曹修洪老師：資深顧問
專業背景：十多年高科技行業從業背景，豐富的研發管理諮詢經驗，在國內某大型知名企業工作近10年，主持和參與過多個大型產品的研發工作，先後擔任過開發工程師、項目經理、產品經理、新產品導入部總監、研發項目管理部總監等職位。在任研發項目管理總監期間，成功組織建立了適合當時情況的研發流程管理、項目管理、技術管理體系。並作為核心組成員全程參與了集成產品開發變革項目，與IBM頂尖諮詢顧問一起工作了四年。全面負責了集成產品開發管理變革項目在某產品線的具體流程落地和推行工作，對整個管理變革項目的成功起到了至關重要的作用。後又與IBM顧問合作，成功主導了功能領域能力提升項目――新產品導入流程與平台的建設；在國內某大型知名企業工作期間，經歷了該公司研發管理從不規範到規範化的整個過程，熟練掌握將國際先進的研發管理經驗與中國企業實際情況相結合來構建研發管理體系的方法。後應某知名通訊公司的邀請，以顧問的身份進入該公司的技術中心主導研發管理體系、研發IT規劃、MARKETING管理體系的平台建設工作。
諮詢背景：從事研發管理諮詢工作以來，作為項目總監成功的主持了格林威爾、廣州威創日新、某電子科技集團研究所、國人通信等數十家企業的產品規劃流程體系設計、試驗局流程設計、知識管理體系設計、中試業務管理體系梳理、研發IT規劃、研發項目管理體系設計、研發質量管理體系、研發績效管理體系設計、研發KPI體系設計等方面的管理諮詢項目。
培訓背景：曾在各地多次舉辦研發質量管理、研發項目管理、新產品開發流程最佳化與管理、從樣品走向量產等公開課，為上千家企業提供了研發管理公開課的培訓，為數百家企業進行了研發管理的內訓；從事研發管理諮詢工作以來，作為項目總監成功的主持完成了數十個研發管理諮詢項目體系的建設<產品規劃流程體系設計、試驗局流程設計、知識管理體系設計、中試業務管理體系梳理、研發IT規劃、研發項目管理體系設計、研發質量管理體系、研發績效管理體系設計、研發KPI體系設計等方面>，有著豐富的研發管理諮詢經驗，涉及的行業包括通信、軟體、家電、電信運營商、晶片、醫療器械、交通運輸等，幫助這些企業建立高效、完備的研發管理體系，對中國企業研發管理體系及創新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評價。
擅長課程：《產品研發流程管理》、《 研發項目管理》、《 研發質量管理》、《研發績效管理》、《研發人力資源管理》、《 成功的產品管理與產品規劃》、《研發人員職業素養》、《從樣品走向量產》、《市場需求及產品路標規劃》。
部分客戶：西子奧的斯電梯、蒂森電梯、江鈴汽車、南車時代、滬工汽車、蘇州金龍、通用五菱、中集集團科達通信、中電集團、TCL集團、研祥智慧型、創維集團、威創、和記奧普泰、國人通信、京信科技、天碁科技、格林威爾、興大豪科技、星星集團、山特電子、富港電子、宇龍通信、威科姆、佳訊飛鴻、天地陽光、京城控股、聚光科技、科立訊、賦安、盾安、北京醫療器械行業協會、萬東醫療、綠盟科技、特變電工、清華同方威視、中集集團、高斯貝爾、星網銳捷、天津內燃機研究所等100多家企業。
