昂生醫藥集團簡介
昂生醫藥集團集團總部位於山西長治屯留康莊高新工業園區昂生園，“昂生園”園區內設有：昂生醫藥集團及各子公司行政辦公中心、電商大廈、醫藥物流配送中心、藥品倉儲中心、企業培訓中心、員工公寓、多功能餐廳、商務酒店、標準網球場等機構、場所和設施。
集團實行現代企業管理制度，在山西省長治市擁有符合GMP規範的生產基地，有符合GSP規範的醫藥物流配送中心和藥品零售連鎖企業，是華北地區最大的醫藥商業園區之一。
集團遵循以科技為先導、製造為基礎、電商為龍頭的發展戰略，形成了一個健康產業生態。與中科院及德國、美國、日本、中國台灣等國家和地區的相關機構和專家形成了密切的合作夥伴關係。昂生醫藥集團從2000年開始，組建了全國第一支規模最大的農村醫藥物流配送隊伍，有效地遏制了農村假藥泛濫的局面。積極在農村發展連鎖藥房和改造村級衛生所，極大改善了農民就醫和吃藥的條件，身體力行地解決了晉東南地區農民朋友看病難、吃藥貴的局面。之後，黨和國家領導人溫家寶、吳儀等對“昂生模式”做了重要批示。
2002年，集團旗下長治市昂生大藥房零售連鎖有限公司(簡稱昂生大藥房)成立，主要從事藥房連鎖經營業務。2010年12月，昂生大藥房同時取得了B2B和B2C的《網際網路藥品交易資格證書》，成為山西省“十一五規劃”唯一的醫藥電商企業，首家能夠通過網際網路銷售藥品的企業。2012年6月，昂生大藥房旗艦店入駐天貓醫藥館，成為天貓戰略合作夥伴，連續三年位列天貓醫藥館銷售前十強。
目前正處於移動互聯和大數據的時代，為醫藥流通領域的發展提供了絕佳的歷史機遇。2015年，昂生宣布，商業模式轉型升級，正式啟動“B2B2C+O2O”的商業新模式，布局線下單體零售連鎖藥店的合作，加速20mins藥品配送“頓遞(twenty)計畫”，成為第一個真正實現O2O模式的醫藥電商。
所獲榮譽
2002年10月，被山西省藥品監督管理局確定為“農村醫藥物流配送示範企業”。
昂生醫藥集團2004年4月9日，由中國農業經濟學會主辦的農村公共醫療衛生體系建設研討會在北京召開，昂生康農工程被國務院有關部門和專家確定為“昂生模式”。
2004年12月，被評為“山西省A級納稅信用企業”。
2006年，被山西省物價局評為“價格誠信單位”。
2007年，昂生醫藥電子商務平台項目被列入山西省“十一五”規劃唯一醫藥電子商務項目。
2009年12月27日長治市昂生醫藥集團“網上黨支部”正式開通，這是全省非公經濟組織首家黨員網路社區。
2011年7月，昂生醫藥集團黨總支被中共山西省委表彰為“山西省先進基層黨組織”。
2014年，昂生網分別榮獲“中國網上藥店十強”和“潛力五十強企業”。
2015年5月，昂生大藥房榮獲中國醫藥供應聯盟頒發“最具投資價值的醫藥電商企業”。
集團發展歷程
1998-2002年
深入調研農村市場發展物流配送和連鎖經營讓農民吃到放心藥
1998年4月 收購重組長治市首家破產企業長治市製藥廠。
1999年5月 安置製藥廠近300名下崗和失業員工，進行GMP技術改造。
昂生醫藥集團2000年4月 成立山西昂生藥業有限責任公司，開始農村調查。
2000年10月 在全國率先開始農村醫藥物流配送，受到山西省藥監局的高度評價。同年，張秋利當選為長治市光彩事業促進會副會長和中國商貿專家委員會委員。
2001年4月 兼併國有醫藥批發企業長治郊區醫藥藥材公司，成立長治市昂生醫藥有限公司，組建全國第一支以微型貨車為運輸工具的形象統一、規模最大的農村醫藥物流配送隊伍，農村醫藥物流配送模式成功推行。把一家年銷售100萬元的企業改造為月銷售300萬元的企業。同時，有效遏制了農村假藥泛濫的局面。同年，張秋利榮獲“長治市傑出青年企業家”稱號和當選為政協長治市第九屆委員會委員、常委。
2002年6月 《人民日報情況彙編》報導了昂生的配送模式，國家藥監局作了重要批示：“從藥品監管政策上下措施，支持這項工作，改善農村供藥，保證農民用藥安全方便”。
2002年10月 昂生被評為全國唯一的“農村醫藥物流配送示範企業”。“康農工程”正式提出。
2002年10月 成立長治市昂生大藥房零售連鎖有限公司，當月在各縣的鄉村開辦32家藥品零售連鎖藥店。
2002年12月 開辦山西省首家OTC藥品開架自選超市。同年，張秋利當選為政協長治市第十屆委員會委員、常委和山西省第十屆人大代表。
2003年
探索實踐康農工程以市場機制和手段科學築建農民健康之路
2003年3月 與潞城市政府簽定合作協定，啟動康農衛生所改造項目。
2003年4月 昂生醫藥集團成立。
2003年8月 康農工程項目可行性研究方案通過山西省計委的評審。
2003年10月 潞城市88家康農衛生所由長治市衛生局一次性驗收通過。
2003年11月 張秋利登上“首屆中國農民增收論壇”的講台。“康農工程”被列為重點推薦項目。同年，昂生集團被長治市委、市政府確定為市“百強調產”企業，“康農工程”被列為“百強調產項目”。
2004年
創新醫藥行銷新模式，通過“一碼通”建立藥品三級質量管理鏈 2004年3月 按照GSP規定，創新醫藥行業行銷新模式，成功運行以“藥品供應一站式服務、藥品流通一碼通管理、藥品資金一卡通結算”(三個一工程)為基礎的產品經理經營模式。其中“藥品流通一碼通管理”工程為藥品安全戴上了護身符，保證了客戶和消費者可以放放心心購藥，真正建立起藥品生產、流通、使用三級的質量管理鏈。
2004年4月 在北京召開的農村公共醫療衛生體系建設研討會上，與會專家和領導一致認為：康農工程完全符合國家新時期衛生工作方針，找到了中央扶持農村公共醫療衛生政策與農民需求的結合點，解決了80%農民的看病問題，真正起到了關心、服務和保護農民切身利益的重要作用，是推進中國農村公共衛生現代化進程的新嘗試和建立新型農村合作醫療制度的新模式。國務院有關部門和專家稱之為“昂生模式”。
2004年4月 全國人大常委會副委員長、民建中央主席成思危親切接見了張秋利，並對康農工程給予了高度評價。
2004年5月 中國“康農工程”博士論壇在我市舉行。與會博士學者們一致認為：“康農工程”不失為破解“三農”問題重要的切入點之一，為新形勢下農村合作醫療制度改革提供了可借鑑的經驗，初步走出了一條用市場經濟手段推動農村醫藥事業發展的新路子。
2004年6月 國務院總理溫家寶、副總理吳儀對康農工程給予高度關注並做了重要批示。
2004年12月 與美國NUBIO公司合作研發的護肝、醒酒、解酒毒的Ru18（九邦）膠囊在出口德國、日本、俄羅斯等國的同時，在國內市場開始行銷活動。同年，張秋利被評為“中國十大策劃風雲人物”，當選為山西省中小企業促進會常務副會長。《經濟日報》和《瞭望》報導了“康農工程”。
2005－2006年
發起成立康農工程促進會用企業的力量推動農村醫藥事業發展2005年1月 在人民大會堂隆重舉行“發展康農工程暨昂生事業珍品與社會各界共享財富推介會”，正式啟動每銷售1粒Ru18即有2分錢用於捐助“康農工程”。
2005年2月 兌現與原八路軍總部所在地武鄉王家峪村簽訂的康農工程中藥材種植協定，19戶農民受益。
2005年3月 成立長治市昂生健康品有限公司和長治市昂生信息科技有限公司。
2005年4月 舉辦農村醫藥工作者歡聚一堂的採購大會昂生藥交會。
2005年5月 發起成立長治市康農工程促進會，張秋利當選長治市康農工程促進會會長。
2005年12月 在沁縣、長子、屯留等縣改造完成160多家康農工程示範衛生所。
2005年12月 重組桂林集琦集團有限公司，集團總裁張秋利出任桂林集琦集團有限公司董事長。同年，張秋利榮獲“山西省再就業功臣”和“魅力長治2004十大經濟人物”稱號。《光明日報》、《農民日報》、《人民日報》報導了“康農工程”。
2006年1月 張秋利當選上市公司桂林集琦藥業股份有限公司董事長。
2006年3月 “兩會期間”《中國改革報》報導了“康農工程”。9月 在各民主黨派、工商聯、無黨派人士為全面建設小康社會做貢獻經驗交流暨表彰大會上，張秋利受到中央統戰部表彰，獲“先進個人”榮譽。
2007-2010年
醫藥業務模式轉型，進軍能源與文化創意產業
2007年以來，昂生醫藥集團發揮在醫藥物流配送、醫藥電子商務、藥品零售連鎖等方面的優勢，實現了藥品的資料庫行銷，藥品銷售全部納入“撥打4006190190電話接收訂單、昂生醫藥物流中心配貨、中郵物流送達、郵政儲蓄銀行結算”的新模式。昂生醫藥物流現在長治、晉城、晉中、臨汾有近11,400個終端有效客戶，公司客戶群龐大，企業可持續發展能力強。
2010-2012年
開闢醫藥銷售新渠道，實現移動網際網路上藥品銷售
2010年8月 昂生大藥房與雅柏(北京)投資顧問有限公司簽訂了“ASCN(昂生)-CAMORE(康顧多)醫藥連鎖”品牌合作協定，昂生大藥房成為長治市首家引入境外醫藥連鎖管理品牌的藥品連鎖企業。
2010年12月，經山西省食品藥品監督管理局批准，公司取得了《網際網路藥品交易資格證書》，成為山西首家能夠通過網際網路銷售藥品的企業。
2010年12月 昂生網正式上線運營。
2011年4月 昂生網贊助拍攝的《情暖玉樹》新聞見面會暨首映式在人民大會堂開幕。
2012年 昂生大藥房網榮獲第二屆中國網上藥店理事會“常務理事單位”。
2012年8月 開通了“昂生大藥房天貓官方旗艦店”。
2012年11月11日 昂生大藥房網實現單日銷售25萬的業績，並以每月10%的速度不斷提升，自主開發了智慧型手機版“昂生大藥房”、“昂生掌上平台”，實現移動網際網路上藥品銷售。
2013-2015
開展品牌創建活動，提升企業形象，增強市場競爭力
2013年1月 在長治市舉辦的大型問卷調查活動中，昂生大藥房榮獲長治市首屆“百姓心中的品牌”稱號。
2013年10月 “昂生大藥房”商標被省工商局認定為“山西省著名商標”。
2013年12月 昂生大藥房網全年銷售額突破億元大關，天貓“雙十一”當天銷售額202萬元。
2014年12月 昂生大藥房網全年銷售收入2億元，“雙十一”當天再創歷史新高，達到400萬元銷售額。
2014年 昂生大藥房網分別榮獲“中國網上藥店十強”和“潛力五十強企業”。
2015年5月 榮獲中國醫藥供應聯盟頒發“最具投資價值的醫藥電商企業”。
2015年8月 昂生網與招商銀行簽署銀企戰略合作協定。
2015年9月 昂生網與中信銀行簽署銀企戰略合作協定。
昂生模式和康農工程
“康農工程”切實貫徹了“三個代表”的重要思想，是共建小康社會致力三農事業的新課題、是關注百姓民生造福太行人民的新奉獻。
2000年以來，昂生醫藥集團對太行山革命老區的220個鄉鎮和6044個行政村進行農村就醫用藥專題調研，並提出實施了旨在解決農村“看病難、吃藥貴”問題的“康農工程”。新華社對此以《國內動態清樣》進行了報導。2004年4月9日，由中國農經學會組織的“農村公共醫療衛生體系建設研討會”以昂生醫藥集團的做法作為典型案例進行研討，與會專家將其確定為“昂生模式”。2004年6月7日，國務院總理溫家寶、副總理吳儀對“昂生模式”作了重要批示。
康農工程促進會已發展了800多個會員，已經建成近400家“康農工程示範衛生所”。“康農工程”運用市場機制和手段，通過改造和新建高標準村級衛生所，改善農民就醫環境；通過規範的醫藥配送，讓農民吃上放心藥；通過在崗培訓和舉辦專家講座，提高農村醫衛人員業務素質；通過建設現代化信息網路，縮小城鄉信息差距。昂生醫藥集團決心不辱使命，以關注農村民眾用藥安全、幫助農民健康致富為己任，深度開發農村藥品市場和做大農民醫療健康事業。
2003年4月8日，山西省副省長王昕在昂生醫藥集團調研時指出：昂生“3+1”模式，通過物流配送，將假藥不斷擠出市場；通過連鎖經營，將假藥徹底關在門外；通過電子商務，提高醫藥管理質量和效率；通過人員培訓，逐步提高醫藥從業人員的綜合素質。她說：全面建設小康社會，農村是重中之重。農民奔小康，健康是根本。昂生醫藥集團把康農工程作為企業的首要和戰略任務，廣泛調研，積極探索用市場的機制和方法來解決農民健康問題，實現小康目標，是一項於國於民於企三有利的民心工程。
2003年11月15日至17日，在北京人民大會堂由聯合國糧農組織、國務院發展研究中心農村部、農業部鄉鎮企業局、中央黨校三農問題研究中心、中國地區開發促進會、中國國情研究會等九大機構共同舉辦的“首屆中國農民增收論壇”會上，昂生醫藥集團的“康農工程”得到了大會組委會的高度評價，引起了到期會領導和中外嘉賓及新聞媒體的廣泛關注。
2004年4月9日，由中國農業經濟學會主辦的農村公共醫療衛生體系建設研討會在北京召開，專題研討昂生醫藥集團“康農工程”。研討會上，專家們充分肯定了昂生醫藥集團用市場體制和手段解決農村缺醫少藥問題和建設新型農村合作醫療體系的作法，並稱之為“昂生模式”。
2004年4月17日，長治市委副書記、市長杜善學在潞城市調研中，對潞城市與昂生醫藥集團聯合啟動的“康農工程”給予了充分肯定。指出：“康農工程”是適應市場經濟發展需求的，通過市場運作增強了農村新型合作醫療制度的活力，並且從機制上保證了該項制度的可操作性，從而確保企業效益與社會效益雙贏。
2004年4月22日，全國人大常委會副委員長、民建中央委員會主席在北京接見昂生醫藥集團總裁張秋利時，充分肯定了昂生醫藥集團實施的“康農工程”。
2004年5月16日，中國“康農工程”博士論壇在昂生醫藥集團所在地—山西省長治市舉行。來自北京大學、清華大學、中國人民大學的16位經濟學、社會學、法學、金融學等學科的博士、學者就昂生醫藥集團實施“康農工程”，推進農村合作醫療制度改革進行了實地考察和深層次探討論證。博士學者們一致認為：“康農工程”從科學的發展觀出發，堅持以人為本，起到了關心、服務和保護農民切身利益的重要作用，不失為破解“三農”問題重要的切入點之一，為新形勢下農村合作醫療制度改革提供了可借鑑的經驗，是推進中國農村公共衛生現代化進程的新嘗試，初步走出了一條用市場經濟手段推動農村醫藥事業發展的新路子，探索出了一個建立新型農村合作醫療制度的新模式。
《光明日報：“康農工程”關注太行老區人民健康》
北京 1 月 29 日 電（記者何平）100多家“昂生大藥房”已經落戶太行山革命老區，這是山西昂生醫藥集團公司提出實施“康農工程”後，探索深入太行山區發展零售藥店的新路。據昂生公司總裁張秋利介紹，昂生公司自2003年初正式提出“康農工程”後，結合企業自身的行業優勢，通過有效整合農村醫藥衛生資源，在農村改造或新建了一批高標準的新型衛生所，並對衛生所的醫藥用品實行統一配送，以提高太行山區的醫藥水平。
2010年12月20日，中國首家醫藥互助公益平台——昂生網正式上線運營。據網站負責人介紹，該網路平台立足於關注民生、健康眾生，將配合政府醫保的主導主位，致力為吃藥難、吃不起藥的貧困弱勢人群提供一個來自民間的藥品救助渠道。
藉助於網路互動平台，昂生網創立了專門的“愛心聯盟”會員機制和“昂生愛心小藥箱”，能夠讓捐助者指定捐助對象，跟蹤捐助藥品流向，實現精準的“愛心傳遞” 。
