個人簡介
石家莊四藥有限公司董事長、總經理，石家莊市工商聯副會長，石家莊市人大代表，河北省勞動模範。所屬企業是一家集科、工、貿於一體的大型綜合製藥企業，被列為省高新技術企業和中藥現代化產業發展基地。2007年，曲繼廣任省工商業聯合會第十屆執委會副會長。
人物特寫
在公司員工的心目中，曲繼廣是石四藥的總設計師、總導演，他總是在不斷地帶領石四藥員工創造發展奇蹟。十年前，石家莊四藥有限公司（以下簡稱石四藥）還是一個經營陷入沼澤的企業——年銷售額為7000萬元，應收賬款卻高達5000餘萬元，而且70%以上是呆死賬。在迎來新“當家人”曲繼廣之後，短短几年，2005年石四藥銷售收入、利潤較去年同比增長171%和73%，利稅總額突破1億元大關，公司主打輸液產品產量5年翻了六番，“石門”牌系列輸液產品成為國內行業內高端市場的知名品牌，企業在全國輸液行業中名列前茅。1999年底，在一家特大型製藥企業負責了多年外貿、財務工作的曲繼廣，撇開了優厚的待遇和優越的工作條件，來到石四藥執掌帥印。當時的石四藥已是“百病纏身”：流動資金嚴重不足、研發滯後、產品結構不合理、市場日趨萎縮、企業經營步履維曲繼廣緊緊把握國家實行“抓大放小”的有利時機，大膽跳出大國企的“襁褓”，毅然走上了謀求自我生存的民營之路。
2001年底，石四藥國有股全部退出，企業完全實現了“民營”，形成了真正意義上的所有者、經營者的分權、分責和制衡。改制一年後，2002年企業實現利潤2518萬元，是20世紀90年代裡10年的總和。2003年，企業實現銷售收入2.44億元，利稅近5000萬元，分別同比增長16%和18%。此後，企業一年一級新台階，到2005年利稅突破1億元大關。曲繼廣要求自己的企業發展不能以犧牲環境和資源為代價。多年來，石四藥一直在走“綠色製藥”之路，不僅節省了資源，而且從根本上提升了企業競爭力，使產品暢銷國內外市場。經過幾年的實踐，石四藥的“綠色製藥”之路越走越寬，企業呈現出蓬勃的生機與活力。與改制前的2001年相比，2005年企業產值翻了6番，而水電消耗卻基本持平。去年，該公司實施節能技改15項，節水、節汽總計5萬噸，節電90多萬千瓦時，實現廢水“零排放”，節約能源開支108萬元。
