![曹建國[中國航空發動機集團有限公司董事長]](/img/a/2dc/nBnauM3XycTOwYTN1ADM1kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzLwAzLwQzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLwE2LvoDc0RHa.jpg "曹建國[中國航空發動機集團有限公司董事長]")
人物履歷
1981.09——1985.07，在北京航空學院飛行器自動控制專業學習；
1985.09——1988.02，在航天工業部三院三部飛行器導航控制系統專業研究生學習；
1988.02——1989.05，航天工業部三院三部七室仿真試驗組成員；
1989.05——1990.12，航空航天工業部三院三部七室仿真試驗組副組長；
1991.01——1992.10，航空航天工業部三院三部七室副主任、仿真試驗組組長、副主任設計師；
1992.10——1994.04，航空航天工業部三院三部七室副主任、主任；
1994.04——1995.08，中國航天總公司三院某型號主任研究師；
1995.08——1996.01，中國航天總公司三院三部副主任兼七室主任；
![曹建國[中國航空發動機集團有限公司董事長]](/img/9/d93/wZwpmL0cjNwIzN2kjM0kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzL5IzL1MzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLzE2LvoDc0RHa.jpg)
曹建國[中國航空發動機集團有限公司董事長]1996.01——1999.08，中國航天總公司三院三部副主任；
1999.08——2002.06，中國航天機電集團公司三院副院長；
2002.06——2003.12，中國航天科工集團公司第三事業部常務副部長、黨組成員、某型號總指揮；
2003.12——2005.02，中國航天科工集團公司總經理助理、第三事業部部長、黨組書記、航天科工海鷹集團有限公司董事長、某型號總指揮；
2005.02——2013.04，中國航天科工集團公司副總經理、黨組成員，中國航天科工集團第三研究院院長、航天科工海鷹集團有限公司董事長、某型號總指揮。（2011.4.28當選中國宇航學會第六屆常務理事會副理事長。）
2013.04——2016.03，中國航天科工集團公司董事、總經理、黨組成員。
2016.03——，中國航空發動機集團有限公司董事長、黨組書記。
黨的十九大代表，中國共產黨第十九屆中央委員會候補委員
任免信息
2016年3月2日下午，中共中央組織部副部長王京清宣布了黨中央、國務院關於中國航空發動機集團有限公司主要領導任職的決定：曹建國同志任中國航空發動機集團有限公司董事長、黨組書記，免去其中國航天科工集團公司董事、總經理、黨組成員職務。
人物事跡
2002年3月，曹建國受命擔任了某專項工程產品研製任務的總負責人。該任務是三院各項工作的重中之重，任務難度大，時間要求緊，許多領導都對這個產品的研製寄予厚望並作了一系列重要指示。他牢記肩負的神聖使命，全身心地投入到產品的研製當中。他帶領“兩總”（總指揮、總設計師）系統，認真分析了面臨的形勢以及工作的特點和難點，採取了一系列強有力的措施。首先，他在“兩總”系統中大力開展形勢任務教育，明確研製工作思路，使全體研製人員充分認識到工作的嚴峻性、緊迫性；其次，他主持充實調整了研製隊伍，理順產品研製和生產關係，全面落實崗位責任制，在研製工作交叉並行的情況下，合理調配各方面人員，確保了研製工作有序開展；再次，他堅持以“基礎管理是硬功夫”為指導原則，強化基礎管理制度建設，狠抓了規章制度的落實，提高了產品研製管理水平，同時採取多種手段落實責任制，嚴格考核計畫，完善獎懲制度，充分調動了研製隊伍的積極性和創造性。
在他的帶領下，“兩總”系統從設計源頭抓起，狠抓關鍵技術和短線的研製攻關，加強技術協調，開展了設計覆核復算，加強了技術狀態清理和控制，加強了軟體評測和軟體複查工作，確保了設計的正確性。在產品研製中，他堅持質量第一，狠抓了可靠性工作。嚴格按航天“雙五條” 標準歸零，確保產品不留隱患；加強外協、元器件的管理，建立和完善廠際質量保證體系，加強可靠性分析及試驗，加強質量可靠性工作，全面提高了產品的質量和可靠性。曹建國以此為指導思想，他們進一步強化試驗管理，全面開展試驗真實性、覆蓋性分析，為產品試驗成功提供了有力的保障。他還善於調動一切積極因素。在他的帶領下，在“兩總”隊伍中形成了團結協作、上下一心、相互支持、密切配合的良好氛圍。他積極主動與上級機關和用戶溝通，得到了他們的理解、支持和幫助，及時解決了研製工作中的相關問題。在繁忙的工作中，他堅持深入科研生產一線現場辦公，減少冗餘環節，少開會、開短會，確保時間最大限度地用於研製工作，急事急辦，特事特辦，並且及時發現和解決問題，提高工作效率。他帶領“兩總”系統艱苦奮鬥，全面突破了產品研製關鍵技術，取得了2003年和2004年產品試驗圓滿成功的佳績，圓滿完成了產品研製階段任務，得到了上級領導和用戶的高度肯定。十幾年來，曹建國組織承擔了多種產品研製試驗工作，有的是獨立完成，有的填補了國內專項領域研究的空白，為保證許多產品研製成功起到了重要作用。
擔任三院院長以來，曹建國充分發揮班子整體合力，創造了一支穩定和諧，凝聚力、戰鬥力強的領導團隊，團結帶領全院幹部職工協同一心，奮勇拼搏，使三院各項工作水平得到整體提高。2004年，他提出並落實了28項重點基礎管理工作，使三院管理水平有了進一步提高。在他的倡議下，三院黨委提出了“用三年的時間，使三院成為‘研製一流的飛航武器，掌握一流的專業技術，組織一流的職工隊伍，施行一流的基礎管理，凝練一流的企業文化，建設一流的人文環境’的國內一流的研究院”的目標。同年，三院落實國家“十一五”技術改造、產品研製生產技改、信息化示範工程等國家專項工程，為三院的長遠發展奠定了堅實的基礎。曹建國無論在技術崗位還是在領導崗位上，都十分重視科技隊伍後備人才的培養和使用。在他的提議和主持下，三院各單位都出台了一系列吸引人才和穩定青年科技隊伍的政策，極大地調動了青年科技骨幹的工作積極性，為全院重點任務的完成提供了有力的保證。
曹建國長期從事航天產品的研究開發和組織管理工作，獲得過中國傑出青年創新獎、國防科學技術一等獎等多個獎項，是國家級跨世紀學術帶頭人、全國優秀科技工作者、國防科技工業有突出貢獻中青年專家，享受政府特殊津貼，2005年獲得“全國勞動模範”稱號。
