人物經歷
他勇於創新，用一個密碼顛覆了自己從事了16年的毛絨玩具產業；他想法超前，每三四年就挪騰一個行當，但對玩具的鐘愛讓他找到了事業和資本的最終歸宿；他心存仁愛，享受家庭的親情和行使企業的社會責任，是他在財富之外最有成就感之處。
一頭連著龐大的製造基地，一頭插上創意產業的翅膀。當人們都以為中國“網娃”不過是美國“海明克”的翻版時，方光明拋出了他更長遠的構想：做中國的迪斯尼。
繼在北美成功開發了將傳統玩具與益智網站相結合的銷售模式後，海鹽海利集團傾力打造的中國“網娃”日前正式問世， 與之相輔相成的“成長網科”益智遊戲網站（www.gogo517.com）也隨之投入試運行。這是海利集團北美經驗的中國複製。
中國“網娃”是海利集團設計、生產的一種長毛絨動物玩具，帶有一張進入這家遊戲網站的密碼卡。網站就像孩子的成長樂園，已開通兒童和少年兩個頻道。當某個年齡的孩子購買“網娃”後，就可在網上領養一隻相同年齡的動物，由它帶領小主人在虛擬世界裡生活、交友、學習、參加各種競賽，在遊戲中學習知識，培養責任心、愛心和獨立生活能力。
這一經營方式被專家稱為產業創新，但“海利”董事長方光明說：“網站現在還在不斷地‘燒錢’。”為研發這家網站，海利集團至今已投入3000萬元，到年底還將投入7000萬元。從明年開始，每年得投入5000萬元維護網站運行。
然而，方光明敢大把花錢的勇氣，來自這種創新模式已在北美市場成功運作。4年前開始，一直做玩具的“海利”與美國一家禮品公司合作開發一家類似“網娃”模式的兒童遊戲網站。在北美，這家網站如今擁有70萬付費用戶和1200萬活躍用戶，每天同時線上150萬人。在Google公布的去年十大熱門關鍵字中，該網站排名高居第二。
由於將玩具銷售與網路遊戲巧妙結合，這家火爆的網站給“海利”帶來了巨額利潤。按規定，進入網站必須有“海利”產系列玩具的密碼，“海利”玩具身價立即上漲5倍以上，還經常在北美零售商店斷貨，平均3個美國人就有一隻，被評為“2007年度全美最暢銷玩具”。繼去年創下1.1億美元銷售額、銷量劇增30倍的紀錄後，今年前5個月，“海利”在美國市場銷售額繼續以42%的速度遞增。
成功的文化創意，將“海利”玩具從原先的微利尷尬中解脫出來。很快，方光明又盯上了國內市場這塊大蛋糕。去年7月，他成立成長網路科技公司，聘請40多名國區域網路絡高手和一個20多人的韓國團隊，運用美國網站的運作理念開發中國“網娃”，從原代碼到動漫、3D程式全部自主研發。
有專家指出，海利集團創出了一種“依託信息技術、融入文化創意、帶動傳統製造業”的新型產業模式。去年因出口訂單劇增，“海利”玩具已形成上下游企業100多家、4萬多員工。今年為滿足國內市場需求，設計了30多種“網娃”款式，在山東、安徽新辦3家玩具廠，計畫3年內在國內設3000家連鎖專賣店。
根據方光明的發展規劃，“海利”今後還將推出中國“網娃”的系列服裝、文具，並根據孩子的網上“探險經歷”，創作書籍、光碟、動漫、卡通。據預測，中國“網娃”兩年後銷售將達10億元，並最終“撬動數百億元的產業鏈”，至少帶動30萬人就業。
