時機：反向思考戰勝經濟周期
叢書名： 沃頓商學院圖書作 者： 納瓦羅 著，奚玉芹，金永紅 譯
出 版 社： 中國人民大學出版社
出版時間： 2009-1-1
字 數： 184000
版 次： 1
頁 數： 226
開 本： 16開
印 次： 1
紙 張： 膠版紙
S B N ： 9787300098678
包 裝： 平裝
所屬分類： 圖書 >> 經濟 >> 經濟理論
定價：￥35.00
編輯推薦
知道何時行動，與知道該做什麼一樣重要。面對與次貸危機接踵而至的金融風暴、全球化風險、經濟周期的困擾，有效的時機戰略是什麼？
反周期策略為什麼能打敗不景氣？
在周而復始的繁榮與衰退中如何把握先機？
在經濟波動和危機事件中只能苦熬而無所作為嗎？
本書將幫助企業度過好時光和艱難時光。
任何一本戰略管理指導手冊都應當把納瓦羅的這些結論收錄進去。這本書告訴你，為了使企業獲得成功，應當如何掌握“時機把握重於一切”這一概念。
——布魯斯·卡拉茨，KB Home公司董事長兼CEO
以前，房地產企業總是認為，獲得成功的首要途徑，就是“選擇好的地理位置”。但是不容置疑，最終驅動投資收益最大化的卻是“把握時機”。彼得·納瓦羅用一些非常有說服力的例子說明了這一點，在這些例子中，既有主動把握經濟周期的最佳公司，也有在經濟周期中踉蹌而行的公司。對於知道如何行動以及更為重的何時行動這個關鍵概念，《時機》為我們提供了深刻的見解。
——理察·S·斯曼，Arden房地產公司董事長兼CEO
內容簡介
“在大海風平浪靜時，任何人都可以掌舵。”在經濟擴張時期，經營企業相對簡單，只要順其自然發展就可以，對企業管理團隊的真正考驗是在經濟周期中黑暗的衰退時期，考驗管理者是否有能力在經濟周期的關鍵點和轉折點上把握時機，為企業創造價值，獲得超越競爭對手的強大競爭優勢。本書提供了有效地推動所有管理團隊採用的周期掌控型管理方法：反周期資本支出；主動出擊的收購和剝離時機；經濟蕭條期在人才市場上利用“摘櫻桃”策略儲備人才，採取“不裁員”政策；對生產、存貨、供應鏈的管理，如戴爾公司的“按單定製”與“按單生產”；反周期廣告與周期性定價；通過業務多元化、地域多元化以及外包和離岸業務對衝風險；有效的經濟周期預測工具。
只有學會準確及時地預測和管理經濟周期，企業才能把握時機，獲得超越對手的強大競爭優勢，而本書正是提供了相應的戰略和方法。
作者簡介
彼得·納瓦羅(Peter Navarro)加州大學歐文分校商學院教授，哈佛大學經濟學博士。他對商業環境和金融市場進行的巨觀經濟分析，體現了他受到國際認可的獨特的專業素養。 他著有多本暢銷書，在很多重要刊物上都發表過文章，如《巴倫》、《商業周刊》、《哈佛商業評論》、《紐約時報》、《華爾街日報》和《斯隆管理評論》等。他對經濟走勢和證券市場的周評廣受好評。目錄
第1章 周期掌控型管理周期掌控型的管理車輪
為周期掌控型管理理論奠基的一篇經典之作
第2章 反周期資本支出
經濟衰退時期過度擴張帶來的信用收縮危險
通過反周期削減開支保護現金流
至關重要的適時反周期擴張
第3章 主動出擊的周期掌控型低買高賣戰略
周期反應型管理者“高買低賣”的悲哀
低買高賣，或者只是袖手旁觀！
冷靜等待勝於非理性衝動
第4章 “摘櫻桃”的藝術和人力資源管理的其他時機把握策略
在預期經濟即將復甦的情況下“摘櫻桃”以儲備人才
在經濟蕭條時期保護好你的人才庫
採取不裁員政策是周期掌控型管理者的工作方式
時機把握得不算太好的契約談判
第5章 巨觀管理你的生產、存貨和供應鏈
生產和存貨控制的禁忌
微觀和巨觀地管理你的存貨
按單定製和按單生產戰略
第6章 經濟周期各階段的周期掌控型市場行銷
通過反周期廣告樹立品牌
周期性地調整產品組合和廣告信息
重新定位消費者和市場
第7章 周期性定價、管理信用和應收賬款
收入與順周期定價的概念
彈性管理應收賬款和信用
作者對“周期掌控型風險管理車輪”的注釋
第8章 從石油價格飆升、利率上漲和匯率風險中主動獲利
對沖商品價格和石油價格帶來的衝擊
對多種形式的匯率風險進行對沖
在利率周期中推銷商品
第9章 當你無法戰勝經濟周期時，就請對衝風險!
業務單元多元化
地域多元化
外包業務和離岸業務風險
第10章 在戰爭、恐怖主義、饑荒和疾病所引起的經濟衝擊中生存並發展
戰爭和恐怖主義
石油價格衝擊
當大自然發怒時
利用人口統計特徵變化的槓槓效應
法規和立法衝擊
第11章 周期掌控型管理者最喜歡的預測工具
什麼樣的“先行性經濟指標”能真正先行
預測模型中的藍籌股
巨觀經濟日程表中每日數據的變化
行業轉移模式的戰略力量
結束語
附錄A 周期掌控型項目的寶貴資料和全明星團隊
附錄B 經濟周期入門
