人物履歷
1986年底，曹永昌這位從1975年起先後使四個企業扭虧為盈的“扭虧廠長”，懷揣市政府的一紙調令到邯鄲市虧損大戶——邯鄲叢台酒廠任廠長。面對混亂無序和錯綜複雜的局面，他進行了大刀闊斧的治理整頓和內部改革。1987年，企業一年扭虧為盈，由上一年的虧損217萬元，到實現利稅383萬元，叢台酒廠從此進入了正常發展的軌道，企業經濟效益平均每年以30%以上的速度遞增。
改制激活力
1994年隨著市場經濟深入發展，叢台酒廠同諸多企業一樣，在獲得發展的同時，存在許多難於克服的困難和危機。為此以曹永昌為首的領導班子進行了股份制改革，採取先售後股模式，由全體職工出資購買企業生產經營性淨資產的股份，實現產權制度改革，促進經營機制的徹底轉換。改制幾年來，新機制的活力逐步體現出來，企業得到了較快發展。以改制前經濟數字相比：企業資產由改制前1．2億增加到現在近3億元；實現利稅由2014萬元上升至現在1．32億元；利潤由50萬元上升至4418萬元；資產負債率由改制前的93%下降到現在的61．86%。改革使企業煥發出強大生機和活力。
競爭促發展
在堅持“質量是企業生命，科技是發展動力”的同時，企業把“打一個市場就是建一個工廠”作為企業發展的主要思路，積極面對市場競爭，迎接市場挑戰。首先從經銷抓起，四處招募英才並進行嚴格培訓和考評，充實經銷隊伍；把原來一個經銷公司改為十幾個經銷公司，加大外埠市場開闢力度；對經銷經理採取能者上，庸者下動態用人市場機制，以風險抵押承包方式，體現責權利。其次不斷調整產品結構。針對白酒行業市場競爭白熱化的局面，制訂了“以酒質取勝，以包裝媲美，快速開發新產品，搶占市場制高點”的經營戰略，中檔酒上規模，占主導，高檔酒顯實力、上檔次，低檔酒降成本面向城鄉。先後開發了二十多個品種，八十多個規格產品，滿足了市場的不同需要，並逐步打開了天津、北京、河南、山西及南方一些市場。最近，他們研製的具有跨時代意義，益於健康飲酒的新型酒品叢台“純淨酒”和“草霉酒”同時推出並投放市場，標誌著健康飲酒的一場全新的變革和現代高科技在釀酒領域中得到理想的套用與突破。
在曹永昌帶領下，經過機制改革和重心調整的叢台酒業在短短几年裡得到迅猛發展。如今的叢台酒業公司已成為以白酒釀造為主，兼有酒精、飼料、植物油、果露酒、低醇飲料、彩色印刷等的綜合性企業，由過去的一個小工廠發展成為擁有兩個分廠，兩個控股公司，一個合資公司總資產3億多元，職工2000餘人的大型企業。
