基本信息
出版社: 北京師範大學出版集團，北京師範大學出版社; 第1版 (2010年9月1日)
平裝: 284頁
開本: 16
ISBN: 7303102590, 9787303102594
條形碼: 9787303102594
產品尺寸及重量: 22.8 x 17 x 1.6 cm ; 440 g
ASIN: B004J7DVLA
內容簡介
《旅遊地產開發與經營經典案例》以各個業態的標桿項目為案例剖析對象，對其成功開發運營經驗做了詳細的解剖和論述。深度解構了不同業態的旅遊地產開發模式，探索了多樣化而非單一性、創新型而非傳統型的旅遊地產開發經營模式。
作者簡介鄒統釺，1964年生，南京大學博士、中國人民大學博士後。北京第二外國語學院旅遊管理學院院長、教授。夏威夷大學訪問學者、昆士蘭大學兼職教授。中國礦業大學、西安外國語大學兼職教授。主要研究方向為旅遊開發、旅遊景區管理、鄉村旅遊、遺產旅遊等。“北京市級高校教學名師”、“北京市優秀教師”、北京市“四個一批”人才。主持或完成國家社會科學基金課題、教育部人文社會科學研究課題、北京市哲學社會科學規劃重點課題、國家科技支撐計畫項目子課題、教育部“優秀青年教師資助計畫”課題各1項，國家旅遊局及其他省部級課題7項，主持地方旅遊規劃18項。
目錄案例一 華僑城——打造中國旅遊地產模式的先行者/1
第一節 背景介紹/1
第二節 旅遊興地、規劃定產/2
第三節 借景建房、創新體驗/6
第四節 文化融城、節慶造勢/9
第五節 主題物業、特色配套/15
第六節 片區開發、城邦計劃/17
第七節 案例評析/21
案例二 芙蓉古城——地產界“美麗的神話”/28
第一節 芙蓉古城的概況/28
第二節 芙蓉古城的成功之道/31
第三節 激烈的競爭中繼續領跑/39
第四節 案例評析/42
案例三 中坤地產——詩人邏輯下的潛行大鱷/46
第一節 引言/46
第二節 以旅遊資源為核心的地產差異化經營——以黃山宏村為例/48
第三節 以地產為核心的旅遊資源差異化經營——以北京大鐘寺商業廣場為例/50
第四節 案例評析/53
案例四 上海新天地——傳統與現代的完美地標/64
第一節 新天地的前世今生/64
第二節 新天地的設計理念與改造原則/66
第三節 房地產商的傑作/70
第四節 旅遊房地產的精品/74
第五節 案例評析/77
案例五 深圳觀瀾湖高爾夫球會/82
第一節 觀瀾湖簡介/82
第二節 觀瀾湖的開發模式/85
第三節 觀瀾湖旅遊地產的操作理念/93
第四節 案例評析/97
附錄 駿豪集團產業結構示意圖/99
案例六 長城腳下的公社——古老長城與前衛建築的對話/101
第一節 引言/101
第二節 公社的開發設計/103
第三節 公社的經營管理策略/108
第四節 旅遊房產開發的“一枝獨秀”——公社成功的“前因後果”/113
第五節 案例評析/118
案例七 天河城——“中國第一商城”/123
第一節 天河城的概況/123
第二節 天河城的發展歷程/125
第三節 天河城開發模式探討/127
第四節 天河城成功管理“四部曲”/131
第五節 天河城發展前景展望/135
第六節 案例評析/136
案例八 拉斯維加斯——地產開發的不老“傳說”/139
第一節 拉斯維加斯的“前世今生”/139
第二節 主題酒店“重塑”拉斯維加斯印象/143
第三節 主題酒店的超級模式/145
第四節 主題酒店——旅遊地產開發的經典案例/147
第五節 拉斯維加斯主題酒店的模式能否複製/155
第六節 案例評析/158
案例九 北京奧林匹克花園/162
第一節 簡介/162
第二節 主題與特色/163
第三節 經營業績及項目意義/167
第四節 運營機制與盈利模式/170
第五節 案例評析/172
案例十 星海國寶/186
第一節 星海灣——夢開始的地方/180
第二節 星海灣的“絕代雙驕”/182
第三節 始於夢想，止於至善——順邁集團/188
第四節 大連旅遊房地產中的奇葩/189
第五節 案例評析/193
案例十一 海南博鰲水城/196
第一節 概況/196
第二節 海南旅遊地產大環境/197
第三節 海南博鰲水城的規劃開發/202
第四節 宣傳與行銷/207
第五節 案例評析/211
案例十二 Mall Of America——商業地產旅遊化的成功典範/216
第一節 MOA的概況及其由來/217
第二節 MOA的地產開發/218
第三節 MOA的經營管理/223
第四節 案例評析/228
案例十三 迪斯尼——主題公園地產的開拓者/234
第一節 驟然崛起的童話王國——迪斯尼世界/234
第二節 迪斯尼主題公園的擴張之路/235
第三節 獨一無二的主題地產開發理念/241
第四節 迪斯尼的運行機制和盈利模式/243
第五節 迪斯尼樂園的行銷戰略——地產盈利的保證/246
第六節 案例評析/248
案例十四 杭州綠城——城市景觀的雕塑者/251
第一節 住宅業的新風向/251
第二節 集團概況/253
第三節 綠城景觀房的開發理念/255
第四節 企業戰略/257
第五節 杭城經典之作/261
第六節 案例評析/264
案例十五 萬豪國際集團——世界分時度假的領頭羊/267
第一節 分時度假漫談/267
第二節 旅遊業VS分時度假VS房地產業/268
第三節 萬豪——國際分時度假業的領頭羊/269
第四節 萬豪之萬豪國際度假俱樂部(MVCI)/272
第五節 萬豪國際度假俱樂部(MVCI)的開發與運營/275
第六節 案例評析/277
