編制原則
1.重視工程的組織對施工的作用；
2.提高施工的工業化程度；
3.重視管理創新和技術創新。
4.重視工程施工的目標控制；
5.積極採用國內外先進的施工技術；
6.充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性；
7.合理部署施工現場，實現文明施工。
編制依據
1.計畫檔案；
2.設計檔案；
3.契約檔案；
4.建設地區基礎資料；
5.有關的標準、規範和法律；
6.類似建設工程項目的資料和經驗。
單位工程施工組織設計的編制依據
1.建設單位的意圖和要求；
2.工程的施工圖紙及標準圖；
3.施工組織總設計對本單位工程的工期、質量和成本控制要求；
4.資源配置情況；
5.建築環境、場地條件及地質、氣象資料，如工程地質勘察報告、地形圖和測量控制等；
6.有關的標準、規範和法律；
7.有關技術新成果和類似建設工程項目的資料和經驗。
編製程序
1.收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點的施工條件的調查研究；
2.計算主要工種工程的工程量；
3.確定施工的總體部署；
4.擬定施工方案；
5.編制施工總進度計畫；
6.編制資源需求量計畫；
7.編制施工準備工作計畫；
8.施工總平面圖設計；
9.計算主要技術經濟指標。應該指出以上順序中有些順序必須固定，不可逆轉，如：
1.擬定施工方案後才可編制施工總進度計畫（因為進度的安排取決於施工的方案）；
2.編制施工總進度計畫後才可編制資源需求量計畫（因為資源需求量計畫要反映各種資源在時間上的需求）。
