新數字秩序的革命
作 者： （美）溫伯格 著，張岩 譯
出 版 社： 中信出版社
出版時間： 2008-11-1
字 數： 300000
版 次： 1
頁 數： 244
開 本： 16開
印 次： 1
紙 張： 膠版紙
I S B N ： 9787508612928
包 裝： 平裝
所屬分類： 圖書 >> 經濟 >> 經濟理論
定價：￥39.00
編輯推薦
如何徹底改變了我們賦予生活意義的方式。閱讀本書你會發現網際網路的出現如何“悄悄地”改變了這個世界，而你商業習慣也會因為本書而發生重大變化。
內容簡介
人類總是貪婪的汲取各種各樣的信息：我們一直在收集、標註和組織數據。但是，今天，從實體世界向數字世界的轉化正在撕裂、焚燒和混雜我們的生活，將它變得支離破碎。過去，每一事物都具有唯一的存在性，這正是實體世界的客觀要求，然而，如今，萬事萬物都擁有了多個存身之處：多重分類、多處上架。突然之間，萬事萬物都變得多姿多彩了。
在《新數字秩序的革命》一書中，戴維·溫伯格引領我們踏上了一條繽紛絢爛的多彩世界之旅。他探討了為什麼杜威十進制分離法如今已經到了崩潰的邊緣，大賣場如何通過模仿網上商店來提高營業額，為什麼老師們不再要求孩子們記憶事實了，還有為什麼音樂的數位化以及播放列表不僅改變了音樂產業的格局還堪稱是未來每個行業經營模式的樣本……
戴維·溫伯格勾勒出了數字無序世界中的新規則，它們重塑了商業、教育、政治、科學和文化。而這些變化給我們的工作和生活帶來了深刻的變化：
◎當信息被堆成一個巨大的數字信息“堆”並且交由用戶自己進行過濾和組織的時候才最有價值。
◎各個熱情的用戶群體如今已經不再依賴專家，而是創造出了自己的方式來發現自己都知道些什麼、想要些什麼。
◎聰明的公司不再將信息看作是需要嚴加“看管”的資產，而是會放鬆對它的控制，任其隨意混合，並藉此來贏得市場認知度和顧客忠實度。
最後，戴維·溫伯格向我們展示了為什麼通過“變得多彩多姿”，我們都可以從現代工作和生活的信息洪流中獲益。
從A到Z，萬事萬物都是多彩多姿的，這本書必將徹底改變我們探索世界的方式和對世界的認識。
作者簡介
戴維·溫伯格，是國際暢銷書《市場就是談話》的作者之一和《小塊鬆散組合》的作者。他是一位哲學博士，現為哈佛大學法學院伯克曼網際網路與社會研究中心的研究員。溫伯格常年為《連線》、《紐約時報》和《哈佛商業評論》等媒體供稿，還經常擔任美國國家公共電台的《時事縱覽》節目特約評論員。作為行銷顧問，他曾為多家《財富》500強公司、頂尖傳媒企業和諸多創意獨具的新創公司服務。目前，他居住在波士頓。
目錄
序言空間中的信息
第一章 秩序的新秩序
各就各位
你的、我的、我們的
秩序的三個層次
第二章 字母排序的缺陷
自然的秩序
自然節點
宇宙的秩序
單人化學紙牌
第三章 知識的圖景
杜威的世界
亞馬遜嘉年華
第四章 合與分
生活中列表的奧妙
樹形結構中的嵌套
整理衣物和博物學家林奈
無紙樹形圖
第五章 叢林法則
一大罐蟲子
加標籤的樹葉
從A到Z，亂成一團
新特徵、新策略、新知識
第六章 智慧型葉片
指向的價值
包含與延遲
事物的本質
書是什麼
盤根錯節
第七章 社會知識
控制的難題
匿名作者
權威與真理
社會知識達人
第八章 虛無的訴說
隱含生態系統
繪製隱性信息地圖
含蓄的意義
在雲層中尋找
沒講出來的
意義的跨度
第九章 混亂是一種效能
空白處塗鴉
避開定義
語義混亂
似乎、大致的世界
第十章 知識的工作原理
知識碎片
不受束縛的知識
複雜化的知識
知識的位置
失去本位的商業機構
一切都雜亂無章嗎
尾聲 一個多姿多彩的世界
致謝
書摘插圖
第一章 秩序的新秩序
網路時代到來之前，“看看”、“瀏覽”這樣的說法是用來禮貌地要求銷售人員閉嘴的。“能為您效勞嗎？”銷售人員問道。“我只是隨便看看。”你微微一笑，回答道。通過這句話，顧客明確了自己缺乏購買誠意的態度；而那個小小的微笑，也是顧客的小小挑釁——這可是顧客應有的權利：“不讓我隨便看看，那你就試試吧，小店員！”
隨便看看跟瀏覽櫥窗不一樣。瀏覽櫥窗就是想像自己擁有某物的樣子或者怨恨那些擁有了這些可望而不可即的物品的人。而在隨便看看的時候，你其實是在刻意漠視商家小心翼翼在其商品陳列過程中建立起來的組織結構。你有點想閱讀一些關於美國南北戰爭的書，但是，在書店裡，與南北戰爭有關的書散布於小說類、紀實類、傳記類和遊記類作品當中，被整整齊齊地碼放在不同通道兩旁的不同書架上。或者，你只是想要讀點輕鬆的東西，沒有其他特定的要求，而幾乎每個書架上都可能突然蹦出幾本吸引你的書。書店在店內靠近入口處的桌上陳列該店推薦圖書、新到圖書和特價圖書，這也是在幫助你打亂它固有的秩序。但是，書店並不能預料到每一位踏進店內的顧客想怎樣隨便看看。因此，當一位顧客說“我想找一份可愛的16歲生日禮物”時，書店必須依靠自己的銷售人員來幫忙找到她想要的那一本書。有時候銷售人員能夠滿足顧客的需要，但有些時候，比如說，當在場的銷售人員認為所有的孩子都願意擁有一張披頭士的唱片時，銷售人員就會錯過這次銷售機會，而顧客最後決定還是送給侄女一張支票更加穩妥。
如果你走進商店時就知道自己想要什麼，商店正常的組織方式就很有效。比如，你可以徑直走到小說區，從按照作者姓氏字母順序排列的一排書籍最前面“A”打頭的部分很方便地找出那本《傲慢與偏見》。但是，發現你想要什麼至少與找到你想要的東西一樣重要。看起來，我們的書店更樂意接待尋找者，而不是瀏覽者。通常的書籍陳列方式更方便那些知道自己為何而來的人找到自己想要的書。可是，為了適應瀏覽者的需要，幾乎是有多少瀏覽者，就得有多少種組織方式。適應某種興趣的秩序也許並不適應其他興趣——將所有關於南北戰爭的書籍都聚集到一起也許能夠幫助南北戰爭迷，但是，如果瀏覽者是歷史迷的話，書店就得把《飄》拿下書架。而另一方面，如果把一家書店裡所有的書都堆到一起，那瀏覽書店就變成在一堆印刷品里胡亂扒拉了。
要是能有一種可以滿足所有可能需求的商店貨品組織方式就好了。只要我們知道自己想要什麼，就可以立刻找到它。當我們想要隨便看看的時候，即使我們還不太清楚自己的需求和興趣，商店也可以據此重新組織。
