該公司今後的工作目標是:2002-2007年,浙南鉬業吳山頭——爐西礦段計畫投入技改探礦及採選配套資金1000萬元人民幣;吳山頭礦區計畫投入技改探礦及採選配套資金1100萬元人民幣;油田礦區計畫投入技改探礦及採選配套資金500萬元人民幣。2007年前主攻資源轉化型工業,並考慮成立礦業股分有限公司,我公司預計從2002-2007年可生產鉬精礦5000噸,產值超1億元人民幣。實現稅利3200萬元人民幣。公司將注重產業集聚和提升,進一步完善法人治理結構,加快管理制度和管理方式的改革,積極探索對企業經營者有效的激勵和約束機制,抓住機遇,加大技改項目建設力度,並落實好安全生產,環境保護等工作,從實際出發,分析問題,解決問題,務實求效。同時,要明確企業的國家化屬性,企業是國家的而不是業主的,企業為股東負責僅僅是一個方面,更重要的是對國家負責,這樣,才能贏得國家的支持,實現企業與社會的共同發展。在未來的幾年裡,我公司全體員工將以飽滿的工作熱情,團結一致 ,紮實工作,以科技含量的提高為前提,加快技術改造和礦業經濟量的擴張,增強公司經濟實力。我們相信,“在五年內實現使本公司成為華東地區一大主要鉬礦”的目標是能夠實現的!
該公司今後的工作目標是:2002-2007年,浙南鉬業吳山頭——爐西礦段計畫投入技改探礦及採選配套資金1000萬元人民幣;吳山頭礦區計畫投入技改探礦及採選配套資金1100萬元人民幣;油田礦區計畫投入技改探礦及採選配套資金500萬元人民幣。2007年前主攻資源轉化型工業,並考慮成立礦業股分有限公司,我公司預計從2002-2007年可生產鉬精礦5000噸,產值超1億元人民幣。實現稅利3200萬元人民幣。公司將注重產業集聚和提升,進一步完善法人治理結構,加快管理制度和管理方式的改革,積極探索對企業經營者有效的激勵和約束機制,抓住機遇,加大技改項目建設力度,並落實好安全生產,環境保護等工作,從實際出發,分析問題,解決問題,務實求效。同時,要明確企業的國家化屬性,企業是國家的而不是業主的,企業為股東負責僅僅是一個方面,更重要的是對國家負責,這樣,才能贏得國家的支持,實現企業與社會的共同發展。在未來的幾年裡,我公司全體員工將以飽滿的工作熱情,團結一致 ,紮實工作,以科技含量的提高為前提,加快技術改造和礦業經濟量的擴張,增強公司經濟實力。我們相信,“在五年內實現使本公司成為華東地區一大主要鉬礦”的目標是能夠實現的!