第1章智慧財產權運營戰略1
1.1 詞語和概念1
1.1.1 運營和經營1
1.1.2 創新和創造1
1.1.3 波特價值鏈2
1.1.4 價值鏈分析評估和管理3
1.1.5 創新鏈供給側關係5
1.2 智慧財產權運營的定義6
1.3 智慧財產權運營作用範圍7
1.4 組織體系和資源配置8
1.4.1 創新鏈系統及創新驅動力8
1.4.2 產業鏈系統及需求驅動力9
1.5 創新驅動和需求驅動的對接11
1.5.1 RDM與MDR的對接12
1.5.2 驅動特點和需求創造13
1.5.3 技術轉移的繼承性14
1.5.4 產品開發和市場開發15
1.5.5 產品生命周期17
1.6 要點歸納18
第2章智慧財產權運營進程20
2.1 技術轉化的商業模式20
2.1.1 技術轉化商業模式20
2.1.2 智慧財產權保護策略21
2.1.3 創新技術轉移策略22
2.2 智慧財產權在創新鏈中的角色23
2.3 需求驅動下的研發定位24
2.4 研發分區中的智慧財產權特點26
2.5 技術開發進程27
2.5.1 技術資源整合型27
2.5.2 研究開發市場型28
2.5.3 成熟度配置型29
2.5.4 技術商業化型31
2.6 智慧財產權進程34
2.6.1 全過程管理型35
2.6.2 成熟度配置型36
2.6.3 技術商業化型36
2.6.4 PCT時序控制型38
2.7 要點歸納39
第3章智慧財產權經營：價值抽提/信息運營41
3.1 背景信息解析41
3.1.1 背景智慧財產權信息構成41
3.1.2 專利背景信息獲取和分析流程42
3.1.3 專利一次文獻信息開發和利用42
3.1.4 IPC/PIC43
3.1.5 TRIZ44
3.1.6 專利二次文獻信息開發和利用46
3.2 開發成果和價值48
3.2.1 項目和技術開發成果48
3.2.2 智慧財產權和項目開發成果的關係49
3.2.3 技術開發和項目開發的價值49
3.3 專利價值分析工作體系50
3.4 EVD表征51
3.4.1 專利經濟價值因素51
3.4.2 幾個基本概念53
3.4.3 企業財務報表53
3.4.4 無形資產評估：成本法54
3.4.5 無形資產評估：市場法55
3.4.6 無形資產評估：經驗法56
3.4.7 無形資產評估：收益法56
3.4.8 收益法：NPV法舉例57
3.4.9 收益法：IRR法舉例57
3.5 TVD表征58
3.5.1 專利技術價值因素58
3.5.2 技術價值核心與外延58
3.5.3 共性技術問題58
3.5.4 技術開發成果的進程評估59
3.5.5 項目開發成果的進程評估60
3.5.6 技術開發和項目開發的關聯60
3.6 LVD表征61
3.6.1 專利法律價值因素62
3.6.2 專利種類與法律價值63
3.6.3 專利法律價值風險64
3.6.4 專利法與反壟斷法64
3.6.5 專利與技術標準64
3.7 要點歸納65
第4章智慧財產權經營：技術求證/技術運營68
4.1 TRL68
4.2 IRL68
4.3 SRL69
4.4 二次開發、原型機和加速器70
4.5 開發進程和技術組合72
4.5.1 定向用戶模式72
4.5.2 不定向用戶模式73
4.5.3 小試目標管理75
4.5.4 中試目標管理75
4.5.5 研發分段和技術組合76
4.6 項目技術經濟性求證78
4.7 要點歸納80
第5章智慧財產權經營：權益保護/權益運營82
5.1 技術轉移模式選擇82
5.1.1 技術契約類型82
5.1.2 蘭伯特協定模板85
5.1.3 技術轉移模式選擇86
5.2 技術合作契約設計89
5.3 研企合作中的談判90
5.3.1 談判事項及分工管理90
5.3.2 談判中的支點、槓桿和砝碼92
5.3.3 談價錢：價值兌現策略93
5.4 智慧財產權信息流控制94
5.4.1 信息流控制手段和方法94
5.4.2 商業和技術秘密範圍95
5.4.3 商業秘密的法律責任95
5.4.4 NDA簽署的注意事項96
5.4.5 信息防火牆96
5.4.6 信息殘留97
5.4.7 信息籬笆牆97
5.4.8 信息分割97
5.4.9 競爭情報97
5.5 價值量化和無形資產評估98
5.5.1 無形資產評估的前置條件98
5.5.2 無形資產評估的綜合考量98
5.5.3 技術開發無形資產評估99
5.5.4 技術和項目開發貢獻比率99
5.5.5 無形資產評估的財務模型構成100
5.5.6 無形資產評估舉例101
5.6 要點歸納103
第6章智慧財產權經營：資源組合/轉化運營106
6.1 構建業務橋樑協同經營106
6.1.1 業務網路關係圖106
6.1.2 設計院的作用107
6.1.3 專利代理機構的作用108
6.1.4 專利運營機構的作用109
6.1.5 友誼與夥伴關係111
6.1.6 智慧財產權行銷112
6.2 技術產業化發展經營模式113
6.3 智慧財產權導入產業經營系統114
6.4 運用交叉許可綁定多方利益115
6.5 技術產業化社會資源最大化115
6.5.1 套用基礎研究階段117
6.5.2 中試放大試驗階段117
6.5.3 產業化推進階段118
6.5.4 技術升級階段119
6.5.5 商業化推進階段119
6.6 合作研發項目融資策略120
6.6.1 融資等級與策略121
6.6.2 投融資項目可行性報告122
6.6.3 產業化項目股權與智慧財產權質押運用123
6.6.4 中國金融體系123
6.6.5 中國資本市場125
6.6.6 中國私募基金126
6.6.7 金融資本網路關係127
6.6.8 知識資本化與三鏈驅動127
6.6.9 初創企業首發募股進程129
6.7 技術轉移的後續服務策略129
6.7.1 戰術性轉化交易的後續服務129
6.7.2 戰略性轉化交易的後續服務130
6.7.3 技術創新型企業商業模式130
6.8 要點歸納131
第7章智慧財產權運營實踐133
7.1 國內外的IPO/TTO133
7.1.1 牛津大學133
7.1.2 德國馬普學會134
7.1.3 劍橋大學134
7.1.4 中國大學研究機構135
7.2 中國智慧財產權運營136
7.2.1 睿創專利運營基金136
7.2.2 中國智慧財產權運營聯盟136
7.2.3 珠海中科智橋國際投資有限公司137
7.2.4 上海盛知華智慧財產權服務有限公司137
7.2.5 北京智慧財產權運營管理有限公司137
7.2.6 深圳中科院智慧財產權投資有限公司137
7.2.7 中國科學院和國科控股智慧財產權運營平台138
7.2.8 智慧財產權相關法律法規和政策141
7.3 促進科技成果轉化新政策141
7.4 加快智慧財產權強國建設新政策144
