簡介
加入新聯康集團，從事房地產代理行銷至今34年，其中15年在台灣，19年的時間在中國大陸，除上海、江蘇主要市場外，也多次考察其他市場的可行性，房地產是一個資金大，周期長的投資，無論是發展商抑或代理商，都必需以市場的發展及行銷執行為方向。
在中國大陸20年，新聯康（中國）雖然執行的項目在整個市場中數目有限，但是每個項目都能有相當的成績，這是有目共睹的事實，也是新聯康能夠享譽業界的最大原因。
在未來，新聯康除保持永續經營的服務宗旨外，更對新項目的開發，新市場的開拓，保持高度的熱忱，我們很希望能將我們成功的經驗加以移植，改良，試圖建立房地產行銷的市場新秩序。
新政實施
新聯康20歲 新政20年：
年初的新政出台，對中國房地產行業帶來了不小的影響。關於調控形成的衝擊，悲觀者哀鴻遍野，樂觀者沉著冷靜。一個發展了幾十年的行業自然不會因為政策變化而輕易動搖，只是，每次變故的漣漪都會或多或少改變發展的速度。在未知的明天裡，最應該保持的倒是從業者那積極奮進的態度。
適逢新聯康（中國）20歲生日臨近，這樣的背景下，公司內令人欣喜的捷報卻頻頻傳來，一張又一張成績單呈現了發展蓬勃的勁頭。這是企業文化的堅定？還是行銷戰略的逆轉？其實，對新聯康人來說，充滿荊棘的征途如何千變萬化並不重要，重要的是自己是否堅持著“熱情、專業、誠實、負責”的理念。
今期，《新聯刊》收集整理自公司成立以來遭遇的新政變遷，讓同仁分享在這近20年的時間裡，新聯康（中國）如何見證中國房地產行業發展的歷程。
近20年來，隨著需求不斷上升，供不應求，房價的不斷上漲。已經出現全國上下人人談房市的情狀。在這些政策的變化中，作為這個行業的見證者，在房地產市場的“市場性”越來越被懷疑的今天，新聯康（中國）擁有專業的服務，負責的信念，熱情的態度，誠實的品質等特點一直不曾放棄過。這是企業文化積累的成果，也是新聯康人行為準則的永恆定律。相信在未來的日子裡，新聯康也一定會把更優異的服務奉送給新聯康的每一位朋友！
發展前期
1992年
春天以後，經歷了南巡講話後，全國各地開始開發區熱、房地產熱，開始第一波房地產熱，但是主要局限在海南北海等若干小地方，全國性的房地產熱沒有開始。政治體制和傳統觀念收到衝擊後遇到了要不要深化改革的兩難。
新聯康（中國）團隊前身台北新聯陽實業機構下屬的海外事業處在周小麗女士的帶領下入駐上海，推出國泰機構興建的“大連站前不夜城”，及湯臣公司上海浦東的金融大廈和商務中心。取得成功之後，奠定在中國大陸發展基礎。
1995年
中華人民共和國城市房地產管理法自1月1日起施行（後在2007年8月30日修正）
新聯康隨著海外事業處業務不斷擴大，於6月2日正式註冊成立上海新聯康投資顧問有限公司。
1998年
國發(1998)23號《國務院關於進一步深化城鎮住房制度改革加快住房建設的通知》，1998年下半年開始停止住房實物分配，逐步實行住房分配貨幣化。[至少到2010年5月止，各種形式的福利分房仍然以各種名目存在，這些名目包括所謂公務員（包括離退休幹部）、大專院校等事業單位職工的所謂專項房、壟斷企業團購房以及所謂人才房等。
新聯康（中國）團隊成員增加，組織架構雛形已初具規模，在上海的“新加坡美樹館”、“新巢時代”、“大運盛城”及福州的“廣場特區”及“天賜良緣”等項目都取得了一定的成績，為公司的壯大發展奠定了關鍵基礎。
發展中期
2000年
新政突出契約文本與房產測量：統一房屋中介收費標準國家計委、建設部聯合發出的《關於房地產中介服務收費的通知》，對房地產諮詢費、房地產價格評估費、房地產經紀費的收取額度作了明確規定。對過去的《商品房購銷契約示範文本》進行了修訂完善，房產測量推行國家規範我國第一個房產測量國家標準《房產測量規範》正式實施。
新聯康（中國）的服務領域進一步拓寬，除了上海的“明日星城”、“萬科華爾茲”、“鑑賞新華”等項目取得了不俗的成績，在蘇州的“發現之旅”、崑山的“黎明清境”及北京“天賜良園”等項目中也獲得了業界的認可。
2002年
這一年是土地招拍掛的元年，房地產巨觀調控開始揭幕：首先是國土資源部簽發11號檔案《招標拍賣掛牌出讓國有土地使用權規定》。核心內容：商業、旅遊、娛樂和商品住宅等各類經營性用地，必須以招標、拍賣或者掛牌方式出讓。隨後九部委發布《關於加強房地產市場巨觀調控促進房地產市場健康發展的若干意見》。核心內容：針對局部地區出現的房地產投資增幅過大、土地供應過量、市場供應結構不盡合理、價格增長過快等問題，九部委從土地供應、金融信貸、住房結構等方面強調要對房地產市場進行巨觀調控。上述意見被稱之217號文，拉開了房地產巨觀調控的序幕。
新聯康（中國）的技術部設立，科技信息化辦公模式已經悄然運行。同時“市政天人城”項目的開始標誌著新聯康服務領域已經拓展至南京。
2005年
至這一年，新政的出台規則更加明細化：開始密集調控房地產。上調住房貸款利率和首付款比例，出台“舊國八條”和“新國八條”，增加交易環節稅負的稅收政策首次成為調控工具。此外，儘管2005年老“國八條”就確立了省級政府對房價負總責和實施責任追究的原則，但至今卻沒有任何一個城市因控制房價不力而受罰過，使得2010年重申此項原則顯得蒼白無力 。
新聯康（中國）網站建立，業務拓展已經遍布全國各地十七個城市，其中包括寧波青島無錫常熟等城區，年銷售總額達80億！
發展後期
2006年
此時國家繼續加息抑制投資性需求，出台“國六條”，以調整住房供應結構作為調控的著力點。房地產政策的最大亮點在於5月份國六條中確立的建立廉租住房制度方針。一時間，洋溢著一種認為“只要廉租住房搞好了，商品房價再高也沒有關係”的樂觀氣氛，而此後若干年的商品房價走勢，讓持此種樂觀態度的人們付出了沉重代價，那就是投機盛行，而大部分普通居民頓感遭到欺騙和被社會所拋棄。
新聯康（中國）的服務領域已經拓至二十一個城市，其中包括上海、大連、鞍山、瀋陽、長春、寧波、蘇州、常熟、青島、常州、無錫、南京、崑山、鎮江、天津、包頭、長沙、武漢、南昌、重慶、成都等，年銷售業績突破105億。
2007年
至2007年的新政開始嚴控外資投資高檔房地產，健全廉租住房制度，提高房貸及二次置業首付比例，連續四次加息。進一步細化了2006年國六條和部委十五條對廉租住房的規定，並提出了具體時間表。同時繼續試圖通過土地供應調控達到改善住房供應結構來逐步解決房地產業發展遇到的挑戰。除此之外，2007年的房地產調控又幾乎成了央行的獨腳戲。
新聯康（中國）服務領域增至27個城市，銷售業績至249億。
2008年
上半年四次上調存款準備金率，9月開始轉緊縮為放鬆，4次下調貸款基準利率和存款準備金率，11月重提房地產是國民經濟支柱產業、各項限制放鬆再放鬆。這一年提倡嚴格執行集體建設用地法律，抓緊建立住房保障體系。令人目不暇接的調控：6月之前奉行緊縮政策，7月8月政策靜默，9月開始猛然轉向，採取擴張和各種托市政策。伴隨支柱派重新得勢，房貸利率（包括公積金貸款利率）、首付款政策，房產交易稅收政策等全面放鬆。
金融風暴和新政影響房地產行業的發展，新聯康（中國）除了繼續維護行業的運營，另一方面也在調整著步伐，為接下來的奮鬥目標蓄力。雖然銷售業績沒有突破，但一百多億的銷售成績也受到行業的注目。
未來規劃
2009年
這一年開始一個急轉向上的行情。經濟刺激計畫和寬鬆的貨幣政策是支持房地產市場回暖的重要巨觀背景。各級政府出台的房地產相關政策也起到了積極的作用。松就松過頭，就像2008年緊就緊過頭一樣，中國式巨觀調控加大了經濟的波動，從2008年到2009年房地產市場就可見端倪。
新聯康（中國）的服務城市高達三十城，銷售業績突破350億。
2010年
世博年突然出現四道金牌防房價過快上漲，出台《關於促進房地產市場平穩健康發展的通知》“國十一條”，二次房貸首付款比例不得低於40%。隨後又發布了規範房地產市場政策的“國十九條”。接著國務院常務會議提出實行更加嚴格的差別化住房信貸政策，抑制投機性購房。加快研究制定合理引導個人住房消費的稅收政策。然後發出通知規定，對商品住房價格過高、價格上漲過快、供應緊張的地區，商業銀行可根據風險狀況，暫停發放購買第三套及以上住房貸款；對不能提供1年以上當地納稅證明或社會保險繳納證明的非本地居民暫停發放購買住房貸款；地方人民政府可根據實際情況，採取臨時性措施，在一定時期內限定購房套數。
新聯康（中國）進行內部組織結構調整，對外則以“生活·文化·美學”的方式在房展會首次亮相，在服務方面，除了三十三個城市的服務項目，也把目光拓展得更為長遠，並取得了400億的銷售成績！
2011年
國家發布近幾年針對房地產市場最嚴厲的一次調控政策，從政府監管、房源供應、稅收征管、信貸政策、用地供應、住房需求、問責機制、輿論引導等八個方面進行組合調控，並且較以往調控政策態度更為堅決強硬，手段更為靈活多樣。
新聯康（中國）在東北區域和華南區域的銷售業績有目共睹，為這一年的發展目標博了個開門紅。
職業發展
人才是企業發展的核心競爭力，也是市場的先進生產力。
新聯康（中國）有限公司在董事長總經理周小麗女士的帶領下，二十年如一日傳承“熱情、專業、誠實、負責”的文化理念，結合發展戰略，以精心育才、大力聚才、科學用才等方式，努力把人才優勢轉化為企業發展的競爭優勢，使團隊和個人都在短期內獲得提升，因此被譽為房地產投資顧問行業的“黃埔軍校”。
進入新聯康（中國），您可以擁有明晰的職場生涯規劃；獨有的職場提昇平台；專業的職場培訓課程，並且伴隨著近百位資歷十餘年的前輩同仁協助，能夠讓您在房地產這個領域裡一展抱負，用自己的雙手創造夢想！
進入新聯康（中國），您可以感受到精於專業、長於技藝、勤於實踐、忠於職守、勇於創新、樂於奉獻的優勢心境，也可以與兼併能力技術，具備事業心、擁有強烈責任感和有進取心的同仁並肩作戰！
進入新聯康（中國），您可以領略到“績效優勢、能力價值最大化”人才機制的尖端管理氣息，在公平公正公開的競爭環境裡提升自我，為自己的視野拓展出更為寬廣的平台！
相關報導
新聯康贏在本土化戰略
進入2013年，樓市一開局交投異常活躍，一個關鍵因素就是城鎮化。在本期針對三四線城市城鎮化之路探討中，我們發現，全國性的房地產企業未必能夠打贏本地房企。
跨國企業或者外來企業為什麼要入鄉隨俗，實施本土化策略？或許，這家全國性的代理行可以回答這個問題。
之所以重視本土化戰略，這與新聯康最初的經營不無關係，當時還叫台灣新聯陽海外事業部的他們，主要針對的客戶群台灣房企，主要啟用的人才是台灣幹部。歷經1年，在中國大陸市場激變下，房地產市場走向低迷，在這一關口，新聯康（中國）董事長總經理周小麗開始思考本土化戰略。
