫公司發展到2002年營業額近4.5億美元的公司，在家庭網路市場取得了霸主地位。據NPD數據，2002年12月，Linksys在家庭網路市場占47.4%的份額，2003年12月躍升至56.7%。
一個頂級種子選手如果就此停步，他的名字只可能在國內知曉，且可能在激烈的競爭中敗下陣去，從此銷聲匿跡；如果這個選手奮發前進，則有望為世界冠軍。熱愛籃球的Victor無疑不滿足於北美家庭網路的霸主地位，他要做世界冠軍。
形式確實也不容過分樂觀。D-Link、Microsoft、HP、DELL等對家庭網路市場虎視眈眈。相比這些國際性大公司而言，Linksys的劣勢就在於，90%的收入來自美國與加拿大，公司在海外的基礎設施很少，拓展海外市場需要大量的現金與足夠多的時間。這個名叫Victor的種子選手，開始有種可能被驅逐出局的危機感。他向CSFB銀行家諮詢，想通過融資迅速擴張到海外，但銀行家給他出了另外一個主意：買不如賣！這句話導致了後來的爆炸新聞，成就了Linksys高達5億美元的身價。
絕不輸掉手裡的球
“最好的球是下一個”，其潛台詞就是：絕不輸掉手裡的球。手裡的球都丟了卻總提“下一球”，此話就落了空。這其實就是曹英偉的秘訣：步步為營，絕不輸掉手裡的球，一球接一球地穩打，獲得持續發展。
投籃之前，首先要找到目標。曹英偉決定車庫創業時，看到了計算機行業的廣闊前景，遂出售計算機配件；90年代，網際網路發展偶露崢嶸，曹英偉又把公司定位於低價網路連線設備，贏得市場認可。而附帶網路連線軟體的windows95出台，大大促進了網路發展，Linksys借帆出海，征服了家庭網路市場。
演講經歷
要持之以恆。2月17日曹英偉到清華大學演講時，談到他的成功經驗，其中有一條就是persistence（持之以恆）。他說：“一旦選定一個目標，就要堅持下去。”每次命中目標，其背後都可能有一千次一萬次的失敗。當年Linksys決定以SOHO及家庭用戶為服務目標，面臨最大的困難就是找不到零售商來銷售產品。曹英偉夫婦找來零售商名單，按照電話簿挨家挨戶地撥打，對方不在家只能留言，對方無心接聽只好掛機，就這樣他們給其中的一家零售商陸陸續續打了兩年的電話，終於有一天得到了一個下定單的回音。曹英偉的勤奮也是出了名，創業之初，他每周工作100小時，經常在凌晨3點給員工發出郵件，現在他每周仍工作70多個小時。就在Linksys獲得5億美元高價時，公司另一負責人與思科宴慶，曹英偉卻只在辦公桌上吃了一個5美元的便當，“總得有人工作吧，”他說。
快速搶到球，按曹英偉的話就是First to market。他認為一定要第一個把產品帶到市場上，這一點至關重要。Linksys曾創造家庭網路市場，1999年它第一個把路由器帶進美國家庭。當時聽說路由器的人很少，更不要說用了，即使有懂行的也只會想起思科，而那時思科一個路由器售價500多美元。Linksys經過周密考察定價199美元，只需安裝一個類似瀏覽器的程式即可，在低端網路市場上颳起了一陣旋風。據NPD數據，Linksys市場占有率從99年的10.8%上升到2000年的18.6%，公司收入從10760萬上升到20650萬美元。2002年聖誕節，又是linksys第一個推出802.11g無線網卡，比競爭對手早三個月，頭兩個月賣出了300,000塊，這得歸功於Linksys早在秋季就開始囤積。秋季時，此產品面臨即將升級的壓力，競爭對手持觀望態度，Linksys經分析認為升級可以通過免費軟體進行，於是豪賭了一把。
人物總結
物理學諾貝爾得主楊振寧是曹英偉在清華大學演講的主持人，這位學術泰斗聽完曹英偉的演講後，深感到吃驚的是曹英偉的“絕不輸手中球”原則，與他所持的物理學成就三點要求，竟然如此相似。楊振寧的三點要求是三個P：一是Perception,即知道自己要做什麼；二是Persistence，有困難一定要堅持；三是Power，能闖進去，真正做出事來。
最新目標
被思科收購後，在短短的幾個月內，曹英偉已三次來到中國。這個永不知疲倦的Victor，瞄準了他的下一個目標：中國潛力巨大的家庭網路市場。據統計，2003年中國上網用戶總人數已達6800萬，其中寬頻用戶已達到980萬，和去年同期相比增長了390%。寬頻市場的迅猛發展，勢必為中國的家庭網路、SOHO和中小型辦公網路市場推波助瀾。2月份，曹英偉在中國發布了他的VAR（增值經銷商）計畫，這個籃球愛好者能否命中這個目標，再一次成為很多人關心的話題。
Linksys發展歷程
1998年，Linksys誕生於一家後院車庫，主要經營電腦配件；員工3人，收入500,000美元。
1991年，收入150萬美元，員工4人；
1992年，公司搬出車庫，移到2000平米的辦公間；收入220萬美元，員工8人。
1994年，曹英偉開始從Linksys拿工資，營業額 650萬美元，員工55人。
1997年，收入3210萬美元，員工60人。
2000年，收入20600美元，員工180人。
2002年，收入43000美元，員工 305人。
2003年，收入53800美元，員工 305人。
學術成果
1 、《市場：調節工農關係的機制》，《東北師大學報》 1997 年第 2 期
2 、《俄羅斯外交：向東回擺》，《世界知識》 2001 年第 14 期
3 、《合作社：到社會主義之路》，《齊齊哈爾師範學院學報》 1996 年第 2 期
4 、《列寧、鄧小平利用資本主義思想探析》，《齊齊哈爾大學學報》 2001 年第 2 期
5 、《淺析第二次世界大戰初期的蘇德關係》，《齊齊哈爾師範學院學報》 1995 年第 5 期
在齊齊哈爾市紀念抗日戰爭和反法西斯戰爭勝利五十周年理論研討會上獲一等獎
6 、《國際貨幣體系與資本主義經濟初探》，《齊齊哈爾師範學院學報》 1997 年第 2 期
7 、《古巴飛彈危機與“隔離”政策》，《齊齊哈爾社會科學》 1996 年第 1 期
8 、 參編教材《當代世界經濟與政治》第六章 ，遼寧大學出版社 1999 年 6 月第 1 版
9 、《木桶理論之惑》，《素質教育大參考》 2004 年第 2 期
10 、《點、線、面：俄羅斯走向大國之路》，《東北亞論壇》 2004 年第 6 期
