新疆農資(集團)有限責任公司是自治區供銷社出資控股、聯合新疆新化化肥有限公司、新疆棉花產業(集團)有限公司、新疆供銷外貿公司、新疆農資流通協會、職工持股會等六家股東共同發起成立的大型農資流通龍頭企業,在完成政府安排的農資商品供應、儲備、救災等任務中發揮著主導作用。公司註冊資本1.4億元,管理和使用的淨資產十二億元。公司主要經營農業生產資料,農業機械,五金交電化工產品,日用百貨,再生資源,鋼材,木材,建築材料,汽車配件,糧油食品,煙花爆竹,茶葉,高科技農資產品開發,餐飲旅遊酒店服務及農業開發等。
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企業簡介
新疆農資(集團)有限責任公司是自治區供銷社出資控股、聯合新疆新化化肥有限公司、新疆棉花產業(集團)有限公司、新疆供銷外貿公司、新疆農資流通協會、職工持股會等六家股東共同發起成立的大型農資流通龍頭企業,在完成政府安排的農資商品供應、儲備、救災等任務中發揮著主導作用。公司註冊資本1.4億元,管理和使用的淨資產十二億元。公司主要經營農業生產資料,農業機械,五金交電化工產品,日用百貨,再生資源,鋼材,木材,建築材料,汽車配件,糧油食品,煙花爆竹,茶葉,高科技農資產品開發,餐飲旅遊酒店服務及農業開發等。
2002年,集團公司引進了連鎖配送新型流通方式,啟動自治區供銷社農資連鎖配送為農服務工程,按照“擴張、規範、提高、延伸”八字方針的要求,建立了以“農佳樂”為統一品牌、適應市場經濟條件、安全、順暢、高效的現代農資流通網路體系,嚴格按照“六統一”(統一標識、統一進貨、統一配送、統一價格策略、統一服務規範、統一核算)管理模式規範運作;通過不斷延伸服務渠道,拓寬經營範圍,更加深入農村、貼近農民;充分利用網路資源,積極開拓形式多樣的經營與服務,把農資商品供應、生活消費品經營、農副土特產品收購和科技試驗、示範、測土配方施肥、科學用肥用藥等“農佳樂”服務送到千家萬戶的農民手中。
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集團公司積極開展“寬頻網”建設,依託“農佳樂”網路開展煙花爆竹、邊銷茶、再生資源業務的延伸服務和市場終端網路建設,積極發展煙花爆竹、邊銷茶、再生資源市場網路建設;同時,加快對“農佳樂”、“煙花爆竹”、“邊銷茶”網路的有效嫁接和整合,依託“農佳樂”網路構築廢舊物資回收及農副土特產品的收購、加工、銷售等流通渠道,結合各地實際,通過建立農資服務專業合作社、農佳樂服務部、組建特色經濟專業協會、開展“訂單農業”等多種方式,積極參與自治區農業產業化的發展,逐步使“農佳樂”網路發揮“雙向流通、雙向開拓”的功能,為農民提供產前、產中、產後的社會化、系列化、專業化服務,解決農民買難賣難等問題,引導農民進入市場,推動農業生產規模化、市場化、產業化的發展。“農佳樂
紮根農村、服務農業、造福農民”的為“三農”服務的企業宗旨得到了進一步的落實。
2003年9月,“農佳樂”品牌標識通過了國家工商總局商標局的審核,取得了商標註冊證書。截止2005年11月,農佳樂連鎖經營網點累計已達到2288個,其中:在區內有配送中心12個、分公司38個、控(參)股公司12個、農資超市11個、直營店601個、加盟店728個,村級服務部780個,網路已覆蓋全疆15個地州、80個縣市、1200多個鄉鎮、近600個大的自然村;在疆外部分省區建立農佳樂連鎖經營機構106個,其中:控股公司、分公司24個、連鎖店82個。
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新疆農資集團公司通過“農佳樂”、“煙花爆竹”、“邊銷茶”、“再生資源”四個市場網路體系開展經營業務,形成了城鄉上下貫通、縱橫交錯,多層次、多形式的為農綜合服務體系,充分發揮了自治區農資流通主渠道的作用,為自治區農業產業化的發展做出了應有的貢獻。自2002年以來,我公司先後被中華全國供銷合作總社確定為“重點龍頭企業”,被國家農業部確定為“農資連鎖經營重點企業”,被自治區確定為“農業產業化重點龍頭企業”和“推進流通現代化重點企業”,被自治區消費者協會授予“消費維權先進單位”、“誠信單位”等榮譽稱號。被列為國家發改委“2005年連鎖經營電子商務專項建設項目”和商務部“萬村千鄉市場工程試點企業”。並在2004年度全國服務企業500強中名列第173位。
企業文化
企業文化是企業的歷史積澱,是企業在長期的生產經營活動中逐步形成的共同的文化理念;是由企業領導倡導的,為全體職工所認同的本企業的群體意識;它是企業的價值觀念,行為準則,道德規範和經營作風的凝聚和升華。優秀的企業文化屬於企業高層次精神文明建設的範疇,是企業健康有序可持續發展不可缺少的重要基礎。加強企業文化建設是貫徹落實“三個代表”重要思想的要求,將有力地促進集團公司社會主義物質文明、精神文明和政治文明建設的協調發展;加強企業文化建設可以進一步增強企業核心競爭力,為集團公司的可持續發展提供強有力的文化支撐;加強企業文化建設是建設高素質職工隊伍的重要途徑,為集團公司的改革穩定提供強有力的組織保證;加強企業文化建設可以為集團公司的生產、經營、管理工作提供更加強大的精神動力和思想保證。集團公司黨委為了進一步加強企業文化的建設,特制訂《集團公司企業文化建設意見》。
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一、企業文化建設的指導思想和應遵循的原則
(一)集團公司企業文化建設的指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全面貫徹以人為本的價值觀念,在繼承優良傳統的基礎上,積極吸收借鑑現代企業管理的優秀成果,努力建設具有鮮明時代特徵和農資特色的企業文化,全面推進集團公司的各項建設和工作。
(二)集團公司企業文化建設必須堅持以人為本
以人為本是集團公司企業文化建設的切入點和著力點。要把人的因素擺在首要位置,通過合理調整各方面的利益關係,切實維護全體員工的根本利益,充分調動員工的積極性,採取切實可行的有力措施,引導員工對企業文化的基本內容形成共識,使集團公司具有強烈的向心力和凝聚力。團結和帶領全體員工努力工作,創造和實現價值。
(三)集團公司企業文化建設必須服務於企業的發展
集團公司企業文化建設必須緊緊把握科學發展這個第一要務,從企業的組織結構、經營戰略、發展目標和職工隊伍狀況的實際出發,並考慮外部環境等諸方面因素的影響,在服務於企業發展的前提下,有的放矢地進行企業文化的設計和組織實施,既體現先進性、導向性要求,又具有針對性和可操作性,切實推進集團公司的持續發展。
(四)集團公司企業文化建設必須重在創新
要繼承農資企業文化的優良傳統,還要著眼於企業未來發展的需要,積極借鑑國內外先進的企業文化的優秀
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(五)集團公司企業文化建設必須持之以恆
要以深入宣傳貫徹集團公司的企業精神、經營宗旨、管理理念及公司標識為突破口,以企業文化建設帶動和推進以企業的員工隊伍建設、體制機制建設、管理建設及科技建設為主要內容的集團公司全面建設。要持之以恆,循序漸進地加強企業文化陣地建設,構建企業的平台,通過堅持不懈的努力工作,不斷促進集團公司企業文化建設的發展和經營管理水平、經濟效益的提高。
二、集團公司企業文化建設的基本內容
(一)“艱苦奮鬥、無私奉獻、紮根基層、服務三農”是集團公司的企業精神。
“艱苦創業、無私奉獻、紮根基層、服務三農”是集團公司從小到大、從弱到強發展歷程的真實寫照,是集團公司優良傳統的概括和凝鍊,是集團公司在長期發展過程中積澱和形成的寶貴精神財富。在市場競爭日趨複雜激烈的新形勢下,要繼承發揚艱苦奮鬥、無私奉獻的精神,牢牢紮根基層,頑強拼搏,自強不息,創業不止,還要不斷賦予新的時代內涵。按照“發展要有新思路,改革要有新突破,開放要有新局面,各項工作要有新舉措”的要求,體現時代性,把握規律性,富於創造性,努力提高集團公司全方位的創新能力。堅持走以資產為紐帶做大集團,以網路為依託做強主業,以市場為導向做活輔業的發展之路,使集團公司開拓進取,與時俱進,適應不斷變化的市場環境,緊跟時代發展的步伐,做好為“三農”服務的工作,為自治區農業發展貢獻力量。
參考資料
http://www.xjnjl.cn/index.html
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