一強經濟實力
在辦好工業園區上下功夫。通過主題教育，明一社區進一步體會到“發展是硬道理、發展是執政興國的第一要務”這一論斷，更堅定了抓好明一工業小區、壯大集體經濟、增加股東紅利收入的信心與決心。為此，明一社區確定了工業小區發展新思路，按城市工業園區的定位和可持續發展的要求進行規劃、建設，抓好項目引進，加強管理服務。近期，該社區已談妥“新寶汽車”等數個較大引進項目，預計今年工業小區可增加企業4-5家，土地、廠房租賃收入可增加100萬元，全額股股東的紅利收入可達到7000元，均創明一歷史最佳水平。
二強文明素質
在文明社區創建上下功夫。明一村文明村創建工作起步較早，1986年、1987年先後被評為省、市級文明村，2001年又被評為市級首批民主法治示範村。主題教育中，他們針對“一化三改”的新要求，圍繞創建文明社區，以基礎做起，一步一個腳印地抓好創建工作落實，制定創建規劃、健全組織體系、完善工作制度，深入學習“公民道德建設綱要”，對照市、區兩級黨委、政府有關文明社區創建工作的標準找差距，結合“常青滕”小城二期開發，全力做好明樓、薛家橋兩個居民點200多戶拆遷戶的拆遷安置工作，改善了居民民眾的居住環境，構建了社區服務體系。
三強班子建設
在增強黨支部戰鬥力上下功夫。社區三套班子成員做到“四帶頭”：一是帶頭學，自覺參加主題教育，領會十六大精神，無論是學習檔案、聽講課還是搞宣講、做作業，都在普通黨員和民眾的前頭。二是帶頭改，結合主題教育，認真徵求民眾意見、建議，並對這些意見、建議逐條研究解決，對一時不能解決的也給予解釋，以取得居民民眾的理解和支持，從而密切了幹群關係，使社區上下心更齊了、氣更順了。三是帶頭合，進一步增強大局意識、責任意識與崗位意識，加強基層組織建設，較好地形成了以黨支部為核心，居委會和股份經濟合作社為依託，其他組織相互配合、協調高效的社區組織建設新格局。四是帶頭乾，發揚艱苦奮鬥精神，以一流的實績和一流的服務保持領導班子在社區民眾中的良好形象，乾出新成績，開創新局面。
